□ 總則
第一條為了落實公司關於提案建議和技術革新、技術開發專案管理辦法，調動廣大員工的積極性、創造性，推動公司提案建議和技術革新、技術開發工作的開展，促進生產技術的進步，改善經營管理，增加企業活力，特制訂本制度。
第二條提案建議和技術革新、技術開發工作是企業管理的重要組成部分，是提高企業素質的重要手段。各部門要積極發動、支援和鼓勵員工開展這項活動。
第三條本制度由總工室和科技專案評審委員會組織實施。
□ 獎勵範圍
第四條本制度實施獎勵的範圍包括兩個方面：一是被採納取得效果的合理化建議；二是取得成果的技術革新、技術開發專案。
第五條合同化建議和技術革新、技術開發專案應該在如下諸方面發揮效用：
1.挖掘通訊裝置能力，改善通訊網路，增強通訊能力。
2.改善經營管理，提高通訊質量和經濟效益。
3.應用新技術、新裝置、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對引進的先進裝置和技術進行消化、吸收改造，取得明顯的經濟效益。
4.開拓新的通訊業務、增加企業收入。
5.計算機技術的應用取得明顯的經濟效益，
6.改善勞動組織，減輕勞動強度，改進裝置維護、業務操作方式方法，提高勞動生產率。
7.節約能源及其它費用開支，降低生產成本。
8.降低工程造價，節約基建投資。
9.解決了公司在通訊生產中急需解決的重大技術難題。
□ 獎勵的申報和審查
第六條成果評審鑑定後，對於需要申報獎勵的專案，已在上級主管部門立項的由總工室按有關規定向上申報；未在上級主管部門立項的由公司各部門填寫《郵電科學技術進步獎申請報》報總工室。
第七條向上報獎的專案由上級主管部門審查，其餘專案由公司科技專案評審委員會負責審查。
第八條公司科技專案評審委員會將從各部門申報的專案中選擇優秀專案向上申報科學技術進步獎。
第九條未向上報獎或上報而未獲獎的專案，由公司科技專案評審委員會組織評定獎勵。
□ 獎勵標準
第十條對符合獎勵條件的合理化建議或技術革新、技術改造專案，按其產生經濟效益的大小參照下列數額一次性獎勵：
年節約或創造經濟效益獎金數額
10萬元以下1000～5000元
10～50萬元5000～20000元
50～100萬元20000～30000元
100～500萬元30000～50000元
500～1000萬元50000～100000元
超過1000萬元10000元以上
第十一條對於經濟效益不容易估算的專案，評審委員會可按其作用大小、技術難易、創新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應的獎勵等級。
獎勵等級獎金數額
特等50000元以上
一等10000元
二等6000元
三等4000元
四等2000元
五等1000元
六等500元
□ 附則
第十二條公司科技專案評審委員會必須公正，實事求是地對合理化建議和技術革新、技術開發專案進行評獎，評審人員及其他與專案無關人員不能在獎金中分成。
第十三條對獲獎專案及人員有爭議的，須待爭議解決之後才能給予獎勵。
第十四條本制度自頒布之日起開始試行
提案建議效益獎的管理條例
總則 第一條為了落實公司關於提案建議和技術革新 技術開發專案管理辦法，調動廣大員工的積極性 創造性，推動公司提案建議和技術革新 技術開發工作的開展，促進生產技術的進步，改善經營管理，增加企業活力，特制訂本條例。第二條提案建議和技術革新 技術開發工作是企業管理的重要組成部分，是提高企業素質的重要手段。...
提案建議效益獎的管理條例
獎勵標準 第十條對符合獎勵條件的合理化建議或技術革新 技術改造專案，按其產生經濟效益的大小參照下列數額一次性獎勵 年節約或創造經濟效益獎金數額 10萬元以下1000 5000元 10 50萬元5000 20000元 50 100萬元20000 30000元 第十一條對於經濟效益不容易估算的專案，評審...
公司會議與提案管理制度
為提高公司整體工作效率，樹立良好的公司形象，特制訂本辦法。本辦法所指會議為董事會會議 行政會議 總經理辦公會議 部門聯席會議或全體會議 部門內部例會制度由各部門自行規定。一 根據公司工作需要和安排，由總經理 副總經理或指定人員召集會議，會議的通知及準備工作交由秘書處完成。二 會議根據其不同內容或議題...