濟寧職業技術學院
一汽企業的企業文化建設方案
姓名專業班級學號長春一汽-大眾企業文化建設調研
2023年暑期，我們一行5人來到了長春一汽大眾汽車公司進行了為期半年的實習。在剛進公司那天，人事部的老師就先簡單的給我們介紹了公司的發展史和最近幾年公司在汽車行業上獲得的成功。
在閒暇時間我通過參觀公司車間和網上查資料對公司進行了簡單的調研。為了增長自己的見識和擴充套件自己的能力，我決定調研公司的企業文化建設。因為企業文化是一種現代企業管理理論和管理方式,是提高企業綜合競爭實力的重要管理手段和精神力量。
同時又擔負著調動員工積極性、提高經濟效益、促進企業發展的任務。通過參觀，一汽-大眾公司思想解放程度之高，經濟發展速度之快，企業環境建設之美給我留下了深刻的印象，的的確確開闊了眼界，解放了思想，更新了觀念。他們的許多發展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑑。
一、一汽-大眾公司的基本情況
一汽-大眾汽車****是由中國第一汽車集團公司、德國大眾汽車股份公司、德國奧迪汽車股份公司及大眾(中國)汽車投資****合資經營的大型轎車生產企業，於2023年成立，2023年全面建成投產，2023年8月通過國家驗收。專案總投資111.3億元人民幣，註冊資本37.
1億元人民幣。一汽大眾汽車****採用先進技術和裝置製造當今世界名牌產品－捷達、寶來、高爾夫、奧迪系列轎車。她的建成，使我國轎車工業進入了大規模生產的新時期。
國家對外經濟**部確認一汽大眾為「技術先進企業」，國家統計局授予一汽-大眾為「中國汽車製造名優企業」，國家機械局授予一汽-大眾為「在促進科學技術進步的工作中做出重大貢獻者」一等獎。2023年，一汽-大眾正式通過iso9001質量體系認證；2023年，一汽-大眾通過iso9001(2002版)標準認證。經過快速發展，一汽大眾生產、銷售每年都以30%—50%的速度遞增，累計向國家上交的稅金已大大超過建廠投資。
2023年12月22日，一汽-大眾第100萬輛整車在長春下線。目前，一汽—大眾全員勞動生產率為31.6輛/人年，達到國際****勞動生產率水平。
二、一汽-大眾企業文化對我們的啟示
一汽大眾在建設伊始，雙方股東就確定了「派最優秀的人才到一汽-大眾公司，全力以赴建設轎車基地」的方針，並且確定了在重視新產品開發，市場開發的同時，更要重視人才及人力資源開發的理念。對本科生，研究生，研究生採取國內國外兩種途徑使其繼續深造，增長才幹，成為一汽-大眾技術，管理骨幹。目前公司員工的平均年齡僅29歲。
縱觀公司各個崗位，沒有技校以下的文化程度的員工。****是現代技術與傳統技藝結合最完美的行業，技術人才沒有在公司10年的磨練很難有所建樹。因此，人才在一汽-大眾的長期發展成為公司和個人的雙贏的發展方向。
目前，一汽-大眾在60000名員工中間，幾乎沒有員工主動離開公司。一汽大眾公司靠什麼留住人才呢？歸納起來由五條措施：
（一）建立良好的成才環境（二）良好的學習培訓機制（三）人才選拔使用機制（四）良好的激勵機制
（五）向員工提供最好的「舞台」。就這一點來講，對我觸動很大，煤炭企業為什麼留不住人才，非常值得我們去思考。
三、關於國有企業文化建設的思考
職工的心是企業的根。企業文化建設必須堅持以人為本的思想，著力進行人力資源的開發與管理，在這方面，國有企業特別是行業壟斷性的國有煤炭企業，在體制和機制上都存在很大的差距，必須作為企業文化建設重點研究的課題。
首先，要認真學習好企業文化理論。在著手建立企業文化過程中，對什麼是企業文化，本單位在企業文化建設上形成什麼思路，搞個什麼樣的規劃、拿出多大的人財物，作為企業領導班子成員首先要有個統一的認識。同時，要組織專門人員對文化建設現狀進行實事求是的評價、整理、分析，並理出進一步提公升的思路。
必要時聘請專家進行加工、指導、提公升。在上述基礎上對企業文化建設規劃、計畫進行修訂，拿出實施方案，並付諸實施。動員職工廣泛參與，對職工進行必要的企業文化培訓，形成員工共同的企業價值觀。
其次，企業文化建設要和「建立學習型組織、爭創知識性職工」有機結合。讓組織內的全體成員全身心投入，並有持續增長的學習力，讓組織成員體驗到工作中的生活意義，通過學習能創造自我，擴充套件創造未來能量，這是學習創新型組織的真諦。企業的競爭更多地表現在企業間倫理觀念的競爭,企業文化的競爭,用人機制的競爭,經營策略的競爭。
以人為本，學習、創新、創造價值，培育共同的價值觀，這是建立學習型組織和企業文化建設共同的目標，二者是有機結合的，不能機械割裂的。
第三，在企業文化建設中，應始終堅持技術創新、管理創新、制度創新、思維創新。創新是以人為載體、知識為動力的高智力投入的創造性活動。創新是企業發展永恆的動力，是企業文化建設的靈魂。
企業文化建設是乙個動態的、不斷發展完善的過程，必須與企業的發展、改革實際緊密結合，根據上級和本單位企業文化發展戰略的部署，推陳出新、生生不息。
第四，要建設一套科學的幹部和員工的考核與評價體系。人的腦袋（知識）比金錢資本更重要，強調人力資本不斷增殖的目標優先於財務資本增殖的目標，人力資源開發不好，就不能吸取最優秀的人才，就開發不出更新換代的產品。員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準；依靠工作和自學提高自身的素質和能力；依靠創造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就願望；通過內部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優秀人才的脫穎而出，實現人力資源的合理配置和啟用沉澱層，並使人適合於職務，使職務適合於人；下屬人員才幹的發揮與對優秀人才的舉薦，是決定管理者的待遇與人事待遇的重要因素。
第五，要在實踐的基礎上，不斷總結、提煉和昇華企業文化，使其永保生機和活力。企業文化建設內容廣泛，成果富有哲理、高雅，是企業寶貴的無形資產，除單位黨政領導高度重視、動員職工全員參與外，尚應予以必要的資金投入，並聘請專家對企業文化的豐厚積澱進行總結、分析，並根據企業的發展需求進行新的創意。與此同時，還必須通過培育員工樹立共同價值觀、道德規範和作風習俗，來激發和調動員工的工作熱情和積極性，使員工在文化建塑的具體實踐中，不僅在物質上得到滿足，而且在精神上感到自豪感、榮譽感，從而使員工對企業的認同感、歸宿感與日俱增，為推動企業可持續發展不斷注入新的生機和活力。
以上為我對長春一汽大眾公司企業文化建設情況的調研報告，通過此次的調研，讓我受益匪淺，了解了乙個公司如何做強、做大,也了解到了我們企業文化真正的精髓。
企業文化報告綱要
施宇婷 你好！現將工作思路及進度安排發給你，請多幫助 多指導！祝一切順利！郭衛東 17 3 2002 1 企業文化診斷分析 通過訪談與問卷收集資訊 2 先進企業文化借鑑 主要借鑑國內外知名鋼鐵公司的企業文化 3 企業文化理念系統提煉規劃 側重於理念提煉 一 企業文化概述 1 企業文化內涵 2 企業文...
一汽企業精神文化
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長春一汽實習報告
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