目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行，特制訂以下管理制度。
範圍：適應於葡萄地全體工作人員和種植戶。
一、園區生產秩序管理制度
1、基地實行「基地＋農戶」管理模式進行管理。管理期間實行統一技術管理、統一打藥、統一施肥、統一套袋、統一剪枝、統一取果、統一銷售的管理模式。基地設經理一名、生產技術負責一名。
下轄技術組、生產銷售組、物資**組、財務管理組、後勤保衛組等五個科室。科室統一向上一級負責，科室之間相互配合，分工合作。
基地劃分為15個片區進行管理,各區片長實行競聘制管理.片區長向基地負責。
2、各片區長負責管理各片的固定資產，及時維修、保養生產裝置、機械等物資，按時發放農資及時組織種植戶精心進行農資的使用等工作。按時組織種植戶施肥、打藥、鋤草、套袋、剪枝、澆地、取果、分揀、銷售等工作。
3、種植戶每5畝地固定一名生產人員進行生產服務，依次類推，生產期間人員必須全部到位。
4、定期組織考核評比等工作,優獎劣罰，對於管理不好的種植戶要進行批評教育,對屢次教育仍不能改進的可以解除種植合同予以辭退處理。片區長負連帶責任，種植戶衡量標準和產量掛鉤。
5、定期對區長和種植戶進行專業知識培訓，培訓期間不得無故出現遲到、早退和曠會現象。
6、每道工序種植戶必須接受片區長和技術人員檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，並配和複查工作，不得頂撞、辱罵檢查人員。
7、葡萄銷售期間，服從基地統一管理，統一取果，統一分揀，統一質檢，分割槽銷售，分割槽管理。前期銷售按照畝數分筐。
8、建立精神和物質激勵機制。發揮全體人員主人翁精神，發動全體人員認真完成計畫任務，實行經濟承包責任制，超額提成，按實給予物質獎勵，同時對技術革新，合理化建議給予精神物質鼓勵與全體人員利益緊密結合，充分調動員工積極性。
9、其他工作。
二、早會制度
1、全體工作人員和種植戶每天上班必須提前到達，工作人員和片區長到基地簽到,種植戶到片區簽到、開早會，不得遲到、早退。
2、在開早會時生產活動期間須認真聽取片區長或技術員的講話，不得做一些與早會無關的事項。
3、各片區的區長生產活動期間，每天上班必須提前10分鐘到達所管轄園區組織種植戶準時開早會，布置每天的工作內容和任務打算，考核種植戶到崗情況,分配下一步工作,並進行落實，具體到人。
4、區長開早會時講話應巨集亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵種植戶。
三、請假制度
1、基地管理人員和片長如特殊事情必須親自處理,應在提前及時請假，經主管與相關領導批准後，才屬請假生效，不可代請假或事後請假，否則按曠工處理，種植戶請假有片長負責管理。
2、種植戶農忙每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過一人。
3、員工請假核准許可權：（1）一天以內由片區長批准;三天以內由主管批准;(3)超過三天必須由生產總經理批准;(4)連續請假按照累計天數超過天可以解聘辦理。
四、考核制度
1、基地對管理人員和片長實行簽到制度管理，生產期間每天進行簽到,每天早上簽到,遲到一次扣10元，無故不簽到者扣發50元,不得代簽。管理人員和片區長每週定期參加例會。
2、基地不定期對片長和種植戶進行片區巡邏檢查,發現片長不在崗的每次扣發工資100元,種植戶不到崗的每人每天扣發50元工資，有片長僱人進行工作，連續三次片長不到位的，無條件辭退片長，不補償任何費用。
3、片區長考核有種植戶和基地管理二項考核，考核結果和片區長工資掛鉤。年底統一發放考核表進行考核,考核者應對被考核者作出公正評價。若在考核過程中弄虛作假，一經發現，視同失職嚴肅處理。
五，財務管理制度及工資制度
1、基地提取葡萄銷售總收入的1.5%計入管理費用。發放管理人員工資及支付其他管理費用。
片區長工資實行效益工資。計提各片長區銷售總收入的1.5%發放片區長工資，其他收入按照約定分配。
片區長工資實行效益工資，多勞多得，根據產量定效益，超出分成。
2、財務手續做到日清月結，定期彙總編制財務報表，嚴格財務制度，完善財務手續。
3、編制完善入股資金手續，明確產權地塊，彙總各項費用，核算各項成本，定期向股東澄清財務關係，多退少補，及時跟進。
4、倉庫保管員要做到材料物資堆放整齊，數量準確無誤，發放及時有序。
5、銷售期間臨時雇用人員根據分工有財務人員統一發放工資，統一管理。具體人員分工有各部門負責調配。
六、各崗位管理職責制度
1、明確種植戶地塊，位置，地邊。
2、服從基地統一管理，按照要求投工進行生產管理，負責種植所轄區域的葡萄苗木管理，有事向片區長請假。
3、按照時間要求完成各項任務。
4、生產期間每五畝地必須配置一名人員管理，依次類推，人員全部到位，巡檢發現人員不到位時，有片區長按照每人每天50元扣發，並重新僱人投工。
5、服從片區長管理,對片區長有監督權，片區長管理不到位的可直接向基地反映處理。
6、保證所種植區域的葡萄苗木的正常管理,維護房屋、道路、苗木、架桿、鐵絲、圍欄、出水口、水池等的完好完整.保證房屋周圍的衛生清潔整齊。
7、按時交納水電等生產費用。
8、定期參加基地組織的各種培訓和業務學習。
9、完成交辦的其他任務。
1、服從基地統一管理，簽訂崗位責任目標書。
