xx工藝生產管理制度
技術部二〇一二年十二月三十日
前言化工工藝管理是化工企業管理的最重要組成部分，是指導企業生產能否正常進行、產品質量能否合格達標、原材料和能源消耗能否降低、生產工況條件能否確保安全、環保排放能否符合要求乃至企業能否取得良好經濟效益的重要環節和有效保證。為在化工企業內建立良好、正常的生產秩序和創造較好的生產工況執行條件；為確保在生產產品的過程中實現高產、優質、低消耗、安全平穩和努力生存環境，進一步加強化工企業的工藝管理工作是十分必要的。
按照xx關於「加強工藝管理」的檔案和規定的精神，對企業化工產品生產全過程實施工藝技術的有效管理，重在對生產現場的有效監督、檢查以及各級責任制的落實、考核、進一步消除工藝管理工作中的盲區和誤區，進一步推動工藝管理工作的深入開展，不斷提高工藝管理水平，由xx公司技術部特編寫此「化工工藝管理制度」，以供集團公司所屬企業的領導參考學習。
「化工工藝管理制度」將化工企業的工藝管理工作中的所有環節和各項工作內容基本都作了羅列，對工藝管理工作人員的職責及職能作了闡述；並重點將「工藝紀律」及「操作紀律」作了單列，旨在強調其重要性。希望各企業的領導認真學習「化工工藝管理制度」，按「化工工藝管理制度」的要求完善和提高本企業的工藝管理水平。
xx技術部
2023年12月30日
目錄一、 化工工藝管理概況
1 化工工藝管理的任務
2 化工工藝管理的內容
3化工工藝管理的組織形式
二、 化工工藝管理基本要素
1化工工藝技術檔案管理
2 中間工藝技術控制指標管理
3 產品原材料、能源資源消耗定額管理
4 工藝查定管理
5 原始紀錄管理
6 化工工藝技術統計管理
7 工藝紀律及操作紀律管理
8 化工工藝技術資料及資訊管理
9 化工工藝管理計畫及總結
10 生產裝置的工藝管理
11 工藝巡迴檢查管理
12 產品質量的工藝管理
13 技能培訓的工藝管理
14 安全環保中工藝管理
15 工藝管理中資訊管理
三、 工藝紀律管理
1 工藝紀律管理內容
2 工藝紀律的檢查與考核
四、操作紀律管理
1 操作紀律管理內容
2 交**及相關紀錄管理
3 操作紀律的檢查與考核
五、貫標中的工藝管理
1 企業貫標和認證的重要性
2 過程控制在質量體系中佔重要地位
3 過程控制與工藝管理的關係
4 貫標中其他要素與工藝管理的關係
4.1 銷售合同評審
4.2 原料採購控制及合格分承包方評定
4.3 不合格品控制
4.4 統計技術
4.5 糾正和預防措施
5 在貫標中進一步提高工藝管理水平
一、化工工藝管理概述
我們知道，化工產品的生產是按一定的生產路線和流程進行的，一旦工藝路線確定之後，希望生產過程能保持良好的工況條件，實現高產、優質、低消耗、安全平穩、無環境汙染、在市場中實現化工產品的自身價值，那麼在所有的要素中工藝管理就是決定的因素。由此可見，所謂「化工工藝」就是指列入生產計畫、使用各種原材料及輔助材料、能源資源在一定的生產工況條件下將其轉化為可用於銷售的化工產品的方法和技術。而指導、維持化工產品生產流水線全過程、各環節、各要素能有乙個良好運轉工況條件和正常的生產秩序的管理；就屬於化工工藝管理的範疇。
1 化工工藝管理的任務
化工工藝管理的任務是：認真貫徹執行國家的技術工作方針、政策，搞好企業工藝技術管理工作，實施企業技術進步和技術改造規劃，努力使產品的各項技術經濟指標達到先進水平，不斷提高企業的經濟效益；努力實現產品高產、優質、低消耗、安全平穩、無環境汙染，確保生產任務的全面完成。實際上從原、輔材料的質量把關、生產裝置的選型、生產能力的調整、工藝引數及中間過程的控制、中間體及產品的質量把握直至為使用者的服務、產品使用過程中的資訊反饋乃至進一步工藝改進等無不屬於工藝管理的職責之列。
