對標準的定義是

2021-04-18 04:22:18 字數 1761 閱讀 9310

企業標準化管理體系的構成:1、技術標準2、管理標準3、工作標準

為適應社會主義市場經濟要求,深化建設體制改革,加強工程建設標準的貫徹實施,充分發揮工程建設標準在促進科技進步,提高工程質量和投資效益,保障人身財產安全等方面的重要作用

辦法所稱工程建設標準實施監督檢查,是指對工程建設強制性國家標準、行業標準和地方標準(以下簡稱強制性標準)的貫徹實施情況所進行的監督檢查。辦法適用於本省行政區域內各類建設工程。必須執行強制性標準。

不得任意修改工程建設強制性標準。有權檢舉、揭發違反強制性標準的行為

省建設行政主管部門負責全省工程建設標準實施監督檢查工作

市、地建設行政主管部門負責本行政區域內的建設工程專案的標準實施監督檢查工作,

標準通俗地說,就是在一定範圍內共同遵照的規則,對於標準的定義,所據文章繁多,大多認為標準具備前瞻性、科學性、民主性和權威性四個特徵。

作為建築施工企業的企業技術標準,具備實用性、科學性、先進性和易比對性四個特徵。

標準、規範和規程都是標準的一種表現形式,

中國標準體系的管理實行的是行政主導制

企業生產的產品沒有國家標準和行業標準的,應制定企業標準,作為組織生產的依據。已有國家標準或行業標準的,國家鼓勵企業制定嚴於國家標準或行業標準的企業標準,在企業內部適用。

名稱的要素組成:①引導要素(可選):②主體要素(必備):③補充要素(可選):

前言由特定部分和基本部分組成。

引言為可選要素。

規範性引用檔案為可選要素

一覽表中引用檔案的排列順序為國家標準、行業標準、地方標準(適用於地方標準的編寫)、國內有關檔案、iso標準、iec標準、iso或iec有關檔案、其他國際標準以及其他國際有關檔案。

標準中規定的技術指標、引數、公式要正確可靠,內容表達要準確、清楚、通俗、易懂,

標準中只規定「應」怎麼辦,「必須」達到什麼要求,「不得」超過什麼界限等,

一律採用國家頒布的法定計量單位

標準編寫的表達方式始終要統一

任何標準都由概述、標準和補充三個要素構成

標準編寫應注意的問題1、提高對標準的認識2、要編寫出企業的特色3、要嚴格按《工程建設標準編寫規定》的要求編寫

強制性條文的作用:1、具備法律性質2、有可操作性3、具備影響結構安全的重要性

4、具有強制的合理性

新規範的強制性條**調了重要性、可執行性和將來演變成建築法規的可能性。

新規範的強制性條文將輔以背景資料單獨出版並強制執行,並逐步過渡到真正具有

法律地位的《建築法規》,繼續發揮作用。

執行強制性條文的注意事項:1、強制性條文的重要性1)對結構安全的影響2、強制性條文的執行

國外的標準規範體系:技術法規,技術標準,企業標準

施工技術標準交底的物件:設計交底、施工組織設計交底、施工方案交底、設計變更交底。

由設計人員向施工單位的有關人員作設計技術交底,交底一般在圖紙會審時進行

工程開工前,施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底,

工程施工前,施工方案的編制人員應向施工作業人員作施工方案的技術交底

施工發生較大變化時應及時向作業人員交底,其外部資訊或指令主要指設計變更。

技術標準交底的要求

技術交底應在該專案實施前完成,並形成記錄。

施工技術標準交底可以用會議口頭溝通形式或示範、樣板等作業形式,也可以用文字、影象表達形式,但都要形成記錄並歸檔。

實現專案管理標準化,是企業實施規模擴張必須經歷的乙個階段,專案管理標準化也是企業管理標準化的乙個根本基礎。管理是否形成標準化、管理標準是否日益提高並且得到貫徹,將對建築施工企業能否在競爭中佔據領先並保持領先,產生決定性的影響。

對標管理的定義 什麼是標桿管理

標桿 對標 管理的定義 什麼是標桿管理?標桿管理的定義是什麼?目前很多單位的負責人都在考慮做對標,但是對對標管理是什麼一無所知,下面讓我們從其理論部分開始了解一下對標管理。希望下面的介紹可以對您有所幫助。標桿管理又稱 基準管理 其本質是不斷尋找最佳實踐,以此為基準不斷地 測量分析與持續改進 標桿管理...

IPC的標準及定義

ipc中關於帖片焊接的標準及定義 一 安裝時極性 方向錯誤 定義 元件極性 方向安裝錯誤,使元件不能起到應有的作用 圖示1 1 理想狀態 有極性 方向的元件在安裝時要將極性 方向標誌端與絲網圖上的標誌相對應 無極性 方向的元件放置時要注意使引數易讀 圖示1 1 圖示1 2 拒絕接受 有極性 方向的元...

標準工時定義

一.標準工時定義 在適宜的操作條件下用最合適的操作方法普通熟練工人以正常速度完成某項工作所需要的時間.二.標準工時的用途 1確定作業者的工作量 2確定作業者的操作機台數.3作業者之間的工作量平衡.4作業者的效率評定.6制訂周計畫,日程計畫.7決定作業方法.5制訂生產計畫.8衡量生產力.9制訂標準成本...