hr招聘選才總結
敢用強者才有成功的希望
一、招聘流程圖
圖1-1 招聘流程圖
二、內部招聘和外部招聘的渠道與優缺點
表1-1內部招聘和外部招聘的渠道和優、缺點比較表三、公司進行招聘前準備工作的時候，需要和各部門經理溝通的細節。
①我們公司的主營業務是：
②公司今年的整體經營狀況是：
③公司今後5年的業務發展方向是：
④公司的歷史是：
⑤公司目前的辦公環境是：
⑥我們所需要的職務包括：
⑦以上職務的主要職責是：
⑧我們所招聘職位的職業發展前景是：
四、求職申請表設計
表4-1 求職申請表
一次好的面試=在面試中不斷的問行為表現的問題+收集資訊+準確的記錄+評估（+測試+取證）
五、根據圍度設定面試計畫
表5-2 面試圍度測試紀錄表
六、面試選才的方法
表3-1 選才三種型別的優缺點及使用場合比較表表4-1 面試問題的糾正
七、設計面試評價表
表8-1 面試評價表
八、對關鍵職位的面試合格者做心理測評
測評題目**渠道：北京大學心理學系、北京師範大學心理學系，有專門研究心理測評題的公司，可以購買。
九、如何進行取證？
在徵得候選人的同意後再打**去問，這個過程叫取證。
取證到底需要取什麼？
①候選人的工作歷史，他哪年到哪年是不是真的在該公司工作；
②了解他過去的職位；
③了解候選人有沒有需要改進的地方。
nicy
2011-11-7晚靈感
HR如何建立有效的人才招聘選拔系統
我們都知道招聘工作的重要性，它是企業吸納和選拔人才的重要環節，招聘質量的高低直接關係到企業員工整體素質的高低，決定企業人才狀況，影響企業的生存和發展。今天，我們就來談談如何建立有效的招聘和選拔系統，幫助企業走出招聘和選拔的困局。人才招聘的4p理論 以前的人才招聘都歸納在人事部門裡，現在單獨劃歸為人力...
HR如何建立有效的人才招聘選拔系統
以前的人才招聘都歸納在人事部門裡，現在單獨劃歸為人力資源部。人才已經被視作一種資源，企業都千方百計地希望吸引和獲得這種資源。企業吸引人才的過程，實際上也就是乙個營銷的過程。作為實施者，招聘者需要像市場部門一樣，向人才推銷職位，甚至整個公司。所以在招聘工作中，招聘者也需要制定綜合性戰略，也需要了解招聘...
HR如何進行招聘才最有效果
在做好人才招聘需求分析的基礎上，每次招聘前需要在此確認對各類人才的定位，即工作職責與任職資格，包括主要工作職責，對學歷 專業 能力 經驗 年齡 性別 性格 興趣愛好 心理及身體等各個方面的詳細要求等。只有這樣，我們每招聘人才才能做到 胸中有數 二 瞄 瞄 即瞄準。定 是要明確我們要招聘什麼樣的人，瞄...