上半年生產工作總結
產量上半年產量總預算865544噸，實際完成935134噸，多完成了69590噸，超出預算的的8.04%，完成情況較好。
結合上半年預算產量與實際完成情況分析，各月基本都超產完成,只有四月份沒有完成預算指標,其主要原因是4月12號03點23 分c5b掛板脫落堵預熱器停機，儘管生產實施搶修方案，公司生產領導現場值班，但由於系統溫度高，作業難度較大，停窯時間仍較長，停窯時間為61.72小時，按平均台時來計算,大約影響熟料產量15000噸左右，影響運轉率8.6%。
針對此種情況,部室內下一部將加大工藝檢修專案的驗收力度,並分層驗收, 嚴格確保檢修及施工質量。依據工藝配備件的使用週期有針對的時行檢查,確保定檢質量。
2023年全年熟料產量預算180萬噸，上半年完成935134噸，還差864866噸，下半年共有184天的生產週期，去掉20天大修、中修時間與7天定檢時間，還剩157天生產時間，想完成全年產量，平均每天產量5509噸可完成全年預算，為此中控室也將會加大生產操作的堅督，穩產，不過高的追求產量，穩定迴轉窯的熱工制度，確保f-cao合格率，通過提高運轉率來完成全年的預算指標。
煤耗平均一下上半年的指標可知上半年預算143.46kg，實際完成139.349kg。
全年預算指標為135 kg,如果下半年的產量和上半年一致，實物煤耗必須在130.651以下才能完成全年的預算指標。特別是在開停窯次數較多的情況下完成此指標更是有一定的難度，面對下半年的煤耗形勢，完成全年的預算指標我們還要進一步的挖潛降耗。
對比上半年煤的使用情況可以得知，我們每個月的完成煤耗指標是在逐步變好的，實物煤耗的降低首先是我們使用了好煤的結果，使用的煤的品質越好，實物煤耗也就越低，（煤的熱值越高，噸熟料實物煤耗降低，也是必然的）。煤粉的**也會有所變動，但是煤的品質的提高，灰分的降低，在一定的程度上又減輕了預熱器系統的結皮，針對我們廠原材料石灰石中有害成份高的現狀，又大大減少了工藝事故的發生，在一定的程度上提高了裝置的完全穩定的運轉。裝置運轉率的提高也就相應減少了開停窯的次數，這也在降低煤耗的同時，相應的延長了耐火材料的使用週期。
在上半年的生產過程中，六月份的實物煤耗為129.2 kg/t熟料，這也是我們這條生產線投產以來取得的最好的成績，更應該強調的是標準煤耗為107.2 kg/t熟料，相對於其他幾個月份來說也是最好的（當然離全年預算的106 kg/t熟料還有一定的差距），這也為我們更好的控制們的煤耗，優化我們的引數打下了良好的基礎，比如說頭煤：
尾煤＝0.397：0.
603。以後的生產引數的選擇與控制，力爭能趕上或超過六月份。在使用好煤的情況下我們也有信心，六月份使用的煤的平均指標見下表：
為保證煤耗指標，還是得採用好煤，穩操作，避免把燃料浪費在開停窯上面。通過連續運轉保煤耗。
熟料電耗
全年預算指標為52 kwh/t熟料，上半年預算52.82 kwh/t熟料,上半年完成49.85 kwh/t熟料。
在電耗方面完成全年的指標是沒有問題的，關於電耗我想分三塊來說一下，首先是電耗低是由於我們公司的生料製備工藝決定的，這也是我們電耗在集團排首位的主要硬體條件。再次是我們使用了好煤，在一定的程度上為我們裝置的運轉率的提高準備了必要的條件，有了高的裝置運轉率，比如6月份的運轉率為98.1%，這樣大大減少了裝置的空開耗電量，提高了裝置的有效利用率。
最後是我們使用了好煤，這樣系統產生的廢氣量也就減少了，也在一定程度上降低了高溫風機與尾排風機的負荷，在一定程度了節約了電能。
水泥的產量受一定的市場影響，在這裡不多分析，在這裡主要就水泥磨的電耗談一下工作思路，我想還應該從研磨體級配上多下功夫，逐漸摸索出最佳級配與合理的補球計畫，採用多擠少磨的操作思路，制定出合理的操作規程，操作逐漸向精細化轉變。最終實現高產、低耗。
發電量沒有達到預算指標，我從熟料生產線這一塊談一下看法，計算一下上半年生產運**況，噸熟料發電量3月份最高為33.40 kw.h而6月份為28.
57 kw.h，從六月份的標準煤耗可以看出來，六月份是最低的，這也就說明了對餘熱的利用率方面有了一定的轉移，熟料線對餘熱的利用率提高了，相對來說發電也就沒有了太多的熱量。噸熟料的發電量也就降低了。
但在下一部的工作中，要求熟料線中控員與發電操作員勤配合與聯絡，最大限度的提高噸熟料發電量。
下半年工作措施
一． 加強部門內部人員管理及考核。
制定出具體的部室內部考核制度（包括與薪酬相關的考核制度），加強對衛生，勞動紀律的管理，提高操作員的工作責任心，培養操作員的組織協調能力，遇到問題多與相關部門聯絡溝通，不推委、不扯皮，及時處理的問題並上報。提高員工的工作積極性。
二． 結合內部考核制度，加強對生產操作的堅督。
根據考核指標，明確工作方向，每日對生產指標進行分析，並利用班前、班後會對生產指標進行分析，培養員工勤於思考，勤於琢磨的好習慣，潛移默化的提高操作水平，經常注意生產操作畫面，對不正常的引數及時要求進行調整，對於隨意改變操作引數的員工進行處罰， 勤到中控室與現場，多了解情況，做好工藝管理。
三． 加強考試與培訓力度。提高操作員的技能水平及素質
面對乙個人員變動較快的部室，加強新人對操作規程，生產突發事故處理方案的培訓，使其能夠快速的適應崗位，並經常到中控室與新員工進行技術交流，評價其工作勝任度，實現安全穩定操作。
四、做好生產指標的分析，優化工藝引數及操作規程
在上半年的生產過程中，我們六月份的煤耗指標取得了很好的成績。實物煤耗為129.2 kg/t熟料，標準煤耗為107.
2 kg/t熟料，在平時優化引數的同時多參考六月份的引數，每日圍繞考核定單上的引數，做到天天分析，並做這種思想深入每個操作員的思想中，做到三班都圍繞指標工作，做到時時思索，天天優化，力爭完成每月的經濟技術指標。
五、勤深入現場，做好工藝巡檢。
深入現場，了解現場質量及預熱器工作狀況，要求中控員及時做好調整。
六、做好計畫管理及安全管理工作。
中控室2023年7月
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