一、方式與方法
1、 方式：成本檢查調研工作以集團成本審算中心外派人員到工程所在地為主，主要的檢查方式為抽查，各分公司安排結算經辦人予以配合。
2、 方法：
（1）、工作流程
（2）、制定檢查調研計畫
，應在每年年初編制完成。主要內容應包括：計畫進行成本檢查調研的工程專案名稱及大致開展工作的時間，報集團成本與開發計畫委員會批准備案。成本審算中心可根據具體情況進行調整。
（3）、發出檢查調研通知
根據年度成本檢查調研計畫，集團成本審算中心應與分公司成本管理部就檢查的專案和時間積極溝通。
在確定檢查專案時，應以下列單位工程為重點確定目標：採用費率招標的工程、合同暫估價的工程、成本價與合同價差額較大的工程及變更簽證費用較高的工程；同時還要考慮工程類別的全面性，即：應涵蓋總包與分包、土建與園建等工程類別；結算經辦人的全面性，即：
檢查專案的經辦人應既包括成本管理部成員還應包括社會中介機構。
檢查調研通知應在開始實施前10個工作日向分公司成本管理部發出。通知的具體內容及格式詳見附件一《關於工程成本檢查調研工作的通知》。
（4）、檢查調研準備工作
檢查調研通知發出以後，成本審算中心調研檢查經辦人員應閱讀分公司提供的部分電子文件資料（如專案概況、招投標情況、成本分析資料等）並充分熟悉專案基本情況，並做好調研檢查的準備工作。
（5）、開展檢查調研工作
1) 調整抽查的具體工程：檢查調研人員應根據成本資料進行初步分析、判斷，可對待查的工程專案進行調整，以便更好的反映成本管理工作的現狀。
2) 踏勘、熟悉專案情況：工程檢查調研人員應對檢查調研的專案進行踏勘，了解、熟悉專案的具體情況；分公司對接人員應結合成本情況作適當的介紹。
3）核查、分析工程成本資料：檢查工作要求全面、高效、準確。總體而言，工作計算底稿是否完整、工程取費是否正確、子目單價套用是否準確（主要是單價中有沒有扣除甲供材**）、簽證內容結算是否與合同內容重複、材料結算方式是否按合同條款進行等應該是共同的檢查重點，同時，針對不同工程類別的特點應有不同的檢查側重點。
a) 樁基工程：樁基工程往往涉及土方、降水、護坡等相關工程專案，具有子目較少、造價較大、隱蔽工程多的特點，應予以全面檢查。包括：
土方、鋼筋、砼等專案的工程量和單價，相關的簽證工程也必須仔細檢查；
b) 主體建築工程：主體建築工程特點是：工程子目多、變更簽證多、造價大的特點，全面檢查不可行，建議抽查其中的鋼筋、砼專案，模板工程量可考慮以定額含量驗算（深圳市的老定額就是以砼量乘以定額含量計算模板量）。
至於腳手架工程量、超高補貼費等應重點檢查。非工程量清單招標的主體建築工程的子目單價，重點檢查子目換算的正確性，子目單價抽查即可。
c) 鋁合金門窗、外牆塗料等重要材料單價一般在招標階段定下來，故一般不予檢查單價，抽查工程量即可；
d) 園林綠化工程工程量計算複雜，如要檢查，建議僅檢查子目單價；
e) 對於影響造價大的費用：如施工組織措施費中的費用建議重點檢查
f) 裝修工程較為複雜，建議結合招標資料適量檢查。
4） 形成初步檢查調研報告：在核查、分析過程中，應對成本情況作客觀的分析，對存在的問題應進行全面的記錄、分析和說明，並與結算經辦人溝通了解情況，編寫初步檢查調研報告。
（6）、檢查結果的諮詢和溝通
成本檢查調研的結果不影響原結算結果的有效性；在初步成本檢查調研報告形成後，檢查調研人員應與分公司成本管理部成員及分管領導針對成本中存在的問題舉行一次溝通會，通過溝通，達成促進工作的目的。
（7）、完成檢查調研報告
檢查調研工作結束後，檢查調研人員應在五個工作日內，完成最終的《工程成本檢查調研報告》，並經成本審算中心負責人批准後，報送集團成本與開發計畫委員會、分公司分管領導（或總經理）及成本管理部負責人審閱。如報告內容對其他分公司有較大的幫助或借鑑意義，則經成本與開發計畫委員會批准，可抄送全集團成本負責人及以上管理人員閱覽。
二、附件
附件《某某集團工程成本檢查調研工作的通知》
工程管理檢查作業指引 完成
流程管理體系檔案 編制 日期 審核 日期 審批 日期 主導部門 工程技術部 發布日期 2013年11月18日實施日期 2013年11月 18日 1.目的 通過檢查考核，掌握專案部對專案工程的管理現狀和對工程的控制程度，找出偏差和產生原因，為在建工程能夠得到有效控制提供依據。2.適用範圍 適用於對專案...
4 解決方案工程師工作指引
驗收階段 產品驗收手冊 完整版 產品手冊 客戶 試執行轉維階段 產品巡檢checklist 產品故障處理指導書 產品軟體公升級指導書等應急 另外對於研發階段準備發布的產品軟體，在發布前，需要進行產品文件的歸一化輸出，每階段的版本修改變更，也需要進行文件的歸一化輸出。主要涉及 產品手冊 產品驗收手冊 ...
地產集團成本管理工作指引
地產集團公司檔案 集團 2012 001號 成本管理工作指引 為加強集團成本管理工作真正落到實處，使成本管理水平提高到更高的水準及成本管理工作更加規範化 制度化，始終處於動態管理和受控狀態，以充實 豐富集團管理的內容，推進集團管理向更深層次發展，進一步提高企業的經濟效益。為貫徹全過程 全員 全方位的...