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人才培養及人才流動管理辦法
為規範公司人才管理，有針對性、有目的地培養為企業創造價值的員工，形成全員培養人才的環境，進一步深化公司人力資源管理，搞活企業內部人才市場，特制定本辦法。
第一章人才培養
第一條人才的定義
我們所指的人才是具備高績效行為的員工（管理人員和工人），即符合企業價值取向，顯著地為企業創造價值，也能夠帶動其他員工高績效工作的員工。
第二條人才培養的基本條件
一、營造良好的工作環境
良好的環境是人才培養的沃土，各級公司都應當重視建立良好的人才培養的環境，為人才培養提供良好的條件。
（一）營造公平的競爭環境；
「相馬不如賽馬」，優秀的人才總是希望承擔有挑戰性的任務，能在激烈的競爭環境中保持優勢的才是真正的人才，營建公平的競爭環境是培養人才的首要條件。
（二）提供良好的工作條件：
1、提供安全、衛生、整潔、明亮工作環境；
2、提供必要的工具，並通過培訓使員工掌握其使用；
3、營造和諧的人際關係。
二、建設適應企業戰略的企業文化
企業文化影響著人才培養的方向，優秀的人才總是在優秀的企業中發揮至關重要的作用。
（一）企業文化應當適應戰略，為實現戰略服務；
（二）使員工理解戰略：
優秀的人才能夠把握企業的發展方向，始終圍繞戰略為企業不斷創造價值，所以培養的人才應當重視使其理解企業的戰略；
（三）昭示員工在企業中的價值：
員工明白其在企業中的價值和位置是員工努力工作的動力，尤其是優秀的人才總是期望能夠實現自身的價值、在企業中獲得尊重。為調動員工的工作熱情，培養更多能為企業奉獻的人才，人力資源部必須從不同角度，在各種場合昭示每位員工的價值。
（四）作好企業文化宣傳；
（五）樹立清晰的價值觀和行為準則（參見員工手冊）。
三、設定可達成的目標，公正地衡量其績效。
目標指引人才的成長，明確的目標具有「聚焦」力量，有助於企業總體戰略的實現。各級主管人員在工作中應當為下屬明確有挑戰性、能夠實現的目標，不斷激發員工的潛力，推動員工的不斷成長。
第三條人才培養的職責
人才培養是乙個系統工程，任何相關因素及培養過程的任何環節都影響到人才成長的軌跡，所涉及的相關機構及人員都應本著為企業負責的態度認真履行自己的職責。
一、公司人力資源部的職責：
制定企業人才培養規劃；建立企業人才培養體系；開發建立任職資格標準和職業化行為、能力標準；幫助下屬公司建立人才培養體系和培養模型，提供專業化的人才培養工具；監督、檢查下屬公司人才培養體系的有效性，為實現企業戰略提供人才保障。
二、下屬公司人力資源部的職責：
直接其公司內部人才培養；建立、維護良好的人才培養的環境；在總部人力資源部的幫助下建立內部人才培養體系和培養模型；恰當地使用人才培養的工具，有計畫、有目的、有效地進行人才培養；在人才方面保障公司業務的持續、健康的執行。
三、各級業務經理和主管的職責：
在許可權內為員工提供良好的工作環境、建立良好的人際關係；設定合理的工作目標；在業務上指導員工的日常工作，為員工指出不足；幫助員工改進工作績效，指導員工的職業發展；公正地衡量員工績效並及時反饋。
第四條人才培養的環節
人才培養不僅是人力資源部的責任，也不僅僅單一的培養步驟和過程，人才培養是乙個完整的過程，需要各級人員的積極參與。
一、有效招聘（參見公司相關招聘規定）
招聘到有潛質的員工是人才培養的起點。招聘必須首先滿足具體崗位的基本要求（詳見任職資格標準的規定），然後通過不同措施了解該員工的特質，才能逐步針對性地培養能為企業創造價值的人才。
二、職業能力傾向及性格測試
職業能力傾向及性格測試有助於發現員工發展的潛力以及更適合的發展方向，便於設計更具針對性的個性化培養方案。公司將不斷引進一些便利、實用的測試工具，逐步開展公司內部人員的職業能力傾向及性格測試等工作，同時也鼓勵下屬公司對員工特別是有潛質的優秀員工進行測評，並將結果運用於培訓與培養計畫中。
三、個人職業生涯規劃（參見公司相關規定）
四、使用過程中的培養
（一）配置
根據空缺崗位對個人能力和資格的要求，挑選合適的人員承擔崗位工作，其中包含了人才選拔的過程。
（二）培訓
1、入職培訓；
2、業務培訓；
3、與其他公司聯合培養形式的參觀、學習、考察；
4、選送入學或選送出國進修。
（三）訓練
1、在崗的業務訓練；
2、能力拓展的訓練；
（三）業務經理的指導
業務經理是人才培養任務的具體實施人，負有不可推卸的人才培養責任。在工作中業務經理應當做好以下幾方面工作。
1、指導員工的職業生涯；
2、幫助員工進行績效考核結果的指導和分析；
3、協助人力資源部實施人才培養計畫。
五、激勵
對員工的激勵是培養人才的關鍵部分，各級人力資源主管部門及負有人才培養責任的經理人員應當針對員工的個別要求和特點進行有效的激勵，對於核心技術人員可以採取技術入股的辦法，建立和強化針對各類人員的分配激勵機制，努力從制度上防止骨幹人才的流失。
第五條培養方式
一、原則
（一）滿足企業發展需要
培養人才是為企業服務，是由於企業發展的需要，任何培養人才的措施都應當以滿足企業日常工作需要和長期發展為出發點和最終目標。
