採油四廠
二oo九年度管理幹部考核工作
總結為加強對幹部的管理與監督，提**部隊伍的整體素質，全面準確、客觀公正地考核評價管理幹部，按照油田《管理及專業技術幹部年度考核暫行辦法》（中油局黨組發〔2009〕138號）以及《關於開展2023年度管理及專業技術幹部考核工作的通知》（中油局黨組發〔2009〕139號）檔案的有關要求，本著堅持客觀公正、民主公開、注重實績、群眾公認的原則，我廠於2023年2月1日全面開展此項工作，通過運用「業績考核、民主評價、實績分析、綜合評定」等方法對全廠科級及以下管理幹部全年的工作進行了客觀公正的考核，並於2023年2月12日完成此項工作。此次考核，涵蓋我廠科級及以下管理幹部 630人，考核為優秀格次的109人，優秀率為17.30％，其中，現職科級幹部 153人，考核為優秀格次的 63人，優秀率為 41.
18％；二線科級幹部29人，考核為優秀格次的22人，優秀率為75.86％；一般管理幹部448人，考核為優秀格次的 24人，優秀率為5.36％。
考核為稱職格次的521人，稱職率82.70%，其中，現職科級幹部考核為稱職格次的90人，稱職率為 58.82％；二線科級幹部考核為稱職格次的7人，稱職率為24.
14％；一般管理幹部考核為稱職格次的 424人，稱職率為94.64％。現將我廠2023年度管理幹部考核工作總結如下：
一、創新考核方法，深化考核指標，體現「科學發展觀」的根本要求。
往年的管理幹部考核辦法都是年度性的，一年一制定，考核內容不連貫，考核指標設定簡單粗獷，民主評價流於形式，使得考核工作疲於應付，不能真正落到實處，從而起到監督管理幹部的作用。為了使新的考核辦法在考核目標上既圍繞全域性，又突出重點，我廠通過組織機關科室、基層單位開展主題座談會、方案修訂會等形式進行廣泛調研，經過認真的研究、論證、修改，多方聽取各級領導、業務科室及基層單位的意見，在此基礎上制定了《採油四廠2023年度管理幹部考核實施方案》，確定了全新的考核指標體系，以業績量化、民主評價為主，年度工作獎懲為輔，分動態指標、靜態指標兩部分對管理幹部進行全方位考核。新的考核辦法制定伊始就打破了年度限制，明確表示將其作為長期的工作導向和有效機制連續執行，確保了考核內容的連貫性。
其特點一是立足可持續發展。在考核指標的設立上，緊密結合各機關科室、基層單位的年度目標以及長遠發展規劃，體現了可持續發展的思路，使考核工作能夠在較長時期裡體現各機關科室及基層單位工作的重點，把握整體工作的重心，有效引導各機關科室、基層單位管理幹部始終如一地撲下身子、集中精力上業績、求發展，保穩定、促和諧。二是深化指標、突出重點。
對機關科室根據不同職能要求合理設定考核指標以及掛鉤比例，實行百分比考核，每項考核指標均賦予不同的權重分值，根據科室職能要求凸顯核心指標的權重，同時對承包油氣生產單位的科室掛鉤產量完成比例，使考核指標能夠充分體現不同科室的職能特點，克服了全廠所有科室大考核、大排隊，不分「高矮胖瘦」，脫離實際的考核弊端；對基層單位，則突出「產量」和「成本」兩大主幹目標，分成油藏區、科研單位及生產（後勤）輔助單位等三個考核體系，將各基層單位在同類職能單位中橫向比較找定位，以產量完成、成本控制以及經營責任目標完成來評判業績，充分體現了考核工作深化考核指標、把握工作重心的工作導向和執行力度。三是堅持動靜結合、統籌兼顧。動靜結合就是以動態指標考核和靜態指標考核為基礎，既考核顯績，又考核潛績。
動態指標是以業績量化為基礎，堅持統籌兼顧的原則，考慮到個人與單位、主觀努力與客觀條件等各方面因素影響，將年度工作獎懲評分納入考核體系，側重於考核管理幹部個人日常、年度工作中獲得的獎勵、取得的成績、出現的失誤以及系統工作檢查排名等情況，相應增減適當分值，以此補充完善業績量化考核過程中因受客觀條件所限造成的結果影響。靜態指標則是按照不同層次、不同型別的管理崗位職責和工作目標，堅持共性內容與個性內容相結合，按照「德、能、勤、績、廉、學」設定評價內容，按照「優、良、中、差」設定評分標準，突出考核管理幹部落實科學發展觀、駕馭複雜局面、執行民主集中制、抓班子帶隊伍、堅持黨性原則、謀思路、定措施、發揮領導作用以及帶頭廉潔自律、創新學習等情況。
二、創新考核評價方式，規範考核程式，體現考核過程公平公正。
