2、實施階段：a 開會統一思想，做好分工，各司其職，將責任落實到各人員實處
b 做好物資準備（人、財、物、時間、地點的確定）
c 通知相關參與部門
d 協調參與單位，邀請領導、來賓，聯絡新聞**，對於活動中的突發情況，要及時處理，積極向領導匯報
e 活動結束後，做好善後工作（物資歸為，檔案資料歸檔、座談會總結）
3、總結：對整個活動進行回顧，找出差距，總結經驗，總結報告寫出總結報告，向領導匯報。（對於調研，對調研材料總結彙總，寫出調研報告）
協調交往，人際關係
同事：1、工作第一
2、 自我反思，多思自己的過，少尋他人的錯
3、 積極溝通，以真誠的態度，積極交流
4、 總結經驗（互相幫助，共同提高，求同存異）
對於這類問題開頭可用「事成於和睦，力生於團結」 「良好的人際關係是工作順利開展的潤滑劑，助推器」「尺有所短，寸有所長」「金無足赤，人無完人」
領導：1、尊重領導（每乙個成功的人都有成功的理由）
2、理解領導（角度、出發點）
3、幫助領導（出謀劃策，提出合理化意見，沒有採納也很正常）
4、適應領導的方式方法
社會現象思辨
1、 分析其發生原因
2、 分析該現象對社會的影響（正反辯證的看待）
3、 提出解決措施，建議意見。（共性意見：完善各項法律法規，加強監管力度，積極大力的倡導社會各界）
「一句話」談看法
1、 解釋給出的話所反映的現象
2、 辯證的看待這種現象：這種現象確實存在，而且在某些地區，某些領域還比較嚴重，這句話以偏概全
3、 指出這種現象的危害，雖然是區域性現象，但是危害不可小視
4、 指出這種現象的根源，是由於法制不完善，制度不完善，監督不到位，素質沒提高造成的
5、 找出解決辦法
6、 充滿信心，提出希望。
要領：社會現象（不可取，反對，譴責，客觀存在，醜惡，嚴厲打擊，憤慨，自豪）
1、 首先可能這個社會現象存在，判斷是區域性還是大局問題。大局是好的，主流是好的。知識極少數，及其個別的。黨和國家正在努力解決這些問題，我本人更加有這樣的義務。
2、 核心：分析現象是否符合黨和國家的政策，社會進步，判斷是好是壞及其產生的原因和影響
3、 解決的辦法：正確對待，採取相應的措施，一種現象的產生要得以解決並非短期內的事，要深思熟慮，從長計議，做好長期解決的準備。
一句話談看法與社會想象類似，看自己怎麼靈活組合，多看幾道這種型別的題就行。
思辨類：1、先理解題意
2、盡力找到著落點，找準切入點
3、把問題的兩個方面分角度解釋清楚
4、把問題的兩方面統一起來
5、聯絡自身
例一、 有人說公務員應該對上負責，又有人說公務員應該對下負責，你是怎麼看的？
答：對於這樣的問題我是這樣看的。
1、 我認為這兩個觀點都有道理，只不過看問題的角度不同
2、 公務員應該對上負責是由公務員的組織性和紀律性決定的，就是說公務員應該服從上級的指揮，遵守黨的政策、方針。對黨和國家負責。
3、 公務員應該對下負責是由公務員的宗旨決定的，作為一名公務員要全心全意為人名服務。
4、 從本質而言對上負責和對下負責是統一的，因為黨的宗旨就是全心全意為人名服務。堅持****重要思想就是立黨為公，執政為民。執行黨的政策方針就是等於為人民服務，而另一方面全心全意為人民服務就體現了黨的意志。
5、 如果我有幸成為公務員，我將模範執行黨的政策、方針，全心全意為人民服務，既做到對上負責，又對人民負責。
二、 假如你是一名鄉鎮黨委秘書，讓你組織一次會議，你如何進行？
假如我是一名鄉鎮黨委秘書，由我組織會議，我會把會議的組織分為三個階段：
1、 會前準備階段，這個階段主要是吃痛會議精神，確定會議地點，明確會議開始和持續的時間，通知需要參加會議的人員，準備好會議上需要分發的文字材料；
2、 會議舉行階段，在這個階段我主要是圍繞會議的精神，調動大家的積極性，是大家對問題充分發揮自己的意見，群策能力。充分理解會議的精神和目的，把各種侷限性和錯誤的理解消滅在萌芽階段；
3、 會議的監督和落實，會議的召開有特定目的，擔絕不是為了開會而開會，會議過後的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過後是否採取措施、措施是否得力進行監督，沒有達到要求的應督促其落實。
結構化面試
第一章結構化面試概述 第一節結構化面試簡介 一 什麼是結構化面試 結構化面試，也稱標準化面試，是指按照一定標準，在面試前對面試程式 測評專案 面試試題 測評示準 面試時間等做了詳細設計安排，在面試時按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面式方式。二 為什麼叫結構化面試 結構化是結構化面試的最...
結構化面試
結構化概述 隨著2010年國家公 筆試成績的公布，考生們也都結束了焦急的等待，接著就是準備面試或者調劑再面試了。所謂結構化面試就是首先根據對職位的分析，確定面試的測評要素，在每乙個測評的維度上預先編制好面試題目並制定相應的評分標準，面試過程遵照一種客觀的評價程式，對被試者的表現進行數量化的分析，給出...
結構化面試
結構化面試，也稱標準化面試，是相對於傳統的經驗型面試而言的，是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發問，並按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式。一 定義 所謂結構化面試就是首先根據對職位的分析，確定面試的測評要素，在每乙個測評的維度上預先編制好面試題目並制定相應的評分標準，面試過...