新廣從路快速改造北段工程（北二環至街口）（k30+240~k36+790）
土建五標
電力管溝工程專案部
工作指引手冊
簽發人簽發時間 2023年5月27日星期三
專案宗旨：團結一心，奮力拼搏，石頭變金。
為加強公司工程專案的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本從化電力管溝工程專案管理制度。
第一條本制度適用於專案部所有成員並嚴格遵守各項規定。
第二條工程專案全體員工必須遵守專案部的各項規章制度和各項決定、紀律。
第三條禁止任何部門、個人做有損專案部利益、形象、聲譽或破壞專案部發展的事情。
第四條專案部倡導員工團結互助，發揚集體合作和集體創造精神。
第五條員工必須維護專案紀律，對任何違反專案部各項規章制度的行為，都要予以追究。
第六條專案實行崗位責任制、考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉、推諉和不負責任的工作態度。
第七條公司工程專案規章制度列入個人績效考核範圍，採取抽查對話和問卷考試模式進行。
第一條遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。
第二條維護公司聲譽，保護公司利益。
第三條服從領導，關心下屬，團結互助。
第四條愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
第五條不斷學習，提高水平，精通業務。
第六條積極進取，勇於開拓，求實創新。
為加強專案部管理，嚴格上下班工作制度，樹立愛崗敬業的良好工作作風，特制定本考勤制度。
第一條專案部員工必須自覺遵守勞動紀律，按規定時間上、下班，不遲到、不早退； 上午（上下班7:30~12:00），下午（上下班2:
00~18:00），每天實行4次打卡制度，（工作時間，領導可隨節氣調整）
第二條專案部員工上下班實行指紋簽到制，員工上下班考勤記錄將作為專案部業績考核的其中一項考核內容；晚上加班也要上下班打卡記錄，並列入員工年度個人績效考核。
第三條上班期間必須堅守工作崗位，不串崗、不離崗、不脫崗、不相互閒聊、不得聽**、不得打遊戲，不得從事與工作無關的活動，認真做好本職工作；如因工作需要臨時外出離崗，應報告或請假。
第四條上班10分鐘以後到達，視為遲到，下班10分鐘以前離開，視為早退。以月為計算單位，遲到早退情節嚴重屢教不改者，解除勞務關係。
第五條參加專案部組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，工作人員應該準時到，因故不能按時參加，必須提前一小時向負責人請假，否則視為曠工。
第七條工作人員請事、病假，必須提前一天填寫請假條，經批准後方可休假；未填寫請假條視為曠工；請假半天以內（含半天），由專案總工負批准；請假一天以上（含一天），由專案經理批准，所有假條送財務登記；未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理；如因員工未請假、臨時請假原因造成專案損失則由請假人員承擔相應的經濟責任。
第八條第一次曠工一天者，扣發2天的基本工資；第二次曠工一天者，扣發3天的基本工資；第三次曠工一天者，扣發4天的基本工資，並給予警告；每月累計曠工4天者，扣發12天的基本工資並予以嚴肅警告；如影響工作，給公司造成損失的讓其停職待崗；如違規人員還未改正、表現沒體現有所明顯進步的，專案部領導有權予以開除決定。
第一條簽定專案合同後，專案經理依據合同組織成立專案班子。
第二條專案經理組織人員編制《施工組織設計》、分解進度目標，以分解後的進度目標與各施工班組交底目標責任，確保總進度目標實現；建立、落實材料進場計畫、專案人員進場計畫。
第三條施工期間，作好施工日記、材料進場記錄、自檢記錄、隱蔽記錄、進度記錄等按期向工程部匯報。
第四條因圖紙變化等客觀原因影響工程進度必須想辦法辦理合同變更或者現場簽證。
第五條工程計畫執行過程，如發現未能按期完成工程計畫，必須及時檢查分析原因，立即調整計畫和採取補救措施，以保證工程施工總進度計畫的實現。
第六條嚴格管理，提高施工隊伍精神面貌、專業素質，做到令出即行。
第一條施工現場管理根據權、責對等原則，各級人員對各自崗位責任範圍內的事情負責。
第二條現場施工管理人員要理解建設方或發包方對我方施工的意圖，確定施工部位；要協調好與建設方、監理方、發包方等之間的關係，創造足夠的施工作業空間和良好的施工環境，保工程順利進行。
第三條層級管理，作到排程有序，施工有序，堆碼有序，在保證質量、安全的前提下節約材料，加快進度。
第四條作好現場的成品、半成品、材料、機具裝置等的保護工作。
第五條保證場地整潔，作好工完料盡場地清。
第六條落實專人管理材料，包括採購、堆放、使用等；專案部將按一定標準對材料的節約與浪費進行獎懲。
第一條工程成本控制目標確定後，專案部實施對工程成本控制，財務員負責對工程成本控制目標執行過程進行監測。
第二條工程設計施工圖出來後，參與設計交底，參與經濟可行性分析，與預結算員配合指出與成本控制目標的偏差。
