藍絲帶協會人力資源部
一、工作計畫：
1、完成藍絲帶協會各部門各職位的工作分析，考核提供科學依據；
2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化；
3、做好同學職業生涯規劃，培養同學的主人翁精神和獻身精神，增強同學之間的凝聚力。
4、大力加強同學對藍絲帶協會海洋保護知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
5、弘揚藍絲帶協會保護海洋文化，用優秀的文化感染他人；
6、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動藍絲帶協會所有成員的主觀能動性，建立和諧、融洽的藍絲帶協會內部關係。集思廣益，為藍絲帶協會發展服務。
7、完成會長安排的臨時性工作等。
二、人力資源人力需求計畫
(一)、人力資源人力需求計畫目的
1.根據藍絲帶協會現狀，了解人事部狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式:
（1）在藍絲帶協會中招聘發布招聘資訊，
（2）引進藍絲帶協會成員的管理人才。並充分利用藍絲帶協會現有人力資源，吸引並儲備一定知識結構和能力的人才。
2.為人力資源管理提供重要資訊及決策依據。
(二)、資料收集與需求**
1.資料收集
人力資源部組織開展2023年度人力資源需求調查，各部門應積極配合人力資源部，提供有關資料及資料。
⑴.人力資源部統計、匯報各部門人員數量、工作情況以及人員培訓、人員流動、人員變動情況等資料資料，為人力資源需求**提供資料支援。
⑵需求**
1.人力資源部根據各部門填報《2023年的招聘計畫表》和《2023年度標準配置表》分析，確定各部門人員標準配置。
2.盤點人力資源現狀，統計人員的缺少、超多的情況。
3.統計**短時間內未來可能離職成員，**藍絲帶協會未來成員流失資料。
4.根據藍絲帶協會發展戰略規劃，以及各部門工作量的增長情況，**藍絲帶協會未來人力資源需求量。
5.彙總上述資料，得出藍絲帶協會人力資源的淨需求量，製作2023年度人力資源需求計畫彙總表。
三、宣傳需求與分析
1、為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求宣傳和分析，共發放《培訓需求藍絲帶海洋保護知識手冊》至各個部門.
2、通過宣傳，了解到成員對海洋保護知識文化.增強團隊活力、凝聚力和創造力
4、全體成員參加藍絲帶協會保護海洋文化和其他方面的宣傳和分析;
5、充分利用網路，成員自主學習，在規定的時間內，成員自己安排學習進度。
四、其他人事管理工作
1、做好成員人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
2、工作開展過程遇到的困難與其他部門協調。
人事部工作計畫
一 健全公司的各項管理制度 人事管理制度 勞動合同管理規定 基層員工薪酬管理制度 人事部績效考核制度 員工培訓管理制度 新員工考核管理制度 員工轉正程式 工傷管理制度 員工辭職申請程式 員工離廠程式 等。員工從進入公司到崗位變動 績效考核 日常考評 批評處分 晉公升調離 離職手續等工作，都能有檔案進...
人事部工作計畫
三 薪酬福利管理工作 第一 根據現行的薪酬制度和人員流失情況來看，現行的薪酬制度需要做進一步適當性調整，在其基礎上進行市場資訊收集，同行調查工作重新評估我們現行的薪酬制度，以達到穩定團隊力量。第二 針對試用考核 技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及...
人事部工作計畫
尊敬的各位領導 各位同事 你們好！我於09年10月加入紅太陽的大家庭，並於去年4月擔任人事企劃部主管一職。對我來講，人事企劃部管理工作，是乙個新的機遇，也是乙個新的挑戰。在擔任人事企劃部主管的這一年多時間裡，我首先要感謝孫總 劉總和其它公司領導及各位同事對我在工作中給予的悉心指導和熱情幫助，使我盡快...