引用知名企業的關於用人方面的一句話：
企業用人原則：有德有才要重用、有德無才培養用、有才無德過度用、無德無才堅決不用。
企業要發展強大，不僅需要引進各類人才，也需要辭退那些不適任、不利企業發展的員工，尤其下述幾種人企業必須辭退：
拉幫結派者這類人精力根本沒放在工作上，而是玩很陰的「公司政治」，或許為了「制衡」領導，或許為了樹立個人「權威」，或許為了獲取不當「利益」，或許為了「打擊報復」同事，或許為了自己尋求「靠山」，採取利誘、威脅等不當手段拉攏同事，自立「山頭」，致公司全域性利益於不顧，形成「各自為政」的派系，搞的整個企業人心惶惶、無心工作，嚴重破壞企業整體戰略的推進，嚴重破壞企業的正常經營秩序，嚴重破壞公司的穩定、和諧、發展！企業裡一旦發現有拉幫結派者，不用遲疑，立馬辭退即可！
****者這類人往往是「偽善者」，表面上奉公守法、兩袖清風，講的頭頭是道，實際上唯利是圖，喜歡投機取巧，習慣於假公濟私、敲詐勒索等，比如侵占採購款、虛報差旅費、吃回扣、侵占建設費用、剋扣下屬薪酬福利等，這類人奸詐的狠，很會隱藏自己，不容易被發現，因此企業應該對掌管實權者，尤其是掌握財務、費用、採購等實權者加強監控，加強審計，強化舉報，不僅要聽其言，更要觀其行，如有「****」，一旦核實，除賠償、罰款之外，犯行重大者應及時訴諸法律，用法律制裁其貪瀆的犯行。****，是典型的職業道德敗壞，也是典型的違法犯罪，賠償、罰款、辭退只是企業方面最輕的處分。
個人主義者這類人極度崇尚自我，以自我為中心，自以為是，崇拜個人英雄主義，不管對與錯，總喜歡表現自己，缺乏團隊意識，不願意協調、配合，不服從上司指揮，甚至不遵守紀律，只憑想當然幹工作，不按流程做事，明明自己不會做、不明白，卻不喜歡聽從別人，也不接受別人的幫助、指導，工作經常偏離企業的規定。偶爾取得一點成績，就沾沾自喜，到處宣揚，唯恐別人不知道他的「本事」，做錯了事，也不接受上司的批評，總有藉口和理由搪塞。與別人關係處理得一般，同事們也不太喜歡他。
這類人不適合現代企業的管理，對企業的目標實施、團隊建設、人際關係、企業形象等有損害，這類人除了辭退之外，很難通過交流、培訓、學習、幫扶、教育等來改變他。
嚴重違紀者這類人自我約束力太差，多數是屬「破車子」的，一天不擰螺絲就鬆懈，他們腦海裡沒有紀律意識，小錯三六九，大錯二五八，拿違法亂紀不當回事，做事為所欲為，不計後果，很容易鑄成大錯，對企業帶來不可估量的損失。對此類嚴重違紀者，不能遷就，必須快刀斬亂麻，按企業法規該開除則開除，否則企業法規就是擺設，就難以服眾，甚至其他不肖員工也頂風而上，以身試法，如此對企業的損害就更大了！
造謠生事者這類人總喜歡捕風捉影、道聽途說，尤其對別人隱私肆意捏造、誇大、傳播，在同事間搬弄是非、散播謠言、破壞團結，嚴重毀壞了他人的形象、名譽、威望等，甚而給當事人帶來無法挽回的重大影響，這類人是企業的毒瘤，是破壞企業和諧、穩定的元凶，不辭退不足以平民憤。
吃裡扒外者主要是辭退那些職業道德差、其他企業暗派者的吃裡扒外者，職業道德差、其他企業暗派者，根本沒有企業忠誠度，不辭退只會養虎為患。
屢教不改者這類人工作很努力、很認真，就是「笨」，一件事情、一項操作，教個三兩遍都學不會，還老是犯原先的毛病，**病不停地重犯，改不勝改，有時候就是學會做某件工作，也得付出很高的培訓成本，對企業來說，甚至是得不償失，故不得不放棄幫助與同情，辭退這些不適任者。
濫竽充數者這類人不懂裝懂、不會裝會，自己沒有一技之長，在企業裡做一天和尚撞一天鐘，能混多長時間算多長時間，他們靠集體來維護自己，靠「大鍋飯」來隱瞞自己，一旦實行「單幹」、計件制，他們就露馬腳了。保留這類人，就是侵害了其他能幹員工的利益，辭退濫竽充數者則是兼顧了員工的公平和利益，也能提公升企業的利益。
企業通過選聘引進、辭退淘汰的過程，才能去偽存真，選優去劣，最終選出、留住適合企業發展的人才！
企業必須辭退的幾種人
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企業辭退員工的程式
1 認定員工嚴重違紀，必須依據合法有效的規章制度，合法有效的規章制度是公司辭退違紀員工的重要依據。最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋第19條明確規定，用人單位通過民主程式制定的規章制度，不違反國家法律規定，行政法規以及政策性規定，並已經向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議...
企業如何合理的辭退員工
作為人力資源從業人員，代表與被辭退員工面談，辦理辭退手續是人力資源的職責。但辭退員工並非易事，這需要我們用嫻熟技巧做工具，需要擁有堅實的勞動法律法規知識做後盾，同時也需要具備一定的心理學方面的知識做儲備。被辭退員工標準的界定 員工之所以應被辭退，大致分為以下三類 1 給帶來負面效益者 負面效益包括兩...