1 指導思想
公司的培訓工作旨在輔助企業實現經營戰略，著眼於企業當前和未來所需知識和技術
的傳授。公司通過建立培訓體系，為內部建設一支對核心價值觀高度認同、具有高度
敬業精神和優良業務素質的員工隊伍，培養和造就具有創新意識，勇於開拓進取的優
秀人才。
2 實施範圍
公司全體員工。
3 定義
本制度所指的員工培訓包括所有由公司出資的全員培訓、專業培訓、技能培訓、崗位
培訓、新員工入司培訓、出國考察和按規定進行的其他培訓。
4 培訓方法
4.1 上下結合：以公司發展的總體目標為基礎，兼顧公司整體組織需求與部門需求，
通過技能培訓，提高業務水準和工作效率。
4.2 內外結合：充分利用公司內外培訓資源。內部講師由上至中高階管理人員，下至
業績突出的普通員工擔綱主講。「員工培訓員工」易於交流，針對性強，且可節約成
本。在立足於發揮內部師資力量的同時，積極適時借助外部力量，如安排參加社會上舉辦
的培訓班或行業研討會，或聘請機構專業人士為內部員工培訓或演講等。
4.3 公私結合：培訓既要從公司的長遠利益出發，又要以人為本，幫助員工實現職業
生涯計畫，促進員工與公司共同成長。
5 培訓申請
5.1 受培訓人員應事先填寫《培訓申請表》――部門經理批准――行政人事部經理批
準――分管副總經理批准――總經理批准――行政人事部存檔，方可實施。
5.2 培訓應提前乙個月提交申請。
6 培訓類別
培訓分為兩個層次：一是普通員工的培訓。主要是提高崗位技能，目標是培養某一方
面的崗位能手。二是中高階管理人員培訓。主要是提高其經營管理水平，培養職業經
理人。6.1 新進員工培訓
6.1.1 公司概況簡介、公司發展史、專案簡介。
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6.1.2 企業文化介紹。
6.1.3 人事制度簡介。
6.1.4 行為規範說明。
6.1.5 公司各部門簡介。
6.1.6《員工手冊》、職業道德、安全教育等。
6.1.7 部門職責、崗位描述、具體操作等。
6.2 專業培訓
6.2.1 根據各部門《年度培訓需求調查表》中的崗位業務培訓的需求，由行政人事部
制定年度培訓計畫並確定培訓形式，安排培訓時間，選送培訓人員參加崗位業務培訓。
6.3 公開課程培訓
6.3.1 結合《年度培訓需求調查表》中的培訓的需求，行政人事部組織員工參加外部
培訓機構的公開課程培訓。
6.3.2 公開課程培訓針對不同層次需求分為普通員工培訓、經理人能力培訓、高階職
業經理人培訓、職業能力培訓、專業知識培訓等。
6.4 出國考察研修
6.4.1 公司將適時安排境外培訓（考察），主要物件是中層管理人員以及部分工作非常
出色、極具發展潛力的優秀後備管理力量。
6.5 情商培訓
6.6 其他培訓
7 培訓管理
7.1 建立員工培訓檔案，每次培訓都有記錄並存檔。
7.2 員工必須按照公司培訓計畫和要求參加相應的培訓，行政人事部將培訓工作列入
年度考核內容。員工有責任和義務參加公司組織的培訓，利用培訓所學的理論和技能
為公司服務。
7.3 參加全脫產培訓或出國考察研修的員工，須事先和公司簽訂補充勞動協議，雙方
約定補充條款。
7.4 公司不支援的培訓
7.4.1 沒有經過正常的培訓申請程式而擅自參加，並要求公司承擔費用或時間的培訓。
7.4.2 在不能有效證明培訓質量或培訓緊迫性的情況下，選擇**較高，時間較長或
培訓所在地為異地的培訓專案。
7.4.3 與工作、職業發展及業務需要均不相關，帶有福利性質的培訓。
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8 培訓考核
8.1 參加內訓的考核規定
8.1.1 員工在受訓期間，考勤按公司考勤制度執行。
8.1.2 公司內部組織的集體培訓，不得無故缺席。
8.1.3 培訓結束，發放《員工培訓反饋表》，對培訓課程、培訓講師考核，自我總結。
8.1.4 受訓員工考試成績不合格，需再參加培訓，若再次培訓仍不合格者，公司有權
解除勞動合同。
8.2 參加外訓的考核規定
8.2.1 培訓結束，發放《員工培訓反饋表》，對培訓機構、培訓課程、培訓講師考核，
自我總結。
8.2.2 凡員工參加各類培訓學習結束後，必須將培訓學習的成績單、證書等有關材料
影印件交公司行政人事部，由行政人事部備案、登記、存檔。
8.2.3 參加外訓的員工，學成後須向公司同事分享培訓經驗和心得，為內部員工舉辦
一次公開課。
8.2.4 受訓員工參加考試取得合格證書，方可至公司報銷。
9 培訓費用與服務期
9.1 培訓費用1000——5000 元，服務期1 年。
9.2 培訓費用5000——10000 元，服務期2 年。
9.3 培訓費用10000——20000 元，服務期3 年。
9.4 凡培訓費用每增加1 萬元，服務期增加1 年，依此類推。
9.5 賠償金額計算
9.5.1 賠償金額=培訓費用*（協議服務期—實際服務期）/協議服務期。
9.6 協議服務期為培訓起始日，服務期最小單位為「月」。
10 附表
《培訓申請表》
《年度培訓需求調查表》
《員工培訓反饋表》
6 宿舍管理制度
大理實力夏都置業 員工宿舍管理規定 為保證宿舍有乙個安全舒適 文明有秩的良好住宿環境，使員工養成良好的公共道德意識，特制定本規定。一 保持宿舍及公共通道 牆面的良好衛生秩序，隨時做到清潔乾爽 整潔有序。二 保持衛生間的清潔衛生 乾淨清爽，不隨地扔雜物，用後沖洗。一 嚴禁在員工宿舍內大聲喧嘩 高聲談笑...
6 保安管理制度
江蘇鼎天實業投資 總則實施日期檔案編號修改水平 2012年3月1日jsdt 2011 06 1第1次修改 第一條為使保安人員值勤執行任務有所依據，保障公司的財產安全，特制定本保安制度。第二條保安人員的服勤，代表本公司執行職務，公司其它部門員工應配合保安人員工作。第三條公司保安勤務應每日24小時執行不...
6值班管理制度
編共1頁第1頁 fnc06 第一條本公司於節假日及工作時間外應辦的一切事務，除由主管人員在各自職守內負責外，應另派員工值 班處理下列事項 一 臨時發生事件及各項必要措施。二 指揮監督保安人員及值勤工人。三 預防災害 盜竊及其他危機事項。四 隨時注意清潔衛生安全措施與公務保密。五 公司交辦的各項事宜。...