一面試開始提問
q1「你能簡單地談一下你自己嗎」？
與之類似的問題還有：
你覺得自己有哪些與眾不同之處呢？
如果讓你自己選擇五個詞來形容乙個你自己，你會選擇哪些呢？
（楊文五項——上進、堅韌、正義、農民、秉賦）
按照十分滿分的原則，給自己打乙個分好嗎？
你自認為你的個性是什麼？
在這類問題中，作為我們面試官，實際上在尋求類似以下幾個問題的答案：
我憑什麼認為你是這個職位的合適人選呢？
你比在你之前參加面試的幾個人有哪些優勢呢？
你能為公司做出什麼其他人無法做到的貢獻呢？
q2「你的好朋友（大學同學、導師、老闆、父母）會怎樣形容你這個人」？
q3「從今以後的五年時間裡，你都計畫做些什麼」？
q4「如果給你乙個在彈指間改變自己某方面性格的機會，你會首先改變什麼？」
q5「能描述一下你的管理思想嗎？」
q6「對您來講，成功意味著什麼，什麼是您期望的成功？」
q7「對您來講，失敗又意味著什麼？你有怎樣的失敗？」
二教育背景提問
q8「你都參加過哪些課外活動？」
q9「你為什麼選擇你的這個專業？你覺得在大學中，你最喜歡的課程是什麼？」
q10「你為什麼要申請乙個和你專業無關的職位呢？」
q11「假如明天你就要開始大學生活，你會選擇什麼課程？」
q12「你在學習中這到了什麼？」
q13「你哪些課程的成績不盡理想？為什麼會出現這樣的情況？你認為這會影響你在此項工作中的表現嗎？」
三工作經歷提問
q14「談談你最近擔任的三個職位。你做了什麼？你做得好嗎？談談你的上司還有你的工作夥伴。」
q15「你最喜歡的工作是什麼？為什麼呢？」
q16「能談談你所遇到過的你認為最最優秀的上司嗎？最糟糕的呢？」
q17「假設現在回到過去，你會做些什麼來改善你與上司的關係？」
q18「你最難忘的成就是什麼？」
q19「你的職業生涯中最大的失敗是什麼？你採取了什麼方法來避免類似的錯誤發生？」
q20「你在你的每乙個職位上，都能夠很好的管理你的職員們嗎？」
q21「能談談你覺得自己不喜歡和什麼人接觸嗎？」
q22「你認為我們最有力的競爭者是哪家公司？」
q23「你是一位做事情有條理的人嗎？」
q24「你認為自己的時間安排合理嗎？」
q25「你是如何看待當今瞬息萬變的世界的？」
q26「你一般是怎樣做出重大決定的？」
q27「你在壓力下還能夠很好的工作嗎？」
q28「你能夠事先估計到事情的困難所在嗎？還是直到這些困難出現了之後才對它們做出反應？」。
q29「如果可以重新開始你的職業生涯，你將有哪些選擇與現在不同呢？」
q30「你是喜歡自己單槍匹馬幹工作呢，還是更願意和同事們合作？」
q31「你通常是怎樣激勵你的手下的？」
q32「我們在你的簡歷中發現，你換工作很頻繁，那你如何時讓我們相信你會在這份工作上埋頭苦幹呢？」
q33「你已經在原來的職位上工作了10年了，你能在短時間內適應我們公司的氛圍嗎？」
第四章能力提問
q34這是乙個系列的問題：「能談談最近一次你……嗎？」
工作失誤/正確決策
聘用職員/解雇職員
沒能按時完成工作
在工作中發現了解決問題的新方法
目標定得過高/過低
抓住一次巨大的商機
為公司節省了一大筆開支/花銷大大超出預算
其實這些問題都很類似於前面「能談談你自己嗎？」之類的開放性問題。這樣的問題很能鼓勵應聘者
類似的還有乙個系列的問題：
「當你因為……而苦惱的時候你會怎麼做？」
面對乙個難以解決的困難
你的下屬/上司
專案進展太慢
自己筋疲力盡
總之就是在你初步了解應聘者之後，可以用上面的一系列問題來加深對他細節方面的了解，當然，上面這些問題似乎還是有一些泛泛，而且還和上面的問題有重複之嫌，那麼我們來看看下面的問題吧。
