* 絕密編號:試題
手冊（第一套）
2023年1月
匯入語歡迎你參加面試。今天我們想通過面試加深對你的了解。請不要緊張，發揮出你的水平，認真思考試題並做出回答。時間大約25分鐘。準備好了嗎？好，我們現在開始。
一、思維題（邏輯思維能力）（15分—4.5分鐘）
1.測試要素
理解能力、綜合概括能力、聯絡實際能力。
2.測試程式
（1）由工作人員將書面材料送應試者；
（2）應試者閱讀材料並準備；（1.5分鐘）
（3）應試者回答材料上所提出的問題；（3分鐘）
（4）工作人員收回材料。
3.題目
請你迅速閱讀以下一段文字，然後回答問題。
中國航空工業從無到有，從小到大，已取得很大成績，形成了一定規模的軍用航空工業體系，但與世界航空技術水平差距很大。當前，中國航天工業要想抓住機遇，實現跨越式發展，必須在體制上、管理上和技術上大膽地走超越創新之路。
航空工業體制創新，就是要整合有限資源，放棄地域之爭、門戶之見，形成合力。這是國際潮流，代表了國家意志，符合單位長遠發展的根本利益。西安飛機設計研究所與上海飛機設計研究所為了arj21新支線飛機專案終於於2023年實現了東西整合，組建了中航第一飛機研究院。
目前中航一集團正在整合十幾個飛機發動機廠、所，組建發動機事業部。
管理創新，就是要整合先進管理方式，為我所用。要不斷突破現有任何不適合市場經濟的管理模式，積極借鑑國外先進的管理經驗，將專案管理、知識管理、流程再造、精益管理、6sigma等國外先進的管理方法整合上公升為理念和企業文化。
技術創新，就是要強化基礎、提高能力。堅持寓軍於民、軍民結合，堅持需求牽引與技術推動相結合，加強戰略性、前瞻性、基礎性研究，增強原始創新和持續創新能力。下大力氣加強預研和演示驗證，要從根本上改變目前飛機研製「不立項幹不了事，一立項又十萬火急來不及」的尷尬局面。
歷史教訓一再告誡我們，可以從國外買來先進的飛機，但絕買不來屬於自己的研發能力和威懾力量，必須堅持以自力更生為主，才能擺脫受制於人的憂患。中國需要有高效能的飛機，更需要有研製高水平飛機的能力。
問題一：請用最簡練的語言概括本文的中心思想。
問題二：分析本文的主要內容，結合實際談談你的認識。
4.評分標準
（1）理解準確，概括得當。（5分）
當前，中國航天工業要想抓住機遇，實現跨越式發展，必須在體制上、管理上和技術上大膽地走超越創新之路。
（2）切題緊密，思維清晰。
ａ. 航空工業體制創新，就是要整合有限資源，放棄地域之爭、門戶之見，形成合力。（2分）
ｂ. 管理創新，就是要整合先進管理方式，為我所用。（2分）
ｃ. 技術創新，就是要強化基礎、提高能力。（2分）
（3）聯絡實際，有創新發揮。（4分）
二、案例分析題（分析能力、協調能力）（20分—4.5分鐘）
1．測試要素
綜合分析能力、協調能力、公關意識、人際關係能力。
2．測試程式
（1）由工作人員將書面材料送應試者；
（2）應試者閱讀材料並準備；（1.5分鐘）
（3）應試者回答問題；（3分鐘）
（4）工作人員收回材料。
3.題目
某研究所一青年業務骨幹出國留學，獲博士學位，取得優秀科研成果，學成歸國。該所決定聘任他為研究員，分給三室一廳住房一套，並任命他為某研究室主任。一年後他卻堅決請求調轉。
理由是：1.單位新建10套四室一廳住房，全部論資排輩分給了老研究員，其中有的人多年沒有科研專案，業務成績平平。
而自己連購四室一廳住房的資格都沒有，沒有體現對青年人才的重視；2.研究所各種會議太多，自己很多時間陷於行政事務，且科研條件因各種原因遲遲得不到改善，因此感到工作環境不理想。經了解，群眾反映此人驕傲，總是由自己的想法，不合群，獨來獨往，脾氣也較大，與同事、基層關係緊張。
關於住房問題，如允許他購買四室一廳住房，勢必造成在國內獲得博士學位的青年正高階職稱的業務骨幹的攀比，而目前該所無力為多數青年業務骨幹解決四室一廳住房。
【問題】 (1)請分析該案例，找出造成張某調轉的原因是什麼？
(2) 如果你是該所領導，你打算如何解決這一問題?
