《生產與運作管理》教材主要練習題參***
作者：陳志祥，李麗
機械工業出版社，2023年7月
說明：以下提供的習題答案僅對有關定量分析的題目提供參***，一些定性分析的題目由讀者自己從書中或者其他參考書歸納。對於參***中如果有發現錯誤與疑問的地方，讀者可以與作者聯絡：
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第4章設施選址與布置
1、該題目考察學生利用綜合評價法進行設施選址的定量分析方法能力，綜合評價法是多因素按照加權的辦法得到的，該題目的計算過程如下：
根據專家打分與各個因素的權重可計算三個備選方案的評分：
= 即甲方案總分9.0185：乙方案8.7525,丙方案為9.148。所以最佳方案是丙方案。
2、解：該題目考察學生利用重心法進行選址的能力，基本計算方法如下：
按照重心法，確定配送中心的最佳位置：
即最佳位置點為：
（3、解：該題目實際上也是考察學生利用重心法進行選址的能力，但是本題不需要利用重心法的公式來計算，而可以簡單如下的方法就可以得到結果：
（1）在不建新廠的情況下，運輸費用最小的方案如小表所示，最小費用為34800。
（2）在a省建新廠的情況下，運輸費用最小的方案如小表所示，最小費用為34800，沒有變化。
（3）在b省建新廠的情況下，運輸費用最小的方案如小表所示，最小費用為29800。
故最佳方案是在b省建新廠。
類似這個題目的分析方法可以參考陳榮秋，馬士華教授的《生產與運作管理》（高等教育出版社，2023年）。
4 解：本題目考察學生對利用運量分析法進行設施布置的運用能力：該題目第一次印刷時漏了一行一列資料（紅色部分）,已經要求出版社更正如下：
表4-19
根據這些原始資料，利用書中提供的方法，計算各車間的年平均運量（即把上表轉為三角矩陣）如下：
各車間之間的年平均貨運量
布置設施的基本原則是相互之間物料運量大的盡量靠近布置，另外結合其他因素調整。這種設施布置的結果因不同的人考慮角度不同結果不一樣，因此教師要提公升學生這個題目是沒有標準答案的。只要因為合理就可以了。
比如表4-19可以看出，b與 c車間與其他車間都有較多往返的運輸關係，因此這兩車間最好放在中間位置，下面結果可以是乙個方案：
當然，讀者可以想出更多其他方案來。這裡不做更多討論。
5 解：
本題考察學生利用關聯分析法進行設施布置的掌握程度，關聯分析是一種定性分析方法，因此用這種方法得到的結果也不是唯一的。但是學生要理解該方法的一般原則，就是關係密切的， 關係重要的優先放在靠近的位置，關係不重要，或者不密切的放在間隔較遠位置。
針對本題目來說，一般醫院中**與繳費是密切的的關係，所以題目中顯示兩者的關聯度為a，因此宜靠近布置。內外科也比較靠近比較好。
下面這個圖是對單層樓房的布置結果，如果是多層樓房，比如現在許多大醫院的門診大樓各科室分別在不同樓層，因此繳費與**是分開的。
該圖布置，考慮的角度有幾點理由：
（1） 因為是單層門診，因此**與繳費應該放在一起
（2） 檢查類的科室應該盡量在一起，因此右邊都設定為檢查類的科室
（3） 兒科放在靠近門口的因此，主要是考慮小孩方便進出。
設施布置的結果圖
以上結果只是其中的一種，實際上不同人做出的結果不一樣，教師要告訴學生，有沒有其他更好的布置結果，然後放在一起共同討論，那乙個更合理。
6．該題目是考察學生進行生產線平衡的分析能力。該題目在2009第一次印刷時，由於印刷排版導致資料表的格式混亂，2023年重印已經更正。2023年購買該書的教師請參考如下表。
（1）畫出裝配圖下：
（2）計算節拍：
（分鐘）
（3）計算最小工作地數目：
讀者注意，括號表示取整數，如果括號內的數是帶小數的數則要向上取整，比如上面計算的括號內數是4.14，則取整數為5而不是4。這樣做的結果比較保險，否則如果取4，則最後的生產線會有的工作地的工作時間可能大於節拍，形成瓶頸工序，不合理。
