工作計畫的定義：
時間: 長期目標, 中期目標, 短期目標
「工作計畫 ＝工作目標 ＋ 行動措施」
設定人: 企業目標， 部門目標，個人目標
在實際行動之前預先對目標和行動方案作出選擇和具體安排，計畫是**與構想，即預先進行的行動安排；
圍繞預期的目標，而採取具體行動措施的工作過程
隨著目標的調整進行動態調整
制定工作計畫的意義：
「凡事預則立，不預則廢！」 －中國古語
「計畫是乙個管理的首要職能！」－西方管理學家德魯克
現代心理學的研究表明，明確的、可實現的目標可以對人產生積極的激勵作用！
作為管理者，工作計畫可以給予員工明確的工作方向，從而使員工更好
的完成工作！
作為員工，工作計畫可以使自己合理安排自己工作的輕重緩急，高效完成工作任
務，獲得成功的滿足感與成就感。
常見的工作計畫形式：
「現有未簽訂2023年合作協議的經銷商，進一步落實協議的簽訂事項」
在去年成功的基礎上，進一步提高今年的銷量」
「繼續狠抓餐飲終端的各項工作。」
任務清單：
落實鋪貨進店工作；
終端陳列工作；
加強經銷商管理；
提高鄉鎮市場銷量
」明確的目標是制定工作計畫的前提！
目標制定遵循「**arte」原則
specific：具體的（－a類商超、b類餐飲的終端拜訪）
measurable：可衡量的（-50家樣板店；pop位於迎門牆麵中上方。）
attainable：可達到的
related：相關的（-完成50萬銷量, 鋪貨200家店）
time-bonde：具有時限性的（－5月1日前完成xx店）
encourage：富挑戰性的
我的目標從何而來？
組成個人目標的因素：
對於日常工作職責的期望
例子：組成企業目標的因素：
「制定行動措施時必須思考的問題：」
通過什麼樣的行動？利用什麼樣的資源， 可以完成既定目標？
若發生特殊狀況，我通過什麼行動，利用什麼樣的資源來應對？
工作計畫的7要素
要素－－5w2h
what（要做什麼）
why（為什麼要做）
when（何時做）
where（何地做）
who（誰來做）
how（如何做）
how much（需多大代價）
甘特圖－乙個實用的計畫工具
如何制定工作計畫
如何制定計畫目標 成功非偶然 要實現理想，除了清晰目標之外，還需要乙個有方向 有策略的計畫。以下五個步驟作為乙個參考，再配合 醒目系統 支援你有效完成實踐的個人方面的宣言計畫。認真的問一問自已 我真正想要的是什麼？在生活中的不同範疇中，我想達到的目標是什麼？我想做什麼？我想擁有什麼？我想貢獻什麼？我...
如何制定工作計畫
單選題1.以下哪項不屬於工作計畫執行過程中需要注意的要點。a勿想b勿拖c勿推d勿過正確答案 a 2.關於pdca迴圈法則的說法，以下錯誤的是 a大環套小環，小環保大環，互相促進，推動大迴圈 b推動pdca迴圈的關鍵是 計畫 階段 c pdca迴圈是爬樓梯上公升式的迴圈，每轉動一周就提高一步 d pd...
1如何制定工作計畫
作為管理者，不論您在組織中處於什麼位置，根據目標制定工作計畫是不可避免的事。所有成功的公司，不論規模大小，都有合適的 嚴格的業務計畫，而乙個主管可能會代表他所在的工作團隊參與這個計畫的制定，並且大多數的企業每年都會制定戰略規劃，一旦完成，每年必須對這個計畫進行檢查 修訂和重新定位。管理者就應當根據戰...