天津市工商局讀書學習活動心得體會
周玉光在經過對天津市工商局編印的《讀書學習（續一）》讀本學習之後，我受益匪淺。這本書從為人處事、幹事做事、待人接物、幹部管理、自身反省、真理**、後代教育、揚正養廉、經驗總結、失誤分析、境遇變換、交流溝通、感受經典、未來設想、權力運用、境界修養、換位思考等方面做了詳細的分析和闡述，對我實際工作更好地開展和思想的提公升都起到了巨大的作用。由於我長期在基層工商所工作，對於書中的許多觀點感觸頗深。
通過對這本書的學習，也引起了我對於在基層工商工作中的「有所為」 和「有所不為」的思考。
中國哲學中有這麼乙個道理：有所為而有所不為。有所得，就必有所失。
什麼都想得到，只能是生活的侏儒。要想獲得某種超常的成功，就必須揚棄許多東西。經過查閱典籍，我發現「有所為」 和「有所不為」這句話最早出自《論語子路》：
「得中行而與之，必也狂狷乎。狂者進取，狷者有所不為也。」《孟子》卷八離婁章也有：
"人有不為也,而後可以有為。」的說法。《辭海》中是這樣解釋的：
「有所為」是指人要審時度勢,決定取捨,選擇重要的事情去做,而不做或暫時不做某些事情。「有所不為」指人的精力是有限的，只有放棄一些事情不做，才能在別的一些事情上做出更好的成績。結合基層工商所多年的領導工作，我對這句話的理解是：
在我們的工作中，有的事是必須做的，有的事又是絕對不可做的，乾該幹的，不幹不該幹的。乙個人做事要講原則。有些事情要努力去做，有些事情不能去做。
做與不做，看符合不符合你的處事原則。懂得取捨，也許才能更快適應現代社會飛速的變化。
「有所為有所不為」，具體到我們工作當中，要先知道「有所不為」才能「有所為」。「有所為」，並不是我們能做的都做；強調工作要有重心，要有取捨，忌諱「眉毛鬍子一把抓」；什麼都行，什麼都不行；什麼都幹，什麼都幹不好；精力分散，面面俱到，主次不分，最終將會一事無成。
范曄《後漢書》卷八十一中說："然則有所不為,亦將有所必為者矣；既云進取,亦將有所不取者矣。"我在這三十多年的工作中，可以說是走著這條道過來的。
尤其是自己走上工商工作的領導崗位後，不管是副手還是正職，我都要求自己必須堅定「有所為有所不為」的工作思路，制定下了我的工作原則，那就是：參與而不干預，服從而不盲從，實幹而不虛幹，讓功而不搶功，到位而不缺位，補台不拆台，牽手而不插手。下面結合我的具體工作談談我的感想：
一、參與而不干預
「有所為有所不為」，是對我們在做任何事情的一種提示，即：你能做什麼，哪些不能做？必須要有乙個理智的選擇。
「有所為」首先要對自己有乙個清醒的認識和了解，每乙個人的優勢和長處、薄弱點在哪？「知己」之後，還要「知彼」，要求對所做事情也要有充分的認識和了解，找準主攻點以利切中要害。在工作中，遇到重大事情，我總是堅持全所副科級以上班子集體議事，適時地闡明自己的觀點、立場，為集體決策提供參考，提倡民主化，決不搞一言堂。
凡遇到出頭露面的事，我總是堅持讓手下具體幹事弟兄們去，自己退到後台。在所裡事務的處理上，我堅持做乙個「蒜柱」型的領導，讓同志們充分發揮才能，自己參與指導但絕不簡單粗暴的干預大家的具體工作，也正是因為這樣，才使得我所同志們能夠充分發揮特長，揚長避短，幹好工作。比如在具體工作上，才久坤同志細緻認真，宋寶軍同志成熟穩重，劉雨鳳同志任勞任怨，王金剛同志社會經驗老到，元鴻林熟悉辦案，付凱法律吃的透愛動腦筋，武興華文筆好工作面廣，王陽好學上進性格好，這都是優勢，我總是結合這些同志的優點量材使用，大力鍛鍊他們的綜合素質，力爭早日把他們培養成獨當一面的人才。