我廠在管理幹部年度考核過程中遵循「公開、公平、公正」的原則，嚴格按照規定的程式進行，增強工作程式的透明度，確保考核結果的真實性，提高考核工作的公信度。一是加強組織領導，成立考核領導小組，精心部署，妥善安排，積極做好考前準備工作。按照宣傳動員、提交報告、組織考核、民主評價、資料公示、檔次評定、結果應用等程式嚴格進行考核，確保考核工作的規範性、嚴謹性。
二是完善民主評價內容及標準，創新評價方式，保證評價結果的公平、公正。參照局檔案要求，圍繞「德、能、勤、績、廉、學」設定了「遵紀守法、遵章守制，理論素養，誠實公正，責任感」、「組織能力，科學發展觀，決策能力，發現解決問題能力，處突能力，抓班子帶隊伍情況」、「事業心、敬業精神，民主集中制執行，工作態度，堅持原則，出勤情況」、「履行崗位職責，工作目標完成情況，工作條理性，謀思路、定措施，創新意識」、「遵守廉政規定，自身修養愛好，嚴格自律、以身作則、接受監督」、「業務知識基礎及運用，立足崗位、創新學習，推動創造學習氛圍」等26個評價要點，並針對現職科級幹部、退二線管理幹部、一般管理幹部等不同層次管理人員凸出評價要點，按職能不同，分層次設定民主評價分值比例，進行綜合計分，把上級評價、相關職能部門評價、本單位（科室）評價、基層職工代表評價結合起來，多層次、多渠道、多角度地評價幹部，確保評價結果的公平性。同時實行署名評價，確保評價結果的公正性和真實性。
三是完善考核公示，擴大幹部考核結果的透明度。在公示的具體操作上，一方面拓展公示內容，突出做到「兩個延伸」，即在公示內容上抓延伸。改變過去僅公示考核時間、考核程式、考核結果的簡單做法，把管理幹部年終指標完成情況、業績量化考核情況、年度工作獎懲情況、民主評價打分情況及最終結果計算程式、步驟等也列為公示內容，使幹部群眾全面了解考核的總體情況，做到資料詳實、一目了然；在公示渠道上抓延伸。
實行多渠道公示，通過廠務公開欄、廠辦公系統**、人力資資源科**等多渠道進行公示，同時將考核情況公示到基層單位，使職工群眾的監督更為有力。另一方面積極暢通反饋渠道，接受職工群眾監督。公示期間，黨委組織科、人力資源科設立舉報**，接受職工群眾的舉報和各單位的申訴，向考核領導小組進行匯報，並會同紀檢監察科及有關科室進行核實，保證了考核結果的公平、公正、真實準確，提高了群眾公認度。
三、強化運用考核結果，充分調動各級管理幹部工作積極性，形成鮮明的業績導向。
強化考核結果的運用，堅持把考核結果作為幹部選拔任用、獎懲評先、培養教育的重要依據，充分調動各級管理幹部的工作積極性。通過考核，確定了一批自覺堅持科學發展觀、善於領導科學發展、實績突出、群眾公認的優秀幹部，給予表彰獎勵，重點培養，並確立為下步提拔重用的儲備人選。同時對一部分雖然考核檔次確定為稱職，但是考核分數不高的管理幹部，按照方案要求，由考核領導小組進行了個別談話，對其年度工作中出現的失誤以及完成約束性、可控性指標方面發生的問題等進行了深入的剖析，對單位生產管理方面存在的，以及職工群眾意見較大的突出問題進行了質詢和有針對性的指導。
通過強化考核結果的應用，使全廠管理幹部的思想和工作發生了聚變，極大地調動各級管理幹部的工作積極性，促進了各項工作的不斷向前邁進，形成了鮮明的業績導向。
隨著經濟、社會的不斷發展，企業的管理幹部考核體系，也應該隨著企業中心工作的改變而不斷調整。目前管理幹部考核工作的科學性和準確性還需要進一步提高，經常性、日常性考核制度還不夠健全，考核結果運用還不夠充分，特別是促進科學發展的作用還不夠有力。為適應新形勢新任務的要求，必須進一步解放思想，把握規律，開拓創新，不斷推進管理幹部考核評價制度的改革，努力建立完善適應我廠需要的幹部考核評價機制。
為此針對如何進一步完善和落實管理幹部年度考核工作提出如下意見和建議。
第一，進一步加強對管理幹部年度考核工作的領導與組織。主要領導重視考核工作，是做好管理幹部考核工作的前提。沒有主要領導的支援和指導，考核工作就不能引起各級管理幹部的重視，考核方案也就無法順利實施，各級管理幹部的的工作實績也無法考准考實。
建議進一步加強考核工作的組織領導，建立健全考核機構，主要領導親自過問管理幹部考核工作，有針對性地給予指導和質詢，提高各級管理幹部對考核工作的認識。
第二，進一步完善業績考核內容和標準的科學設定。一是要堅持定性和定量相結合，逐步完善考核內容和標準。考核內容和標準的設定，能定量的盡量定量，做到客觀、精確、減少模糊度，避免考核內容的空洞；難於定量考核的，可採取定性分析比較，強化考核專案的可比度和可操作性，最大限度地減少主觀隨意性。