q35「你覺得你現在最需要學習哪方面的知識才能使你更快的被提公升？」
q36「你的上司們往往都在哪些方面對你不滿意？」
q37「你在以前的工作中開創過一些全新的工作思路嗎？」
q38「你曾經主管過公司的預算嗎？你覺得你是否適合這項工作？」
q39「你曾經解雇過你的職員嗎？」
q40「你希望在公司中營造出一種什麼樣的企業文化？」
q41「你是如何對待那些令你頭痛的職員的？」
q42「看見牆上那幅畫了嗎？能試著把它賣給我嗎？」
第五章最近一次工作提問
q43「為什麼你要離開你現在的工作？」
q44「你的老闆會認為你現在在做什麼？」
q45「你還受僱於你簡歷上的最後乙個公司嗎？」
q46「能談談你的上司嗎？你了解他的工作嗎？」
q47「你談談你通常都是怎麼度過你的工作日的嗎？你每天打**需要多長時間？開會呢？」
q48「你在找工作上花了多少時間？」
q49「現在有其他的公司已經聘用你了嗎？薪水多少呢？」
q50「如果你繼續做你原來的工作，你認為自己會在多久之後得到提公升？」
q51「如果你對現在的老闆有意見，而他對你評價很高，為什麼你不和他攤開說？」
q52「你的同事們怎樣形容你？」
類似的問題還可以有：
你的上司會對你做出怎樣的評價？
你上司認為你最主要的優點缺點是什麼？
你的上司是如何挖掘你的優點的？
你的上司/同事上一次犯錯時你是怎麼做的？
前面我們提到過情景面試問題。我們可以設計出一些特殊的情景，要求應聘者當場處理辦法。這裡我們給出幾個例子。
q53「你的上司在飛往上海開會之前，用便簽給你留下了一項任務。但是你卻不能完全理解便簽上面的留言。假定你無法和你的上司取得聯絡，那麼你會怎麼做？」
q54「如果你最終被我們公司聘用，你將有機會和一些在公司中工作很長時間的、有著豐富經驗的職員一起工作，你打算從他們身上學些什麼？」
無論對方回答的內容是什麼，回答這個問題的態度，總是能很好的反映應聘者是否有向將來的同伴學習的渴望。乙個求知慾比較強的應聘者向你表達出這樣的意思：他會給這個集體帶來新知識、新技術，同時也必將從集體中學到很多東西。
q55「如果你遭到上司不公平的批評，你會怎麼辦？」
我們可以引導應聘者回想一下當時的情況。可能確實他是無辜的，可能他已經時進入到了乙個無法控制的形勢中。但是無論怎樣，我們總是非常贊成能在事後主動找到上司並與之消除隔閡的做法，比如下面的回答：
「在我工作過程中有幾次出現了類似的問題，當時問題的原因確實不在我。但我覺得，無論是由誰引起的，如何去解決矛盾才是最主要的。因此幾乎每次事後，我都會主動到我上司那裡道歉並向他解釋明白。
很快，我們的關係便會恢復。」
q56「你希望擁有你上司的職位嗎？為什麼？」
第六章進攻型問題
q57「你對我們公司了解多少？」
q58「你還有什麼不明白的問題嗎？」
q59「我們公司的哪些東西吸引了你前來應聘呢？」
q60「我所描述的工作前景中的哪一方面你最不感興趣？」
q61「基於你對我們這個行業的認識，你覺得你理想中的工作與你現在申請的這個工作之間的差距有多大？」
q62「你在做預算方面幾乎沒有經驗，你計畫如何學習相關知識以更好的完成這份工作？」
q63「你打算在我們公司工作多久？」
q64「你很健康嗎？你是如何保持的？」
q65「你是怎麼平衡事業與家庭的關係的？」
q66「在工作以處的時間裡，什麼事情最能提起你的興趣？」
q67「你在業餘時間裡都做些什麼呢？」
第七章閒聊式提問
q68「今天心情不錯吧？找我們公司費了你不少力氣吧？」
q69「你最近讀了什麼書了？」
q70「你今年多大了？」