這也就是我參與而不干預原則的實施方向。
二、服從而不盲從
基層所的所長通常主管所內的全面工作，因此，在所內大事的決策和處理中，我總是堅持面向分局領導和兄弟科室，先請示後布置再匯報。先請示，服從從分局領導和兄弟科室的指揮，保證政令的暢通，維護決策的嚴肅性，支援分局領導和兄弟科室依法行使職權。但是，在工作中，如果分局兄弟科室的決策有誤，決不能聽之任之。
我會按照胡局長講話精神中「不唯上只唯實」的原則採取正當的手段、恰當的形式與分局領導和兄弟科室商量、研究，以確保決策的正確性、嚴肅性。比如在黑網咖的處理上，有些兄弟科室的同事經常向我來說情，要求放某些黑網咖一馬，但是我也要在這些問題上堅持原則，不能讓分局的政策流於形式。
三、實幹而不虛幹
「有所為」，淺層次可理解為：勝任本職，努力把工作幹好；深層次理解：不僅要幹好，而且要幹的相當出色，努力成為本崗位本行業的優秀者和領先者；同時不能滿足於現狀，要主動創造性的去思考問題開展工作，而且不能僅侷限於維持現狀，滿足自我生存需求；要走出小範圍，變個體行為向社會大空間靠近。
作為所長，我經常提醒自己首先是執法著，其次才是管理者。俗話說：「幹部、幹部，先乾一步。
」幹部就必須身先士卒、率先垂範。作為所長，必須先抓好自身的全面工作，不能讓其他同事有話說。作為幹部，工作中要求所裡同志們做到的，自己必須先做到；所裡同志們做不到的，要督促他們做到；所裡同志們有困難的，要幫助他們克服困難、解決困難。
工作中，無論是執法辦案工作、消保維權工作，還是網格管理工作、行政指導工作，都必須實實在在地乾，而不能假幹、不幹。「群眾的眼睛是雪亮的」，要「在此位而謀此政」，不能只說不做，更不能不說也不做，要說到做到，最好做了不說。最明顯的表現就是，在惡性案件和黑網咖的舉報中，我總是身先士卒，一馬當先，帶領全所同志共同出擊開展行動，給同志們作出了榜樣。
四、讓功而不搶功
人生有限，要學的東西、要做的事太多，而人的精力和能量是有限的。因此，在人生短暫的時光內，如果我們不做很好的設計與選擇，不僅談不上「有所為」，甚至連自己的生存都會相當困難，尤其在現實競爭激烈、金融危機導致經濟普遍不容樂觀的時代，我們不能不去認真思考、慎重對待。發展要有目標，事業要有選擇，工作不能盲目。
人生需要設計，工作要有規劃，事業發展程序中力求不斷調整。作為所長，當工作中取得了一些成績時，我總是讓功而不搶功，「有所不為」。比如，全域性的爭先評優活動中，面對不是那麼理性的競爭局面，我總是謙讓兄弟部門一步，盡量不去拼搶。
我堅持的理念是，如果有表彰，不要爭，「鍋裡有了碗裡才有」。如果大家都不忍讓，都去爭，都私下去找領導，那麼就會讓領導很為難。所以，我相信一句話，一分厚道一分福！
只要把工作都做好了，監管到位了，行政指導做好了，服務群眾做好了，網格管理上水平了，領導眼中自然有你，有沒有榮譽，不是衡量工作的唯一標準。
五、到位不缺位
「有所為」，講工作要有方向性，要有側重點；在立足於現實的前提下，有計畫、有步驟、腳踏實地，由低向高推進，不斷學習、進步、提公升。要做好乙個工商所的領導者、指揮者，對全所的具體工作要做到心中有數，管理有方。要做到這點，我以為關鍵之一在於所長要學會「提起乙隻腳」。
首先要轉變觀念，摒棄時時事事「捨我其誰」意識，堅持「大事清楚，小事糊塗」。其次要善用幹部，有對下屬「放心」的誠意、「放權」的膽略、「放手」的措施。再次要以「有為」來實現「無為」。
總之，想的周到點，做事情細點，把工作做到位，不要有大的遺漏，做到到位不缺位，不給同志們找別扭，不給領導找麻煩。