第三條公司財務部參與工程物資合同及工程施工合同的會簽，參與招標和合同評審。
第四條工程施工過程中，根據合同約定，專案部按照已完工程量及工程實際進度，分期實施工程進度計量，經批准的工程專案變更，及時編制工程進度計量累計工程量清單，分別向專案經理、總工、財務部提供。
第五條工程實施過程中，財務員每月應編制乙份工程成本偏差分析表，包括該月實際發生的以及該專案自開始累計發生的工程成本（包括已經支付的工程價款、物資裝置價款、已經履行但尚未支付的合同價款、經批准的工程專案變更價值等）、佔投資預算的比率。實際工程成本與投資概算產生較大差異的應當分析原因，分別向專案經理、總工提供。
第六條按照已有投標分部、分項工程清單，財務員按照會計制度的要求對所有的工程成本費用進行歸集分配，保證工程成本的準確可靠。
第七條專案財務員負責建立分包班組和供貨商等檔案，以便本期、後期工程採用或參考。
第一條採購員接到材料申報計畫時，要對材料計畫認真檢查，對材料品名、規格、型號、數量等認真核實後方能進行採購調撥。
第二條採購員對於採購調撥的材料，要認真檢查質量，嚴格驗收；凡是品種、規格、型號、外觀粗糙、資料不符或有過期變質、變形、裂縫等質量問題的，一律不准採購。
第三條在採購調撥材料器材前，應首先向供貨單位索取產品合格證，或出廠質量保證單，並對所列各種質量指標認真審查，符合要求時方可採購，保證工程竣工資料的完整準確。
第四條採購員必須做到貨比三家，擇優選購，在同一地方所購材料，要求在保證質量的前提下，**必須是最低的；如果所購材料**高於最低**，要求退貨，且所發生的一切費用採購員自負。
第五條工程專案所需材料採購必須嚴格按照材料採購流程進行申報採購。
第六條材料員在採購材料過程中，不顧集體利益，吃回扣，發現一次，調離本崗位，情節嚴重者停止其工作。
第七條採購人員要依據施工現場情況按時有重點按計畫購置材料。
第八條保管員驗貨數量不夠者，應按量追回原則，少多少材料員賠多少。
第九條所購材料發票要當天入庫報銷。
第一十條對賒購材料按有單價、數量收據單，暫憑此據報銷，付款後補發票。
第一十一條材料會計要認真辦理人出庫手續，要求帳面清楚。
第一十二條材料會計每月20日做好材料出入庫彙總表，月、季、年報表，按時上報，如造成不良後果，扣發當月獎金。
第一十三條倉管員要認真做好出入庫手續，無票不得辦理出庫，憑票辦理出庫，憑票發放材料，特殊情況除外。
第一十四條倉管員對材料員所購材料數量不夠、質量不合格的不得入庫。
第一十五條倉管員的材料帳目要清楚，及時給專案部提供資訊，且要求材料堆放整齊，杜絕受潮生鏽等問題發生，若發生此類現象，根據情節的嚴重程度給予罰款。
第一十六條倉管員、材料員要認真負責驗收材料，專案部進行不定期抽查，若發現材料有少裝現象，倉管員、材料員處「以一罰十」的罰款。
第一十七條現場材料要求：
(1)、三清；即：責任清、場地清、手續清。
(2)、五好；即：現場準備布置好、進場材料三檢好、料具堆放保管好、執行限額領料好、料具使用維護好。
第一十八條各運輸車輛在裝貨及運輸過程中，應認真履行與專案部簽訂的運輸合同，不得私自少裝或在運輸途中將材料轉送、轉賣給他人，經發現將對其處於材料10倍的罰金，若情況惡劣的終止運輸合同。
第一條嚴格按照國家及地區規範、施工圖紙及合同等檔案進行施工，明確專案成員和班組的崗位責任，把各處的質量責任落實到各個責任人。
第二條在施工前透徹理解施工重點、難點，作好**技術交底。即各專業技術負責人----施工員----各班工長，交底要結合施工部位，達到細緻、齊全、完備的標準。
第三條作好施工中的「自檢、複檢、交接檢」工作，不得預設中間環節；隱蔽作業前須經場有關人員認可，檢查合格後方可實施隱蔽，進入下一道工序。
第四條現場攪拌、計量、材料配合比、用電等應符合質量和安全的要求。
第五條施工隊伍進場後做好**安全教育，建立現場安全管理制度，遵從現場業主、監理等單位的安全要求，出現隱患及時整改，杜絕安全事故。
專案管理手冊
工程名稱 建設單位 制建設單位 專案法人 公章 年月日 一 結論意見 二 建設單位執行基建程式情況 三 對參建各方質量行為評價 四 單位工程質量綜合評定檔案 五 建設 監理 勘察 設計 施工分別簽署的質量合格檔案及驗收人員簽署的竣工驗收原始檔案 六 工程驗收備案管理部門認為需要提供的有關資料 七 竣...
檢驗專案手冊
一 臨床基礎檢驗 1 血細胞分析 1.1白細胞 wbc 標本及容器 edta抗凝全血，紫頭試管。參考區間 3.50 9.50 109 l。臨床意義 1 白細胞增加 生理性 新生兒 妊娠末期 分娩期 經期 飯後 劇烈運動後 冷水浴及極度恐懼與疼痛等。病理性 大部分化膿性細菌引起的炎症 尿毒症 嚴重燒傷...
專案管理手冊專案策劃
中建國際建設公司專案管理手冊檔案編號cscec pm 002 2003 檔案頁數第 1 頁共 5 頁 2 專案策劃 檔案狀態2003版第0次修訂 專案策劃 1 目的 針對每個專案的實施進行策劃，確保工程專案的實施符合質量 環境和職業健康安全管理體系的要求。2 適用範圍 適用於公司承建的所有工程專案的...