2 化工工藝管理的內容
2.1 制訂或修訂以「產品工藝規程、崗位操作法」為中心內容的五項技術檔案，包括產品工藝卡片、產品質量標準和產品分析規程等。
2.2 中間工藝控制指標和操作控制點的管理，包括二級或**中控工藝臺帳的建立、 檢查、考核與評比。
2.3 工藝紀律和操作紀律的管理。(包括技術培訓)
2.4 根據「產品單耗管理條例實施細則」進行產品原材料、能源資源消耗定額管理。
2.5 制訂、貫徹執行原始記錄管理制度及組織原始記錄考核評比。
2.6 組織關鍵工序(尤其是瓶頸部位)的工藝查定。
2.7 收集、了解國內外與本企業產品有關的工藝技術資料和技術進步等資訊，組織和參與各類工藝技術交流。
2.8 制訂化工工藝管理計畫及按時進行月度、季度及年度的總結。制訂或完善各項工藝技術管理制度。
2.9 組織二級或**工藝巡迴檢查、考核及評比。
2.10 確定工藝條件及生產裝置選型。
3 化工工藝管理的組織形式
按照國家有關技術管理工作的檔案精神和規定，化工企業的工藝管理按企業規模採取二級或**管理的組織形式；並設定二級或**工藝管理網路。
3.1 廠級管理
廠級工藝管理由企業或公司總工程師或技術負責人歸口領導，由企業專業常設機構和專業工藝管理人員具體負責日常工藝技術管理工作。
3.2 車間級管理
車間級工藝管理由車間技術主管負責，由各生產工序和各生產產品的專業工藝管理員或分廠、分公司的技術部門具體負責日常工藝技術管理工作。
3.3 工段級管理
工段級工藝技術管理由工段領導(如：工段長，分廠或分公司的車間技術主任等)負責，由工段領導或工段兼職工藝員完成各類技術經濟臺帳及月報等工藝技術資料的統計和核算工作；落實和實施各類工藝管理工作。
3.4 工藝管理的機構設定
工藝管理的機構設定應按企業的管理實際情況而定，對設定的人員數目、資質的要求、工作面及工作量的要求等均沒有十分明確的規定，因位、因需而定。原則是：「產品的工藝管理必須縱向到底、橫向到邊；工藝管理的各要素均要涉及而不留空白。
」二、化工工藝管理的基本要素
1 化工工藝技術檔案管理
化工工藝技術檔案的管理是企業工藝管理工作的基礎管理內容之一。也是對生產過程實施全過程控制的有效手段，化工工藝技術檔案管理旨在使各產品在生產過程、操作中的所有工藝技術檔案貼近生產實際，符合生產需要，能有效地指導生產實踐；使工藝技術檔案保持權威作用、法規制約作用和生產智囊作用。由此可見，確保工藝技術檔案的有效性是工藝技術檔案管理最為重要的基石和確保生產工況條件有序控制的根本所在。
1.1 「產品工藝規程」的制訂或修訂
工藝技術檔案的制訂或修訂是工藝管理中最基本的要素，是一件十分嚴肅、認真的事情，必須十分重視。要求工藝技術檔案「語言文字規範、表達內容準確、用詞達意易懂」；工藝技術檔案充分體現生產過程的真實性、控制的可操作性、工藝技術的先進性。
1.1.1 「產品工藝規程」的編寫或修改
「產品工藝規程」是產品生產工藝的指導性檔案，應由企業主管工藝管理的部門組織制訂或修訂。「產品工藝規程」原則上是由產品所在的生產車間部門、分廠或分公司的技術部門負責編寫，也可以由熟悉該產品的工程技術人員起草撰寫；其格式和內容必須按照上海華誼(集團)公司規定的「工藝規程內容」執行，見(附件一)。
1.1.2 「產品工藝規程」的審批和實施
