股份有限公司分公司總經理業績考核與激勵辦法

2021-04-24 10:35:14 字數 1924 閱讀 9919

目錄第一章總則1

第二章考核辦法2

第三章獎金的確定與發放4

第四章附則5

第一條目的

為保證公司戰略的順利實施,使各分公司總經理把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策上,充分實現各分公司總經理「責權利一致」,特制定本辦法。

第二條適用範圍

本辦法適用於各分公司總經理:包括

一、二、

三、四、五及北京分公司總經理。

各分公司副總經理級人員的業績考核與激勵辦法由分公司總經理參照本辦法制定執行。

第三條組織管理

考核由股份公司人力資源部組織實施,財務部及其他部門予以配合,考核結果由股份公司總經理確認。考核期為一年,通常情況下考核有效期設為每年一月一日至十二月三十一日止。

第四條本辦法的修改

股份公司總經理辦公會每年可根據公司發展需要,對本辦法進行適當的修改。

第一條考核原則

1. 以價值為驅動:連線股東回報與公司經營業績,建立以價值創造為核心的企業文化;

2. 效率優先,兼顧公平:以股東價值為導向,充分體現「外部公平、內部公平和自我公平」等三個公平;

3. 指標和權重的選擇應:體現長期目標和短期目標的平衡,外部指標(股東和客戶方面)和內部經營指標的平衡,戰略目標與達到戰略目標的驅動因素的平衡,客觀可測量指標與主觀評價指標的平衡。

第二條業績考核指標類別和權重

業績指標分為兩類:

(一)財務類(65%):

1. 經濟附加值(eva)(65%)

(二)經營類(35%):

2. 非線路收入佔總收入的比重(10%)

3. 工程優良率(8%)

4. 安全事故次數和級別(7%)

5. 綜合評價因素(10%)

第三條各業績考核指標的計算

1.經濟附加值(eva) = 稅後淨利潤 — 資本成本

其中稅後淨利潤應作選如下調整:將培訓費用視作一項三年受益的遞延資產,每年攤銷1/3,因此應將當年培訓費用的2/3調稅後淨利潤。

資本成本 = 平均占用資本×資本費用率+平均借款餘額×1%

其中占用資本以分公司資產—分公司負債(含借款)計算,平均占用資本以年初與年末占用資本之和除以2計算,資本費用率建議以中國**監督委員會對上市公司淨資產收益率的要求(6%)為標準計算,平均借款餘額以每季度末借款餘額之和除以4計算。

2.非線路收入佔總收入的比重=非線路收入/總收入

3.工程優良率=優良工程的收入/全部收入

4.安全事故實際發生次數和級別控制在目標以內,得該部分全部分數;超過目標次數和級別,扣除該部分全部分數,即該項得分為零。

5.綜合評價因素主要考慮員工滿意度、企業文化建設、管理資訊系統建設、人才培養等情況,由總經理根據年度工作重點進行專項評價。

第四條業績係數確定

eva的目標值由股份公司總經理辦公會確定,非線路業務佔總收入的比重目標值定為40%,工程優良率目標值定為90%,綜合評價分數由總經理評定,其值為0-0.1,(安全事故的次數和級別目標值待定)。各項關鍵業績指標實際數值除以目標值乘以其權重,累加即可得到業績評定係數。

6510%

8% + 綜合評價分數+7%或0(安全指標達到

目標則為7%,否則為0)

第一條人力資源部每年在外部財務審計完成後組織計算各分公司總經理業績評定係數,考核結果由股份公司總經理確認。

第二條各分公司總經理獎金目標值可確定為其所在分公司的經濟附加值(計算方法見上文)的 %,也可根據實際情況另定目標值,實際獎金為目標獎金值乘以分公司業績評定係數,上不封頂。

第三條分公司總經理獎金的發放由股份公司本部計畫財務部負責從本部的資金中安排。

第四條業績考核結果的應用

股份公司董事會/股份公司總經理依據業績評定結果,決定對各分公司總經理的非物質激勵,如職務任免、晉公升、培訓等。

第五條業績考核結果由人力資源部負責存檔保管。

第一條公司每年根據戰略重點調整考核指標及權重。

第二條本辦法自公布之日起執行。

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