4．評分標準
（1）分析合理、準確，明確主要矛盾及次要矛盾，抓住關鍵問題。（4分）
（2）多方了解真實情況，弄清原因，找出解決方案。（4分）
（3）主動溝通、協調，積極處理問題。（4分）
（4）平衡各方關係，協調各種利益，處理好人際關係。（4分）
（5）體現出尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的精神。（4分）
三、情景模擬題（溝通、協調能力）（20分—4.5分鐘）
1．測試要素
綜合分析與決策能力、溝通協調能力、承受能力、進取精神。
2．測試程式
（1）由工作人員將書面材料送應試者；
（2）應試者閱讀材料並準備；（1分鐘）
（3）應試者回答問題；（3.5分鐘）
（4）工作人員收回材料。
3.題目
a企業正在準備某國防專案的招標工作。但就在此關鍵之際，投標專案組的人員卻出現了一系列問題：專案組的五個人中，小李與小王兩人由於一次爭吵而在工作中互不合作，老張因為突發心臟病而住院**，另外兩個負責人也在鬧矛盾，工作扯皮推諉，效率低下。
許多材料還沒有準備齊全，其他許多準備工作也做得很不充分，這時，離投標日期還有一周時間，上面派你全面主持該項工作，你將怎麼辦？
4.評分標準
（1）有責任心。（4分）
（2）能通過有效的溝通發現問題，解決問題。（4分）
（3）合理分配任務，重組團隊，及時調整人員，利用一切可利用資源。（4分）
（4）考慮問題系統全面，計畫周密，工作有條理,方法可行。 （4分）
（5）有控制力，決策果斷有魄力。 (4分)
四、角色扮演（溝通、協調能力）（20分—4.5分鐘）
1. 測試要素
組織協調能力、決策能力
2. 測試程式
（1）由工作人員將書面材料送應試者。
（2）應試者閱讀材料並準備。（1分鐘）
（3）應試者回答問題。（3.5分鐘）
（4）工作人員收回材料。
3. 題目
假如你是a部門的正職，公司為了開源節流，讓你在本部門內裁掉一名員工以節約成本。經過幾輪篩選，你有三名候選人：
李某：做事挑肥揀瘦，愛推卸責任，但是有一定的背景，是公司客戶介紹進來的。本部門人都很討厭他，甚至有好幾名員工要求請調，不與他共事。
張某：自從來到本部門以來，就沒有產生過什麼業績，而他本人也沒什麼進取心，是不求有功但求無過，得過且過之人，但張某和同事的關係很好。你曾就工作問題和他談過幾次，但他總是避重就輕，胡攪蠻纏，事後還對外說你對他有偏見，總想開除他。
孫某：做事只重數量，不重質量。經常出錯，甚至拖本部門的後腿，使得本部門的業績始終上不去，嚴重影響了你的考評。但是他掌握一門特有的技術。
面臨此種情況你將如何選擇，為什麼？
4. 評分參考
（1）分析合理、準確，明確主要矛盾及次要矛盾，抓住關鍵問題；（4分）
（2）平衡各方關係，協調各種利益，處理好人際關係；(4分)
（3）考慮問題全面，能解決有關遺留問題；(4分)
（4）取一系列措施，使員工能夠信服；(4分)
（5）能承受住多方壓力的考驗。(4分)
五、演講題（思維、表達能力）（20分—4分鐘）
1.測試要素
思維能力、語言組織能力、語言表達能力。
2.測試程式
（1）由工作人員將書面材料送應試者。
（2）應試者閱讀材料並準備。（1分鐘）
（3）應試者演講。（3分鐘）
（4）工作人員收回材料。
3.題目
春節前夕，所召開中層幹部會議。各部門負責人或老總都在會上就新一年的工作發表想法，到會的有所裡的領導及各分公司的一把手。現在請你以「權力與責任」為主題發表即席演說。
4.評分標準
（1）思路清晰，邏輯嚴密。（4分）
（2）言之有理，能自圓其說。（4分）
（3）觀點鮮明，見解獨到。（4分）
（4）語言簡潔，表達流暢。（4分）
（5）物件明確，有針對性。（4分）
六、綜合印象（5分）
[評分標準]
語言表達、儀表、舉止、氣質、風度、情緒穩定性、自信心等。
結束語面試到此結束，謝謝你的合作！
結構化面試 即時記分題本評分表
合思諮詢 humansmart 面試程式 被訪者入座或接通 簡單問候以建立融洽氣氛。閱讀以下指示語 我是 接下來的約25分鐘時間裡我會問您21個問題。每個問題1分鐘。目的是更好地了解您。如果您需要，我可以重複問題，但不能解釋。有的問題需要您舉例子。例子要求真實 具體。我們關心的是某一次具體發生的事情...
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招聘崗位 公關部經理 崗位要求 公關經理主要職責 1 根據公司的經營發展戰略與目標，組織制定並監督執行公關相關制度與策略 2 了解掌握市場動態和客戶需求，負責新聞發布會 節目 活動整合傳播案與公關宣傳計畫的策劃與執行 3 負責企業品牌建設的規劃制定及具體實施 4 維護拓展 資源 5 組建公關隊伍，發...
結構化面試題本
2007 d 18 a 題本使用說明 考官必讀 一 每位應試者的面試總的時間為20分鐘，應答時間為17分鐘。面試時必須按題本中測評要素排列順序依次向應試者提問。二 在提問時應盡量口語化，避免生硬念題。三 每道題都附有評分參考，由於應試者回答問題具有開放性，評分參考只是提出了一些原則要求，並不是唯一標...