（二）關注員工需求
員工是企業的戰略夥伴，滿意的員工才能帶來滿意的顧客，每一位經理人員都應關注員工的需要，在許可權許可的範圍內盡量滿足員工的需要，充分調動員工的積極性。只有員工的需要和企業的需要良好地結合在一起才能培養為企業奉獻的忠誠的人才，才能保障企業長期、持續地發展。
（三）人才培養和激勵相結合
激勵人才應當注意使用薪酬、福利、工作環境、發展機會、工作的挑戰性、責任、管轄權、人際關係等幾個方面。
二、個性化的人才培養
（一）個性化的培養方案
人才培養是一項個性化的工作，必須根據個人的特點來設計針對性的培養計畫。公司倡導和鼓勵使用針對個人的培養計畫。
1、在測評的基礎上，針對個人的個性上的優缺點、工作能力的不足、工作方式的缺陷等方面，設計針對性的培養方案。
2、根據員工在任職資格和職業化能力標準上的等級，設計不同的培訓和在崗訓練的方案。
3、公司鼓勵開發多樣化的福利，並根據個人的需要和成本的情況，為需要培養的人才提供自選的福利。
（二）個人職業生涯規劃
為有目標的培養人才，公司提倡各級人力資源部幫助員工設計個人的職業生涯規劃，明示組織能夠提供的工作機會、工作條件和必須達到的資格、能力標準，幫助員工分析企業環境和需要，設計適合企業、滿足個人的發展需要的職業生涯。
（三）上級主管的培養
員工的上級主管負有發現人才和培養人才的責任。在日常工作中，主管人員需要有目的地發現人才，充分地與人才培養的主管部門溝通，幫助員工設計符合實際的職業生涯，調動員工的積極性，為員工指出發展上必須逾越的障礙。
（四）競爭
業務主管級以上的崗位人員的選拔，公司提倡以競聘的形式進行。
第六條培養梯次：
一、原則
（一）人才培養與企業戰略相結合；
（二）人才培養與企業發展階段結合；
（三）人才培養與業務發展相結合。
二、人才培養的計畫
人才培養計畫有利於持續地、有目的地培養人才。人才培養計畫應當與經營戰略計畫緊密結合，根據生產任務的重點、新開發業務的需要、組織中缺乏的崗位人員等制定，內容應當包含環境分析、需要培養人員的崗位、數量、需要達到的標準、培養物件、人力資源部的具體措施、每位人員上級主管的主要責任、目標等。
三、人才培養梯次
（一）領導人接替：指公司領導、下屬公司領導班子的**人選；
（二）業務經理：指公司從事各項專業工作的業務經理、職能部門經理；
（三）業務主管：指直接指導業務工作人員具體工作，但是沒有行政職務的員工；
（四）骨幹工作人員：指在基層組織承擔重要工作，起骨幹作用，業績突出的普通員工；
（五）骨幹技術工人：指具有技術專長，能夠培養其他低等級技術工人的工人技術骨幹。
第七條培養標準
一、任職資格標準
公司要求下屬公司必須建立崗位任職資格標準，作為崗位人員從事工作的基本規範，並符合公司統一的規定。基本內容應當包含：
（一）素質要求：含動機、個性、興趣傾向；
（二）行為能力：
1、必備知識：含專業知識、環境知識、公司知識；
2、專業技能：含業務運作能力、業務變革能力、人際關係能力；
3、專業知識與成果：含專業經驗、專業成果。
行為能力從以下三個層次制定：
（一）全員核心勝任能力：是公司價值觀，文化及業務需求的反映，應在全體員工身上表現出來；
（二）序列通用能力：在多個角色中都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同；
（三）序列專業技術能力：在某個特定角色或工作中所需的特殊的、獨特的技能。
二、職業化行為標準
公司針對不同的專業系列，組織制定職業化行為標準，對員工的行為方式作出統一要求，包含工作活動的要求、工作規範、工作質量的要求三個方面。
以上兩項標準公司將作為員工手冊的附加內容或單行檔案的形式予以公布。
第八條人才培養有效性的測量
一、公司統一規範人才培養工作，同時對各級公司的人才培養體系、培養的成績、工作的有效性進行評價。各級公司也應根據本檔案精神，定期對人才培養工作的有效性進行評價，不斷調整和改進人才培養工作。
二、人才培養工作納入各級人力資源部及有管理職責的主管人員的績效考核範圍。
第二章人才流動
第九條人才流動的定義
人才流動指因工作需要在公司內部流動，或公司內部需要的人才因各種原因向外流失，包括內部流動、內部交流、人才流失三種型別。
第十條原則
一、人才內部流動必須堅持以下原則：
（一）必須適應公司經營生產和改革的需要；
（二）必須堅持人才合理流動，做到人盡其材，才盡其用；
（三）必須合理配置人力資源，最大限度地提高企業生產力。
二、以下人員，不允許或暫時不允許流動：
（一）承擔重要專案或課題的重要經濟技術工作，流動後有可能對單位經濟效益和社會信譽等產生重大影響或造成重大損失的；
（二）對單位經營虧損負有重要責任並被就地免職的或因嚴重違紀，受黨紀、政紀處分不滿一年的；
（三）屬於有償流動但對方單位尚未償付培養補償金的；
（四）不符合幹部應當迴避任職規定的。
三、有償流動
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