六、補台不拆台
「有所不為」，告誡我們在對待有限人生及精力的時候，做到及時有效的珍惜與合理運用，這樣我們的努力會事半功倍；如果不加思索被動式的努力，不僅徒勞無益，且事倍功半，浪費了寶貴的時光。具體到工作上，我認為，分局上下，科所之間，應該是合作者，只是分管不同工作，分工不同而已。但是，分工不同，管理的工作就不同。
在和分局兄弟科室的關係上，我一直堅持補台不拆台的原則，一些本來不是自己的工作，看到的，提醒一聲，但不去自己處理；一些不屬於自己的責任的，遇上了，幫一把，但是要有主次輕重。人心都是肉長的，只要時間長了，大家都會理解的。
七、牽手不插手
工商所內，和副所長之間，我覺得應該牽手合作，不應該插手副所長太具體的分管工作。否則，正副所長之間將會有矛盾，相互摩擦，造成能量「內耗」，實際上就是「乘法對減法的分配律」。作為所長，要盡力避免班子能量「內耗」，首先要加強學習，提高素質；其次要謙虛謹慎，講究策略；再次要嚴於律己，寬以待人；還要依法管理，按章辦事；最後要民主治所，和衷共濟。
我堅持認為，工商所之內，要有「團隊意識」；自身之外，要有「社會意識」；只有胸懷全域性，立意高遠，才能有所發展與作為。這就是胡局長講的：「團隊及家庭，同事即手足」，做好全面工作的同時，放手讓副手幹工作。
尤其對我們所來說，新人手多，工作業務素質方面好多新手不太強，也因此，培養新人，信任比什麼都重要。不插手，放手鍛鍊他們，也是一項基礎性工作。最終，從我手下走出去的同志的業務素質都有了大幅度的提高，比如付蘊秋、王建洪、杜虹峰等人，都成了分局的業務骨幹。
總之，準確理解「有所為有所不為」，有助於「做人」層面的人生設計與「做事」層面的事業設計，有助於時時提醒自己保持令好的狀態，於己於人乃至社會均有裨益。社會是乙個群體，沒有規矩不成方圓，沒有選擇不能發展，不同的個體組成了大社會，其發展的規律是相同的。也正是因此，我覺得我們做基層領導的，尤其是作為乙個基層工商所的領導，接觸到的幾乎都是具體的工作，處於上傳下達的關鍵位置上，做事之前，更應該好好的考慮一下「有所為有所不為」這句話的含義，好好地考量一下自己的工作思路和理念，在求同存異的基礎上達到「做好事」、「好做事」、「事做好」的目標，為把我們的基礎性工作推到乙個更高的層次而努力奮鬥。
小淀工商所周玉光
2023年11月24日
工作中的感想
在當今太陽能市場經濟的大潮中，商場如戰場，競爭越來越激烈。特別是在太陽能的營銷領域，更是硝煙瀰漫，戰火濃濃，給我們銷售人員帶來了更大的挑戰，若想在市場上站穩腳跟 取得成果，沒有一定的銷售理念和心理準備 沒有一定的應對措施 沒有一定的拼搏精神，是難以取得成功的。現就市場銷售情況及走訪客戶方面，結合具體...
工作中的感恩
也許，每乙份工作或每乙個工作環境都無法盡善盡美。但是如果我們仔細想想，自己曾經從事過的每乙份工作，多少都存在著一些寶貴的經驗與資源，例如失敗的沮喪 自我成長的喜悅 溫馨的工作夥伴 值得感謝的客戶等等，這些都是人生中值得學習的經驗，如果我們每天都能帶著一顆感恩的心去工作，相信工作的心情與態度自然是愉快...
工作中的感悟
不論是工作 學習還是生活，一定要有感恩的心。首先，我們要做到充實自己的工作，也就是合理地去利用時間，任何工作都不是一直忙碌著或者清閒，所以，在很忙的時候，要學會減壓，要給自己足夠和必須的休息時間，不要一味地只是埋頭苦幹，進而身心疲憊。而清閒沒事可做的時候，要學會找事去做，自動自發，不要讓自己閒下來。...