如何有效的催收貨款

2021-05-14 13:31:14 字數 1645 閱讀 7563

摘錄如下:

一. 言行必果,該咋辦就咋辦

營銷人員因顧念情面對客戶延期付款的要求作出一時的讓步,而導致貨款多次催款無果的現象已是屢見不鮮,所以營銷人員應堅持原則,執行公司相關的業務規定,結算每一筆貨款時,「該咋辦就咋辦」:

1. 公司規定只做現款結算的,就堅持不做代銷;

2. 按「送二結一」結算方式簽約的,客戶不將前一批貨款結清,就堅決不供第二批貨物;

3. 到了合同規定的或客戶指定的結算日期,一定要按時前往。

注:一來可以搶在別的業務人員之前讓客戶將有限的資金先支付給自己;二來不給客戶留下話柄。

4. 形成乙個客戶可感知的結款習慣。勤於拜訪客戶,每隔一定時間,向客戶提個醒,讓他記住還差自己哪批貨的款,共差多少,還有多少時間就該付款。營銷人員如果做到這幾點,就會給客戶形成「該公司的貨款不可拖欠」的印象,這樣,貨款的催收自然就順利多了。

二. 不卑不亢.柔中帶剛述衷腸

1. 在收款過程中,擺正「姿態」是非常重要的。首先,向客戶說明來意:是按合同規定特地登門收款的。讓客戶明白,這次不是求他收購自己的貨物而是他該付這批款子。

2. 在理解客戶難處的同時,讓客戶理解自己的難處。例如:約定結款時間是今天,如果不回款,領導會說自己辦事不力。在訴說時要做到神情嚴肅,力爭動之以情。

3. 在表明「非結不可」的堅決態度同時,做到有禮有節,在填單、簽字、銷賬等每乙個結款細節上都要向其具體經辦人真誠地表示謝意,發免其下一次故意找藉口為難自己。

三. 明察暗訪、深探客戶經營狀況

有時,客戶會以各種藉口,不予付款。如:負責人不在、賬上無錢、未到公司固定付款日期。這就要求營銷人員平時要做有心人,及時掌握與結款相關的一切資訊動態。

1. 在平常的業務交往中,摸清客戶的一些基本情況:合適的結款日期、結款方式、結款簽字負責人坐班時間,有無對賬程式、須提供普通發票還是增值稅發票等。

2. 與客戶的一兩個屬員建立起私人感情,幫助了解相關資訊。

四. 歸納整理、心中有數

如果營銷人員自己心目中對應收賬款的明細也沒有數的話,收款效果肯定不佳。所以營銷人員應定期對貨款進行盤算清點。

1. 做好送貨記錄。明確在哪一天給哪些客戶分別送了哪些貨物,合計多少錢,每一筆款子按合同又該何時回籠。

2. 做好貨款分類。按照貨款預定的**時間及**可能性將貨款分為未收款、催收款準呆款、呆款、死款幾類,對不同型別的貨款加以不同的催收力度。

3. 做好催收計畫。依據貨款期限的長短、貨款金額大小及型別等其它因素,做出乙個輕重緩急的貨款**計畫,有頭絮有步驟地開展貨款催收工作。

五. 時刻關注、呆賬死賬防未然

營銷人員需時刻關注一切異常情況如:人事調整、機構變革、經營轉向的先兆,一有風吹草動立馬開展跟進工作,防患於未然,杜絕呆賬、死賬,以減少不必要的貨款的流失。

六. 巧妙施壓,想合作付款再談

在結款時,營銷人員除了「按程式辦事」「按規矩辦事」之外還必須巧妙地給客戶施加壓力,防止客戶拖延支付期限或減少支付金額,從而達到按時足額結款的目的。

1. 將購貨要求化整為零、多批次、少品種、少數量地給客戶供貨。有意讓客戶處於一種「飢渴」狀態。

2. 終止相關的銷售政策。對付款不及時的客戶除了按賬期長短不同而制定相對應的供貨**外,還可以終止**禮品,樣機的配送等活動。

3. 前款不結,後貨不送。停止向客戶供給一切貨物,直到他付清前**款。

迫於以上種種壓力,客戶為了使自己的長遠利益不受損害,一般均會如約付款。

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