人事部工作計畫

三、薪酬福利管理工作

第一、根據現行的薪酬制度和人員流失情況來看，現行的薪酬制度需要做進一步適當性調整，在其基礎上進行市場資訊收集，同行調查工作重新評估我們現行的薪酬制度，以達到穩定團隊力量。

第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

第三、給員工乙個發展的空間和提公升的平台，對在本崗位表現出色，能力超越本崗位要求的員工，但暫時沒有更高一層的崗位空缺時，用新的崗位新的挑戰激起員工的工作熱情，同時讓員工學到更多只有知識和技能，有效提公升員工的綜合素質，為員工勝任更高層次工作奠定基礎。

四、工作分析及崗位職責的修訂

根據公司的戰略規劃，人事部結合公司目前的實際情況進行公司組織架構調整，確實新增的崗位和崗位職責，做好前期工作準備，收集資料資訊，與各部門進行溝通，完善各崗位職責，更明確工作要點。

五、培訓與開發

對每乙個新入職的員工進行乙個系統的入職培訓，建立乙個系統的培訓課件，課件包括（人事制度、人事架構、公司運作模式和發展戰略、崗位技能）讓新入職的員工能更快的融入公司，更快的了解公司的動作及人事架構，能更快的上手工作。

六、員工關係

做好勞動合同管理勞動合同簽訂、續簽、解除勞動合同的檔案管理工作。以免存在勞動關係風險。

七、人事考核

根據公司現行的人事考核方案進一步完善，根據公司實際情況建立評優標準。

總結上述的工作計畫，現最為緊張的是招聘環節，將人員招聘到位後，各部門的工作標準和崗位劃分和人事考核才能更為有效的開展。