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/ u, a6 ^cg; c+ y5 x8 x 老闆考慮問題的出發點永遠是如何實現自己的最大利益，就是要以最小的代價去換取最大的利潤。
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( l4 e$ t6 c& h% v1 x 老闆之間的區別只在於，有的老闆會仁道一點，而有的老闆則不擇手段。
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' j. q; \! z8 d% \ 一般的員工只關心自己的即得利益，在鬥智鬥勇方面，常淪為老闆的工具。
乙個善良的員工總是處處替老闆著想，而不計較自己一時的得失。他們習慣於把希望寄託在將來，他總以為自己的努力會得到老闆的賞識和良好回報。- b; t' l% ]; j
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絕大多數老闆會有幾個絕對的親信，他會十分重用和善待他們。如此做只是因為，個人的力量總是有限的，不足以應付複雜的外界；而幾個人的聯合體，無論是智慧型上還是在力量上都遠遠大於單個體。e:
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, s8 m) `4 d7 t" c0 ` 實際上老闆已將自己的親信視為自己「身體」的一部分，或是自己的智囊，或是自己的「手腳」。但是除了這幾位親信外，其他人則被視為外人或外物，可有可無。其取捨的標準只在於看你對於他有沒有利用價值。
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乙個老闆，他能理解、體諒和照顧到的只能是少數幾個親信，其他人則不在他的視線範圍和能力範圍。好比乙個小家庭，其家長只能照顧好有限的幾口人，多了就照養不來一樣。這既是老闆的精力所限，也是經濟所限。
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$ @* m, d( ~5 w! d6 u2 y7 f 一般的老闆總會自覺不自覺的劃定這個「圈子」。一位員工，如果沒有把握，或者不想進入老闆的親信圈，那麼他最需要做的就是保證自己的即得利益。
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別幻想自己的老闆會有多麼仁道，人本性中的利已律和不滿足律，決定了這種仁道常常脆弱不堪。很多「傻瓜」員工在某些「精明」的老闆眼裡不過是些可憐、可笑卻可靠的賺錢機器。他只會給你一條「狗」的價碼。
大家知道，狗即使對主人再忠誠，主人也不會用平等的眼光來看待它的。這是人的基本心理定律。4 t9 h6 q- ]# n- k4 [- `
# h# n& g$ v8 w; k8 n; f; j 倘若員工不做狗，而做人，老闆領教了你的厲害後，反倒會對你刮目相看、禮讓三分。說不准還會跟你稱兄道弟的套近乎。其目的只是要穩住你，繼續利用你。
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人類的基本心理規律是，首先會考慮和滿足自身的利益，其次會優先考慮和滿足身邊人或本集體、本階級的利益。在人的這種基本心理規律的支配下，一切道德、道義都有可能只是他們的偽飾。
員工能把老闆逼瘋的兩個詞
下面是如何把無休無止的抱怨變成可執行的行動計畫的方法。大約一年前，我指出 我會試試 意味著說這句話的這個人暗自覺得這個計畫將失敗。而且，是的，我確實在我的文章中提到了尤達大師。今天早些時候，我的一位同事 管理顧問sylvia lafair 指出還有兩個詞也表明了即將失敗 是的，但是 老闆痛恨聽到這兩...
礦黨建工作與安全工作是兩個不同的課題
礦黨建工作與安全工作是兩個不同的課題，但二者之間仍有著必然的聯絡。煤礦安全工作是煤礦一切工作的基礎，沒有安全保證，其它一切工作都無從談起。而煤礦黨建工作是煤礦政治工作的核心內容，主要是通過黨組織的政治核心和戰鬥堡壘作用以及黨員的先鋒模範作用，來充分調動和發揮職工群眾的積極性 主動性和創造性，保證企業...
保證期間與訴訟時效是兩個不同的概念
保證期間與訴訟時效是兩個不同的概念，但由於兩者之間的聯絡和區別比較複雜，在實際生活中容易發生混淆，引起一些不必要的糾紛和損失。正確區分兩者，準確適用法律，對維護保證關係當事人的合法權益至關重要。一 保證期間是除斥期間保證期間，是根據當事人約定或者法律規定，債權人應當向債務人 在一般保證情況下 或者保...