鄭州航空港經濟綜合實驗區「五小門店」專項整治指揮部國家衛生城市復創工作推進會議
（2023年8月12日）
同志們：
自我區6月25日召開迎接國家衛生城市複查動員會後，在管委會和迎檢指揮部的領導下，相關部門立即行動、積極開展工作，取得了階段性的成果。8月5日，我區「五小門店」整治指揮部帶領相關部門人員對我區的「五小門店」整治工作進行了督查，通過督查發現了「五小門店」整治存在大量問題，有的問題還十分嚴重，為迎檢工作敲響了警鐘。目前我市國家衛生城市複審重創工作已到了攻堅階段，用王璋書記的話說是「面臨的形勢嚴峻、任務艱鉅。
」我們的建立工作問題不少。問題不少有兩個方面，一方面是說我們「五小」單位存在很多問題，達標率極低。第二個方面是我們「五小門店」的進展緩慢，監管工作存在很多問題。
8月1日上午，高建惠部長帶領督導組對4個區進行了督導檢查，檢查的結果不容樂觀。用高建惠部長的話說「沒有一家「五小門店」單位合格。和08年創衛相比不但沒有進步，反而倒退了一大截。
」，這也說明我們的「五小門店」專項整治面臨巨大的挑戰，我們要痛下決心，克服困難和畏難情緒，奮起一搏，不能因為我們的「五小門店」問題而影響了整個建立的大局，要打好「五小門店」整治的攻堅戰。下面我就「五小門店」建立講幾個問題。
1、存在問題
1、領導不重視。建立工作啟動乙個多月了，有些部門和單位，對分管領導還沒明確，對參加參加人員的分工、職責不明確，對轄區的「五小門店」的底數和現狀搞不清楚。
2.職責不清楚。現在部門和單位的職責有的還搞不清，現在再次將職責分工明確一下，各辦事處（社群服務中心）負責各項整治工作的落實，實行屬地管理。（鄭港迎[2014]2號）執行。
3.計畫不明確。一些部門和單位到現在都沒有乙個詳細的計畫，走一步說一步，底數不清，有的上報的底數出入很大。
4.把關不嚴格。由於在許可的時候沒有嚴格把關，至使我們現在一些「五小門店」基礎設施不達標。裝置設施不是不足就是根本沒有使用，或者有的設施根本沒有，如小旅館的消毒設施。
5.宣傳不到位。現在很多「五小門店」不了解甚至不知道建立工作，不掌握建立的標準，不知道自己應該達到什麼樣的乙個要求，說明我們宣傳力度不夠，沒有到位。
6.效率低下。我們建立工作已經開展近兩個月了，一些部門和單位目前對監管單位的檢查還沒有覆蓋一遍，個別的局才檢查了百分之二十，如果照這個速度下去，我們到年底也達不到完全覆蓋，完成建立工作就成了一句空話。
二、工作要求
1.制定計畫。各單位要制定詳細的工作計畫。計畫要有步驟、有時間要求，時間節點要明確。
2、強化職責。各單位要成立建立領導小組，一把手任組長，責任層層落實到人。
3.建立台賬。台賬不僅要求數量準確，要能充分反應基本情況。要把餐飲單位分為合格（一類）、整改後可以合格（二類）和無法達標（三類），針對不同情況制定不同措施。
4、開展培訓。在整治工作的同時我們要強化對從業人員和網格人員的培訓，以整治工作要求和工作標準為重點，採取多種形式，加大培訓力度，積極調動起相關力量，營造人人關心、人人參與、人人共享的良好氛圍。
5.加強宣傳。我們在日常工作中一定要把建立的重要性及要求宣傳到每乙個「五小門店」，讓「五小門店」的每乙個工作人員都要掌握。
6.嚴格獎懲。各分局要建立責任制，要責任到人，要對不認真履行職責的進行責任追究。從紀律上保證我們的工作能順利進行。
五小門店綜合整治達標標準
二 衛生設施與消毒 2 室內地面硬化，有良好的採光 照明，理髮 染髮 燙髮和消毒場所要相對分割槽，燙髮場所安裝機械排風設施 3 毛巾 圍布 胡刷 美容盆座均配備3套以上 4 有完善的毛巾 項巾 刀具 推剪 梳子 胡刷 美容盆等公共用品用具清洗 消毒 保潔設施，每客使用後進行清洗 消毒 保潔 5 有 ...
8 門店工休制度
一 營業時間 說明 1 公司根據冬 夏季特點適當調節營業時間，並相應調整休息時間。2 安排值班經理 藥師 營業員早班或晚班為上班時間。3 安排收銀員通班為上班時間。4 當班人員須提前15不得分鐘到崗，早上進店時，由兩人或兩人以上同時開啟店門。5 由值班經理安排每人用餐時間，每位員工用餐時間不得超過3...
034門店商圈分析報告
門店商圈分析模板 一 x店商圈圖 如下圖所示 商圈圖說明 1.商圈覆蓋面積 本商圈圖原則上以店址為中心500m 1000公尺以內作為統計物件，但根據具體 走向和道路及其障礙設施，其中實際情況為 向東x公尺，到xx地截止 向南xx公尺，到xx截止 向西xx公尺，到xx截止 向北xx公尺，到xx截止。2...