和高階管理人員面試題(黨政機關適用)
問題1：有人認為，幹部「天資好不如學問好，學問好不如處事好，處事好不如做人好」。你怎麼看?
測試參考要素：求實精神、思維
問題2：你到任後，你的下屬可能會對你表現出不同的態度。在今後工作中，你將如何處理這一問題?
測試參考要素：組織協調能力
問題3：中國古訓中有一句「仁者無敵」，還有一句「忍者無敵」。請你就自己的理解解釋一下。
測試參考要素：領導管理能力、思維
問題4：一位老處長工作能力強，曾因業績突出而受過表彰，但總與下屬工作人員發生衝突，並因此而多次調換工作部門，現在其下屬又紛紛向你反映他的問題。作為該部門的上級領導你將如何處理這個問題。
測試參考要素：計畫決策能力、組織協調能力
問題5：有人說：「要使組織氣氛和諧，領導就要講民主；要提高工作效果，領導還是專斷點兒好。」請談一談你對這個問題的看法。
測試參考要素：領導管理能力、思維
問題6：外來人口給北京市民帶來了許多好處，但也給北京市的管理帶來一些問題。你如何認識這一問題，並請你提出相應的解決方案。
測試參考要素：計畫決策能力、思維、領導管理能力
問題7：有兩類領導：一類舉重若輕，善於定規決策，把握大局；一類舉輕若重，善於具體運作，謹慎細緻。結合過去幾年的工作，談一談你屬於哪一類?
測試參考要素：領導管理能力、思維
問題8：你單位一位職工因住房困難，多年沒有得到解決，最後導致其失去理智，懷揣凶器闖進你的辦公室，逼你明確表態給他分房。面對這種情況，你怎麼辦?
測試參考要素：應變能力
問題9：你在現任崗位上做出了哪些你自己認為最值得驕傲的成績，曾經有過什麼失誤，你從這些成績和失誤中悟出了哪些道理?
測試參考要素：求實精神
問題10：作為上任不久的副局長，你發現新單位人員散漫、機構臃腫、辦事效率低。你提出了乙個改革方案，並被通過，但實施了兩個月後情況並不理想。你怎麼辦?
測試參考要素：計畫決策能力
問題11：有人說「一把手是絕對真理，二把手是相對真理，三把手沒有真理」。你對這句話怎麼評價?
測試參考要素：思維、組織協調能力
問題12：你上任後，手下的一位資歷較老的處長給予你很大幫助。但你不久就發現他為讓領導重視自己的部門，喜歡在本部門的工作上製造聲勢，組織活動，出新招術。
他的下級也感到十分疲勞。你準備如何面對這個處長的情況呢?
測試參考要素：組織協調能力
問題13：當乙個管理者工作負擔過重時，你認為他最好應採取什麼辦法解決?
測試參考要素：領導管理能力、組織協調能力
問題14：在你工作的領導班子中，有一兩個人時時強調自己的條條、塊塊重要，爭資金投入、爭人力物力，你將如何與這樣的人相處?
問題15：你平常看電視嗎?喜歡看什麼欄目?
問題16：你在主持一次會議時，各部門為了各自的利益而發生了激烈的爭執，以致於人們又牽扯了以往的個人恩怨。作為新來的人，你並不十分清楚以前的糾葛，但你知道人們都在等待著你的決定，你將會如何處置?
北京市公開選拔副局級領導幹部和高階管理人員面試題
問題1 有人認為，幹部 天資好不如學問好，學問好不如處事好，處事好不如做人好 你怎麼看?問題2 你到任後，你的下屬可能會對你表現出不同的態度。在今後工作中，你將如何處理這一問題?測試參考要素 組織協調能力 問題3 中國古訓中有一句 仁者無敵 還有一句 忍者無敵 請你就自己的理解解釋一下。測試參考要素...
公開選拔領導幹部面試試題
應該說，張某更明智些，因為他有事業心和責任感，徐某的所謂 明智 其實是不可取的。張某業務能力強，但不注意處理人際關係 徐某只注意人際關係，不追求業務進取，他們應當努力彌補自己不足的方面。提高業務水平與培養人際交往能力 二者都不可偏廢，這樣才是真正的明智。試題5 有人說 為官之路有三條 關係路，做假路...
公開選拔領導幹部面試題
例題2 我們每個人都可能犯錯誤，你能談一下自己在學習 或工作 中所犯的錯誤和遭受的失敗嗎？類似提問還有 能否談一談你自認為最驕傲的成就？評析 這類問題比 優缺點 的提問更具現實性，後者針對考生個人並且主觀性較大而前者則側重於客觀事實。不過這類問題實質上是針對於考生的個人評價，只是這種考察是間接的，較...