因此一般取整採用向上取整的做法。
（4）裝配線平衡
裝配線平衡就是把生產線的各工序進行組合成不同的工作地（站），使每個工作地（站）的組合工作時間等於節拍或者成節拍的整數倍關係。
組織工作地要遵守一定的原則（如第4章第4節闡述的那樣）：
1） 優先分配後續作業多的工序進入工作地；
2） 優先分配作業時間長的進入工作地。
根據這樣的原則，得到如下生產線平衡圖：
經過合併：第1工作地，第2工作地為 ，第3工作地為 ，第4工作地為，第5工作地為。
教師要提示學生，如下幾點：
1）裝配線平衡中對不同工序進行組合時，不能破壞原來工序的先後順序關係，也就是說，進入前面工作地的工序要比後面工作地的工序先完成。
2）裝配線平衡結果不是唯一的，可以有很多不同結果。
3）裝配線平衡效果可以用一定的平衡標準來衡量（如書中的時間損失係數，平滑係數等）
該題目的時間損失係數為：13.2%
7．該題目在2023年第一次印刷時，編輯排版把第2問題的節拍寫成了100，應該是150，2023年的重印版已經更正（該題目原出自陳志祥編著的《現代生產與運作管理》（2023年，中山大學出版社）。
問題：（1） 假設節拍是120分鐘，平衡這個生產線，其效率是多少？
（2） 假如節拍是150分鐘，結果又如何？
解： （1）節拍為120分鐘時，計算最小工作地數：6，計算如下：
計算效率：
=90.28%
平衡後的生產線組合情況如下：
按照節拍為120分鐘的生產線平衡圖
第1工作地為：
第2工作地為：
第3工作地為：
第4工作地為：
第5工作地為：
第6工作地為：
（2）節拍為150分鐘，計算最小工作地數：5。計算過程如下：
生產線的效率：86.67%，計算過程如下：
工作地的組合如下：
第1工作地：
第2工作地：
第3工作地：
第4工作地：
第5工作地：
平衡的結果圖如下：
按照節拍為150分鐘的生產線平衡圖
教師要提示學生，以上結果也不是唯一的，可以有其他的平衡結果。
第5章工作系統設計
1．（略）
2．解：首先把下面表中每一作業要素的測量時間計算出來，然後計算每一作業要素的正常時間。
單位：分鐘
標準時間=（分鐘）
說明：表中的資料是本書作者虛擬的，因此資料不是真實的資料，一些資料的大小設定不一定很合理，比如第1作業要素中時間差別太多。但是這個練習只要作者設定用來讓學生體會這種方法的使用，不說明這個結果的真實性。
3．解：
該題目的做法與第2題一樣，先計算每一作業要素的平均觀測時間，分別計算各自的正常時間，累計以後得到作業的總正常時間，最後考慮寬放率得到標準時間。計算過程如下：
第1要素的正常時間=
第2要素的正常時間=
第3要素的正常時間=5.67
生產運作管理習題答案
第四章1 答 位址一 100 0.32 80 0.13 30 0.22 10 0.10 90 0.18 50 0.05 68.7 位址二 80 0.32 70 0.13 60 0.22 80 0.10 60 0.18 60 0.05 69.7 位址三 80 0.32 100 0.13 70 0.22...
生產運作管理試卷A答案
生產運作管理 試卷 a 答案 1.abc分類法是按物品的單價高低進行的。2.實施erp通常要求企業變革執行方式。3.確定加工路線是排序要解決的問題。4.在網路圖中，關鍵線路是時間最短的線路。5.要想縮短工期，只有在關鍵線路上趕工。6.預防維修和維修預防是同一種裝置維修體制。7.按照jit哲理，凡是不...
生產運作管理試卷A答案
8 在工期一定的條件下，可以通過調整上的資源，以達到工期與資源的最佳結合。b a.總時差b.關鍵路線 c.非關鍵路線d.單時差 9 下列哪一項不屬於質量的範疇？d a.可靠性 b.一致性 c.美學感 d.10 從概念上講，jit可做到 d a.工件在加工過程中沒有等待 b.沒有無事可幹的工人 c.倉...