2、明確所管轄區域的位置、數量、面積、人員構成、聯絡**等，住在所轄區域內值班。
3、每天巡檢各種植戶生產任務完成情況,指導農戶完成各項具體工作,配合技術員逐戶技術管理，服務農戶生產。
4、按照基地統一時間要求完成交辦的工作。
5、對農戶進行日常管理，統一簽到，定期彙總到基地，管理人員巡檢到農戶地里發現片區長不在崗位時，每次罰款100元，連續三次不到崗的無條件予以辭退處理。
6、保證所轄區域的各種固定資產的完好完整，及時維修保養各種農具機械，服務農戶。
7、對待農戶一視同仁，大公無私，甘於奉獻，積極負責。
8、積極參加基地組織的各種培訓和業務學習例會等各種活動。
9、配合各科室的其他工作。
10、完成基地交辦的其他工作
1、服從基地統一管理。
2、做到賬賬相符，賬實相符，日清月結，現金清晰明白，負責組織財務計畫，管好用好各項資金，及時統計經濟活動情況，財務情況，成本核算，每月提供資料供決策參考。
3、參與專案成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標管理，達到最佳成本效益。
4、負責組織編制財務決算，年度決算，各類財務報表資料。
5、負責基地各種檔案資料的管理。
6、參與訂貨和採購合同的評審和簽訂。
7、加強銷售期間的臨時過磅人員的管理，及時清算銷售收入分類和彙總，明確責任義務。
8、及時完成工資發放工作。
9、完成科室衛生和責任區衛生。
10、配合各科室完成其他工作
11、完成基地交辦的其他工作。
1、服從基地統一管理，簽訂崗位責任目標書。
2、明確所管轄區域的位置、數量、面積、人員構成、片區長聯絡**等
3、定期巡檢各管轄區域生產任務完成情況,指導農戶完成各項具體工作,逐戶技術管理，服務農戶生產。及時解決農戶發生的技術問題，跟蹤管理，優化方案和工藝，降低勞動成本，保證技術質量和安全，提出合理化建議。
4、按照基地統一時間要求完成交辦的工作。
5、聘用技術人員保證定期培訓片區長和農戶，每月最少一次培訓講座。
6、對待農戶一視同仁，大公無私，甘於奉獻，積極負責。
7、積極參加基地組織的各種培訓和業務學習例會等各種活動。
8、配合各科室的其他工作。
9、完成基地交辦的其他工作。
1、服從基地統一管理，簽訂崗位責任目標書。
2、明確區域內數量、面積、人員構成，技術人員、片區長聯絡**等
3、定期巡檢各管轄區域生產任務完成情況,人員到位情況，指導農戶完成各項具體工作,逐戶生產管理，服務農戶生產。及時解決農戶發生的生產問題，跟蹤管理，優化方案和工藝，降低勞動成本，保證生產質量，提出合理化建議。
4、按照基地統一時間要求完成採果、自檢、質檢、分筐、銷售、數量、核對、交接經營戶工作。對經營戶一對一管理和交接。
5、聘用銷售人員的管理和分工，編制臨時雇用人員的工資，分割槽管理分片銷售。銷售期間的衛生管理。
6、對待農戶一視同仁，大公無私，甘於奉獻，積極負責。
7、積極參加基地組織的各種培訓和業務學習、例會等各種活動。
8、資訊管理。完成自上而下的資訊交流，完成自下而上的資訊溝通，橫向的資訊交流，對外的資訊收集，對內對外宣傳管理，動態管理資訊的集中彙總歸類，及時傳遞到總部和各職能科室。
9、配合各科室的其他工作。
10、完成基地交辦的其他工作
1、服從基地統一管理，簽訂崗位責任目標書。
2、負責採購物資的驗收入庫登記發放核對工作。
3、入庫物資堆碼整齊，按照規格型號擺放有序，定期盤賬核對，各項工作有章可循。
4、及時發放各種物資，登記造冊，制定各種發放表，簽字發放。簡化發放流程，提出合理化建議。
5、倉庫管理和冷庫管理。
6、對待農戶一視同仁，大公無私，甘於奉獻，積極負責。
7、積極參加基地組倉庫織的各種培訓和業務學習例會等各種活動。
8、配合各科室的其他工作。
9、完成基地交辦的其他工作
1、服從基地統一管理，簽訂崗位責任目標書。
2、明確區域內面積、人員構成、片區長聯絡**等
3、門崗管理。
4、保衛管理。基地內的保衛工作，加強人員管理、水電管理、運輸管理，落實安全防範措施，確保生產工作和生活秩序，加強內部治安管理，定期組織各片進行夜間巡邏保衛工作。葡萄成熟期的巡邏管理。
5、劃分基地內部衛生區，值班任務。巡視夜間各片區長到位情況並考核結果。
6、對待農戶一視同仁，大公無私，甘於奉獻，積極負責。
7、積極參加基地組織的各種培訓和業務學習例會等各種活動。
8、配合各科室的其他工作。
9、完成基地交辦的其他工作
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第一條新客戶的選擇原則 一 客戶必須具備滿足質量要求的裝置和技術要求。二 新客戶必須具備按時供貨的管理能力。三 新客戶必須達到較高的經營水平，具有較強的財務能力和較好的信用。四 新客戶必須具有積極的合作態度。五 新客戶必須遵守雙方在商業上和技術上的保密原則。六 新客戶的成本管理和成本水平必須符合本公...
園區「三廢」管理制度 試行
標一園區 三廢 管理制度 試行 為了防止在生產 科研活動中產生的固體廢物 廢液 廢氣 以下簡稱 三廢 汙染環境，維護生態安全，共同創造優美和諧園區。物業管理服務中心就生物島標產一期園區內辦公 科研企業 三廢 管理工作制訂制度如下 總體要求及行政手續的辦理 一 企業入園前，須詳實填報 廣州國際生物島標...
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