類似的，我們還應該避免下列問題的出現：
你這麼年輕，能勝任這麼重大的工作嗎？
你這麼大年紀，能適合公司快節奏的變化嗎？
q71「你是單身嗎？」
類似的問題還有下面的這些：
你認為什麼導致了你的離婚？
你為什麼從未結婚？
你有孩子嗎？
你有乙個單身父（母）嗎？
你都承擔哪些家庭義務？
你家裡誰說了算？
你的丈夫（妻子）從事何種工作？
你要花多少時間和你的家人呆在一起？
你認為是什麼促成了一樁幸福的婚姻？
能和我談談你的孩子嗎？
你和你的孩子關係好嗎？
你有和你不在一起生活的孩子嗎？
你和你的父母一起住嗎？
你是怎樣安排照顧孩子的？
我的妻子（丈夫）不喜歡我在週末工作，你呢？
出差會給你的家庭帶來負擔嗎？
這些問題，深入到了對方家庭生活的各個層面上，或許會幫助你更好的了解應聘者在家庭問題上的看法。
q72「你信仰何種宗教？」
q73「你身體有問題嗎？」
作為面試官，我們只能就那些可以直接影響工作執行的身體或心理缺陷向應聘者發問，而一般的身體狀況不在此列。但是當應聘者得到工作後必須接受身體檢查。檢查的結果與該工作的某些方面息息相關，雇主有許可權據此結果重新考慮。
但在面試過程中，我們是不可以問下面的問題的：
你是否存在精神問題？
你嗜酒或嗜藥嗎？
你聽力好嗎？
你身體健康嗎？
你上次住院是什麼時候？
你定期看醫生嗎？
q74「你參加了什麼組織嗎？」
類似上面的限制，身為面試官，我們只能詢問應聘者所擔任的職務以及其他與目前的工作的重要聯絡的方面。
q75「你曾經破產過嗎？」
第八章結束性提問
q76「你願意出差嗎？」
q77「我可以和你現在的老闆聯絡嗎？」
q78「我可以和你的證明人聯絡嗎？」
q79「你還有什麼需要讓我知道的？」
經驗「我現在從事的工作與您的這份工作十分相似，我很高興能把我以前所前學貢獻給公司。」
管理能力
「我以前負責乙個差不多同等規模的部門；我是乙個公正高效的長官」
成功的過去
「我曾經兩次獲得聲望很高的行業獎勵；我會把我的創造能力帶到這來。」
熱情「我對在這工作的前景感到十分興奮；您什麼時候能做出決定？」
還有類似的提問方式，比如：
如果你是我，你會雇用你嗎？
q80「你希望你的年薪是多少？」
q81「你所需要的工資已經接近這種工作的上限，我們為什麼要付給你這麼多呢？」
q82「你什麼時候可以開始工作？」
q83「你現在還考慮其他的工作嗎？」
結構化面試
2 實施階段 a 開會統一思想，做好分工，各司其職，將責任落實到各人員實處 b 做好物資準備 人 財 物 時間 地點的確定 c 通知相關參與部門 d 協調參與單位，邀請領導 來賓，聯絡新聞 對於活動中的突發情況，要及時處理，積極向領導匯報 e 活動結束後，做好善後工作 物資歸為，檔案資料歸檔 座談會...
結構化面試
第一章結構化面試概述 第一節結構化面試簡介 一 什麼是結構化面試 結構化面試，也稱標準化面試，是指按照一定標準，在面試前對面試程式 測評專案 面試試題 測評示準 面試時間等做了詳細設計安排，在面試時按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面式方式。二 為什麼叫結構化面試 結構化是結構化面試的最...
結構化面試
結構化概述 隨著2010年國家公 筆試成績的公布，考生們也都結束了焦急的等待，接著就是準備面試或者調劑再面試了。所謂結構化面試就是首先根據對職位的分析，確定面試的測評要素，在每乙個測評的維度上預先編制好面試題目並制定相應的評分標準，面試過程遵照一種客觀的評價程式，對被試者的表現進行數量化的分析，給出...