「產品工藝規程」撰寫或修訂完成後必須有「化工產品工藝規程批准書」，見(附件二)，經企業相關的職能部門審閱和企業主管工藝管理的領導最終批准後才能生效、才能付諸實施。「產品工藝規程」經批准生效後，由產品所在的生產車間部門、分廠或分公司的技術部門負責人貫徹執行和組織實施。
1.1.3 「產品工藝規程」的更改
由於生產工況執行條件的變更，而使處在有效期內的「產品工藝規程」不適應生產秩序需要進行變更和改動時，可由產品所在的生產車間部門、分廠或分公司的技術部門負責人按照「技術檔案、中控指標」修改申請單(附件三)的要求提出修改申請，經相關職能部門審核及企業主管工藝管理的領導批准同意後，進行單列歸檔(作為以後到期修訂的依據)。
1.1.4 「產品工藝規程」的有效期限
按照xx的規定，「產品工藝規程」有效期限為三年。為了對生產第一線實施可靠的指導和監督，確保「產品工藝規程」的有效性是十分重要的，從事工藝管理工作的同志務必十分重視。
1.1.5 責任劃分
「產品工藝規程」的制訂或修訂工作由企業主管該產品的廠級工藝管理人員、產品所在的生產車間部門、分廠或分公司的技術部門負責人具體負責。如果「產品工藝規程」處於失效期、制訂或修訂不及時、檔案不符合審批程式、相關規定不符合生產實際等，該二級工藝管理人員均必須承擔責任。
對每年企業「產品工藝規程」的制訂或修訂情況均應在年終由企業主管工藝管理的常設機構發文公布和登記在冊。
1.2 「崗位操作法」的制訂或修訂
1.2.1 「崗位操作法」的編寫或修改
「崗位操作法」是產品生產操作的依據，是根據「產品工藝規程」的原則而制訂或修訂的技術檔案，由生產車間部門、分廠或分公司的技術部門負責組織制訂或修訂。「崗位操作法」可由該產品所在車間部門、分廠或分公司的技術部門負責該產品的工藝員或熟悉該產品操作的技師進行編寫；其格式和內容必須按照上海華誼(集團)公司規定的「崗位操作法內容」執行，見(附件四)。
1.2.2 「崗位操作法」的審批和實施
「崗位操作法」撰寫或修訂完成後必須有「化工產品崗位操作法批准書」，見(附件五)，經企業相關的職能部門審閱和企業主管工藝管理的領導最終批准後才能生效、付諸實施。「崗位操作法」經批准生效後，由產品所在的生產工序負責人(如工段長)貫徹執行和組織實施。
1.2.3 「崗位操作法」的更改
由於生產工況執行條件的變更，而使處在有效期內的「崗位操作法」不適應生產秩序和生產活動的需要進行變更和改動時，可由產品所在的生產車間部門、分廠或分公司的技術部門負責該產品的工藝員按照「技術檔案、中控指標」修改申請單(附件三)的要求，提出修改申請，經相關職能部門審核及企業主管工藝管理的常設機構負責人批准同意後，進行單列歸檔(作為以後到期修訂的依據)。
化工工藝管理制度
目的 為保證生產從始到終順利進行，杜絕事故的發生，提高經濟效益，確保公司安全工作方針和安全目標的實現，特制定本制度。1建立和健全工藝指標管理制度 企業在生產中要加強對工藝指標的管理，把各崗位的工藝指標以書面形式下達給車間崗位。各崗位都要把本崗位的工藝指標貼在崗位操作台上方。每乙個操作工都要形成乙個明...
化工工藝管理制度
一 主題內容及適用範圍 本制度規定了化工工藝管理的內容要求和方法，適用於全廠化工生產活動中管理事項的管理。二 化工工藝管理內容及要求 一 化工操作人員對工藝檔案 崗位操作法 崗位責任制等 熟練程度，要求達到工藝操作標準要求。二 化工操作人員對現場工藝流程熟練，要求達到工藝操作標準。三 化工操作人員對...
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