綜合人事部2023年度工作計畫
根據本部門2023年的工作情況以及結合公司目前實際情況和今後的發展趨勢，綜合人事部計畫從以下人事、行政、文秘、後勤、黨務五個方面開展2023年度的工作，全面推行目標管理。
一、人事工作
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構科學適用，崗位職責清晰明了，保證公司在科學的組織架構中高速執行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3、完成日常各部門人力資源需求及招聘與配置工作；
4、制定人才儲備方案，走訪省內各大高校，達成戰略發展協議，積極引進優秀應屆畢業生生赴公司實習；
5、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
6、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，科學合理的制定重大貢獻獎勵辦法，建立內部公升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力。
7、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性；
8、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
9、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；
10、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
11、做好日常的人力資源工作（五險一金等）。
二、在行政工作上。做到制度健全、措施有力、組織嚴密、處理得當，綜合協調上，盡力化解企業內外部矛盾，積極為領導排憂解難。在督查上，對各項督查事項，做到專人負責、專程辦理，加強有關事項的調查處理，及時督促有關部門採取有效措施，能答覆及時答覆，可解決的予以解決，做到事事有著落，件件有回音。
在對外宣傳上，大力加強推廣宣傳力度，不斷拓寬宣傳渠道，規範宣傳程式。加速公司資訊化建設，發揮網路資訊平台作用，提高辦公效率，加強網路資訊報送，提高檔案的流轉速度。採取集中培訓、專人負責的方法。
2023年行政主要工作如下：
1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋資訊；
2、搞好各部門間相互配合、綜合協調工作；
3、負責全公司日常行政事務管理，協助總經理處理日常工作；
4、會同有關部門籌備公司重要活動，制定活動方案和經費預算；
5、逐步建立並完善督察督辦管理制度，強化執行力建設；
6、結合公司業務拓展，做好電子資訊系統總體規劃及研發工作，提高行政辦公效率；
7、加強與各大報刊、電視台等**的聯絡，做好對外的宣傳工作；
8、做好風險控制委員會的前期工作，包括專案資料的收集、整理和初審，風險控制會議紀要，評審意見的反饋和評審結果的上報等；
9、做好公司對外發放的宣傳片、宣傳手冊、紀念冊等物品的設計及製作；
3、在文秘工作上。做到站得高、想在前、跟得緊、謀得深，圍繞公司重點工作的做法、成績、經驗，主動為領導謀劃全域性思路，統籌全域性規劃，提煉全域性方針，總結全域性經驗，重點提高領導講話稿、工作匯報稿、經驗交流稿的質量水平，起到以文輔政、以文助政的作用。在資訊反饋上，深入採集各部門工作情況、重點工作進度、整體工作水平等真實、可靠、準確的資訊，做到情況明、措施實、資料準、反應快，進一步提高資訊反饋的質量、效率，為領導提供資訊支援和決策參考。
在深入調研上，深入了解公司職能職責、深入了解公司已開展的各項業務，勇於探索新形勢下保障房建設各項工作的特點、規律和措施，對保障房融資實踐提供理論依據，為公司領導和全域性工作出謀劃策，進一步發揮參謀助手和智囊作用。在保密上，加強保密教育，嚴格保密制度，管好保密載體，嚴防失密、洩密現象的發生，確保公司資訊保安。2023年文秘主要工作如下：
1、根據領導意圖和公司發展戰略，負責起草年度工作總結、下年工作要點和其他重要文稿。
2、根據公司發展情況，依照領導要求，制定及完善相應的管理制度。使各項工作有法可依，有章可尋。
3、組織安排公司各類會議，做好會議記錄和整理會議紀要。
4、根據會議紀要和領導決定起草公司對內、對外檔案；
5、負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞和檢查工作。
6、妥善保管和正確使用公司印章和有關證照；
7、負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。
8、積極開展徵文活動、創辦企業內刊，建立內部溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
9、圍繞公司實際，堅持抓住重點，有的放矢的原則，繼續做好公司演示文稿的編制工作，努力提高演示文稿的時效性。
4、後勤工作
1、做好公司各領導、各部門申請的業務接待工作，嚴格執行公司業務接待有關規定；
2、負責公司公務車輛的使用、維護、管理工作；
3、負責前台的排班工作，規範接待、客人來訪迎送等工作的流程；
4、做好公司各類會議的前期準備和會務工作；
5、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品採購、發放、使用登記、保管、維護工作；
6、負責公司接待所需的香菸、酒水等接待物資的採購、登記、保管工作；
7、負責公司總務工作，做好後勤保障。主要是員工膳食、衛生保潔、水電費繳納、網路**維護、報刊雜誌訂閱等工作；
8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅遊活動；
9、辦理公司各類證照的年審工作；
10、根據活動方案及經費預算，組織實施公司各類大型活動；
5、黨務工作
人事部工作計畫
一 健全公司的各項管理制度 人事管理制度 勞動合同管理規定 基層員工薪酬管理制度 人事部績效考核制度 員工培訓管理制度 新員工考核管理制度 員工轉正程式 工傷管理制度 員工辭職申請程式 員工離廠程式 等。員工從進入公司到崗位變動 績效考核 日常考評 批評處分 晉公升調離 離職手續等工作，都能有檔案進...
人事部工作計畫
三 薪酬福利管理工作 第一 根據現行的薪酬制度和人員流失情況來看，現行的薪酬制度需要做進一步適當性調整，在其基礎上進行市場資訊收集，同行調查工作重新評估我們現行的薪酬制度，以達到穩定團隊力量。第二 針對試用考核 技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及...
人事部工作計畫
尊敬的各位領導 各位同事 你們好！我於09年10月加入紅太陽的大家庭，並於去年4月擔任人事企劃部主管一職。對我來講，人事企劃部管理工作，是乙個新的機遇，也是乙個新的挑戰。在擔任人事企劃部主管的這一年多時間裡，我首先要感謝孫總 劉總和其它公司領導及各位同事對我在工作中給予的悉心指導和熱情幫助，使我盡快...