簡單概括一下，人員激勵有兩個層面，乙個是物質層面，乙個是精神層面。有的時候精神激勵比金錢更重要。所以激勵員工應該是針對員工的慾望採取不同的措施，最好是精神和物質激勵同時進行。
大潤發的人員激勵主要可歸納為兩個部分，一是非薪資激勵；二是薪資激勵，例如調薪等等。獎勵要考慮個人獎勵和團體獎勵，這裡面最值得拿出來跟大家分享的有以下內容：第乙個是競賽，我們可以說無時無刻都在進行比賽；第二個，我們叫做集體表揚；第三個是員工分紅的配股制度，由外託機構進行評估，由員工代表及企業共同組成委員會進行管理；第四個是期權；第五個是獎金，大潤發獎金是按照不同部門做分配的。
精神激勵即內在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉公升制度，提供學習和發展，進一步提公升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業生涯發展道路等等。精神激勵是一項深入細緻、複雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導企業精神，是調動員工積極性、主動性和創造性的有效方法：①情感激勵法
情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴望各種情感的需求。這就要求領導者要多關心群眾生活，關心群眾的精神生活和心理健康，提高員工的情緒控制力和心理調節力，努力營造一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支援、互敬互愛、團結融洽的氛圍。
②領導行為激勵法
有關研究表明，乙個人在報酬引誘及社會壓力下工作，其能力僅能發揮60%，其餘的40%有賴於領導者去激發。
③榜樣典型激勵法
人們常說，榜樣的力量是無窮的。絕大多數員工都是力求上進而不甘落後的。如果有了榜樣，員工就會有努力的方向和趕超的目標，從榜樣成功的事業中得到激勵。
④獎勵懲罰激勵法
獎勵是對員工某種良好行為的肯定與表揚，以使員工獲得新的物質和心理上的滿足。懲罰是對員工某種不良行為的否定和批評，以使員工從失敗和錯誤中汲取教訓，以克服不良行為。獎勵和懲罰得當，有利於激發員工的積極性和創造性，所以有人把批評或懲罰看作是一種負強化的激勵。
物質激勵，需要持之有道.不是你給員工高薪，他們做事就很積極的.有時候先從物質上給予他們打擊，讓他們先亂一陣子，再讓他們了解只要他們更努力，就會得來高收入，他們就有物質的追求，就會為物質而積極工作.
精神激勵其實也重要，但如果沒有物質激勵下的精神激勵，只是個畫餅過程.你可能在低物質
條件下,通過引導,讓員工了解公司企業的前景,讓他們知道初期是困難的,但以後就會有所回報.但這種激勵只能讓員工起到最多幾個月的積極作用,這種畫餅不利於長期發展,而且有可能會降低員工對企業的信心,之後陷入更長期的消積工作態度.
而物質激勵,卻是個根本,員工都有生活的煩惱,物質能為他們解決這些煩惱,更能讓他們專注在工作上,而不要為生活的其他方方面面而擔心.
所以由此證明精神激勵是推進,是增長;而物質激勵是基礎,應該以物質激勵為主,打好員工工作態度的基礎,再以精神激勵讓員工工作得更順心.
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7.法律法規規定的其他職業危害防治制度。篇三 消防安全管理規章制度主要包括以下幾個方面內容 消防安全管理規章制度主要包括以下幾個方面內容 1 安全操作規程。安全操作規程是生產經營單位為保障安全生產而對各工種的操作技術和具體程式所作的規定，是具體指導從業人員進行安全生產的重要技術準則。2 消防安全管理...
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員工兩個規範
員工道德規範 1 紀律嚴明 令行禁止。2 清廉守法 拒腐防變。3 精神飽滿 行為大方。4 客戶第 一 效益之上。5 文明服務 禮貌待人。6 愛崗愛社 敬業盡責。7 團結同事 協力工作。8 提高警惕 維護安全。9 勤奮學習 精通業務。10 嚴守機密 維護信譽。管理人員規範 1 堅持原則 堅定信念。2 ...