二是要充分考慮不同單位、不同層次、不同類別的班子和幹部的差異性，進一步考慮完善在統一的業績量化考核評價標準下，對實績考核內容賦予不同的權重結構和側重點，區別對待不同單位、不同崗位、不同客觀條件下管理幹部完成的實績。三是要根據生產形勢和任務的需要，適時對考核內容進行調整。四是考核內容要規範明確，能比較，有印證。
考核內容要便於分解、考核和評價，具體標準要清晰、明確，避免過於抽象或過細過繁。要把最管用的東西提煉出來，抓住主要矛盾，有所捨棄，做到簡便易行；同時能夠相互印證，便於監控，防止假數字、假業績的出現。從而體現管理幹部考核評價標準的系統性、針對性、科學性和可操作性。
第三，進一步完善民主評價考核機制的科學設定。一是要堅持組織認可和群眾認可相結合的原則，多元設定考核評價主體，將上級、同級和下級，特別是職工群眾納入到考核評價主體體系中來。上級領導幹部對考核評價物件負有領導、管理、監督的重要職責，對考核評價物件的思想品德、工作作風、領導能力、取得的實績等有責任進行考核評價，是必不可少的考核評價主體。
二是堅持同級相互考核評價。同級管理幹部作為評價物件，工作職責比較接近、工作聯絡比較密切，相互間對彼此實際工作中的決策過程、管理行為、實績效果具有一定的知情度和鑑別力，應作為評價主體納入考核體系，並凸顯一定權重分值。三是逐步加大職工群眾考核評價權重分值。
職工群眾對領導幹部的業績完成和管理工作最為關心，感受也最深，能夠較為客觀反映領導幹部的口碑，體現對領導幹部的監督，應當把職工群眾設定為最重要的考核評價主體。上級、同級、下級、群眾四個方面形成了領導評價和群眾評價的有機統一。這樣設定民主評價考核主體，能夠克服考核評價主體單一的弊端，在一定程度上解決部分管理幹部只對上負責、不對下負責的問題。
同時，將職工群眾設定為考核評價最重要的主體，能夠進一步體現民主集中制的執行。
第四，進一步建立健全管理幹部日常考核機制。日常考核工作，是確保全年各項考核目標圓滿完成的輔助程式，它能夠及時地對執行不暢的考核指標進行指導和調整，為廠領導掌握全域性、謀思路、定措施提供準確的參考依據。下步建議實施管理幹部填寫《日常工作考核手冊》的管理方案。
每月末幹部本人對《考核手冊》中所記載的工作任務完成的數量、質量、效果等進行自我梳理、總結評價，寫出工作小結。所在單位或科室負責人對其《考核手冊》進行查閱，結合工作業績、工作質量等情況，給出現實評價並提出下步努力方向。通過《考核手冊》對管理幹部日常工作的紀實、評價作用，採取自查與抽查、述職與測評、考核與考察、激勵與懲戒等相結合的辦法，充分運用好《考核手冊》，確保中心工作不離軌，重點工作不缺位，常規工作不掉隊，建立健全管理幹部日常考核評價機制。
第五，進一步加強對考核結果的運用。在加強考核組織領導、建立日常考核機制、強化職工監督和確保考核結果客觀、公正、真實的基礎上，進一步加強對考核結果的運用，真正建立起幹部考核與幹部培訓、選拔、任用相對接的機制。堅持把考核結果作為確定管理幹部公升降去留的重要尺度，在幹部提拔重用上優先考慮年度考核成績突出的管理幹部。
2023年度管理幹部考核工作已經結束，我廠將以此結束作為乙個全新的起點，在2023年的幹部管理與考核工作中，更加努力，把各項工作做到更好！
二○一○年三月一日
2023年後備管理幹部考核
關於對科技公司後備管理幹部選拔 具體方案 擬定 的通知 控股各公司 所屬各單位 為了充實00公司人才力量，更好的搞好幹部選拔工作，根據公司實際情況，擬選拔 名後備幹部，為今後公司的後備人員。本著公平 公正 公開的原則，為了達到唯才是用的目的，特制定本方案。一 考核機構 成立選拔領導小組 組長 成員 ...
管理幹部考核 員工評價
感謝您對本項工作的支援，本評價採用無記名方式，行政人事部為評價者保密，考核結果對評價者無任何影響。請將您選擇的答案填入下表，或將您認為更加確切的答案描述在 e 後。第20題可以由員工自由發揮，行政人事部綜合考慮。1你們部門的考核工作實 況如何人事考核 a考核按時進行，結果客觀公正 公開。能促進個人更...
管理幹部考核辦法
一 管理幹部考核目的 一 對管理人員在一定時期內擔任職務工作所表現出來的自身素質 管理能力 協調能力 努力程度以及工作業績進行分析，做出客觀評價 二 給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的薪酬待遇，以促進管理的公正和民主，激發管理人員積極性與創造性，提勞動貢獻率 三 明確管理人員工作導向，引導幹部...