編號：jsy-xs-006
作為一家目標明確的生產銷售型企業，合理而規範的設定提成和返點制度，將有助於內外各方面的綜合管理。
1、 公司將銷售各方細分為：專職銷售人員、兼職銷售人員、經銷商和工程公司、外圍資訊人員。這五方構成了我們銷售隊伍的主體；（專職銷售人員領取工資，其餘均不發工資）
2、 公司的銷售提成制度將平衡和協調好各方利益。
3、 通過公司平台操作的雙包專案，原則上按合同總額的3﹪提取業務報酬，專職人員按工程款項付到質保金時，公司支付業務提成（一次結算完畢），在此期間專職人員只能以借支的形式領取資金，不按每次進度款的比例計算提成。兼職人員隨到賬的工程進度款項，公司按比例支付。
4、 低價專案（指低於裸價40元/平方）提成原則是1﹪——2﹪。
5、 使用公司相關資質操作的工程公司和經銷商方案另議。
6、 單純系統材料銷售只有專兼職銷售人員有業務提成，原則上仍是現款現貨，按總額3﹪提成。所有工程提成均按決算執行。
7、 行政、財務、辦公室人員直接協助銷售雙包簽單，將享有銷售人員該專案提成的20﹪獎勵。（協助單包簽單將享有定額500——2000元獎勵）。
8、 專職銷售人員都有發展經銷商的任務。如果公司認同了銷售人員發展的經銷商，那麼公司將把該經銷商在公司材料銷貨量金額的1﹪獎勵給銷售人員。此項提成有一前提，該經銷商的銷售總額必須累計到20萬元，銷售人員的提成方能兌現。
如果兼職銷售人員發展的經銷商，公司將酌情1﹪——2﹪的業績提成，隨單發放。
9、 返點的產生必須經銷售主要負責人認可。銷售人員個體無權決定給付與否。嚴重違規者公司將與其終止合作。
10、返點款項必須在公司**的基礎上浮，嚴禁下挫摳底。
11、公司認可的返點給付物件只能是專案主要負責人，返點款項不得高過工程裸價的10﹪。
12、如確有中間人存在介入。返點的比例不能高過裸價的5﹪。
13、銷售人員一律不過手返點給付方面事務，統一由公司財務或指定人員完成。
14、專職銷售人員除領取基本工資外，其餘如**費、車旅費、餐費等均從提成中扣除。
（此制度從10月1日執行）
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2023年10月1日
銷售提成管理制度
銷售提成管理方案 一 目的 為了建立合理而公正的薪資制度，強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動員工銷售積極性，創造更大的業績。二 適用範圍 本制度適用於所有列入計算提成的產品，不屬於提成範圍的產品公司另外制定獎勵制度。三 業務員薪資構成 1 業務員的薪資由底薪 ...
銷售提成管理制度
為規範公司銷售提成管理，激勵公司員工，提高其愛崗敬業責任心和工作積極性，特制定本管理制度。一 提成比例的確定 一 公司銷售提成按照各專案公司實現銷售業績每月提取，提成比例為2 各專案公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方佣金後，餘額每月如數交回本部財務審計中心作為公司全員獎勵提成。營銷外包佣金包括銷售...
銷售提成管理制度方案
一 目的 為了建立合理而公正的薪資制度，強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動員工銷售積極性，創造更大的業績。二 適用範圍 本制度適用於所有列入計算提成的產品，不屬於提成範圍的產品公司另外制定獎勵制度。三 業務員薪資構成 1 業務員的薪資由底薪 補貼及提成構成 2...