尊敬的各位領導、各位同事：
你們好！我於09年10月加入紅太陽的大家庭，並於去年4月擔任人事企劃部主管一職。對我來講， 人事企劃部管理工作，是乙個新的機遇，也是乙個新的挑戰。
在擔任人事企劃部主管的這一年多時間裡，我首先要感謝孫總、劉總和其它公司領導及各位同事對我在工作中給予的悉心指導和熱情幫助，使我盡快熟悉業務，進入工作角色。現將我這短時間的學習與工作情況向大家做一簡要匯報，如有不足之處，敬請批評指正。
2023年上半年，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進行。特別是在新店開業前期，通過多種渠道招聘員工，其中包括電視台廣告、門店led、門口和車輛廣告等形式招聘人員。以及後來人事企劃部安排辦理入職手續。
1月份至6月底，人事企劃部招聘新員工共計100餘人，儲備幹部和管理人員10餘人。為組建公司實體架構，建立健全員工隊伍提供了有效的支援。
附：2023年1-6月份人力資源效益分析表
通過上半年人力資源效益分析表可以看出：工資佔銷售比超標的天倫店和鳳凰店，應嚴格對人員進行控制與調整，同時，人事部會與門店店長結合提高員工的工作積極性和效率，爭取把工資佔銷售比控制在4%以內。
另外，人事企劃部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，比如，門店**需要與營運和採購溝通，考勤工資需要與財務溝通，系統問題需要與資訊溝通，問卷調查需要各門店配合等等。
日常工作中人事企劃部還有許多不可預見的工作任務，後續的工作計畫是人事企劃部工作中比較重要的部分，人事部2023年下半年工作計畫如下：
1、繼續執行和完善公司內部溝通問卷機制：及時了解員工對公司的各方面的意見和建議，及時解決員工最關心並且最重要的問題，為員工創造乙個更好的工作環境和氛圍，充分發揮員工的積極性，提高員工對公司的滿意度；
2、對新、老員工的培訓及考核：對員工的培訓應從意志、認知、職業、技能這4個方面著手，而不僅僅是技能的培訓；
(1) 意志培訓: 目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識，意志培訓可以通過公司定時舉行一些軍訓來完成；
(2) 認知培訓：主要是幫助新老員工全面而準確的認識企業、了解企業，從而盡快找準自己的企業中的定位，主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，可以由公司的管理者或人力資源部主講，並實行集中培訓制度。培訓結束後的一周內，要對培訓內容進行測驗或考核，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解；
(3) 職業培訓：主要包括禮儀禮貌、人際關係、人員溝通、科學的工作方法、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，目的是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。職業培訓建議使用開放式考核機制，如情景模擬等；
(4) 技能培訓：主要是對新老員工所在的工作崗位的專業技能的培訓，目的是為了提高員工對專業知識的掌握與了解；
3、參與績效考核機制：2023年下半年，人事企劃部將參與對各部門、各人員的績效考核機制中去，深入分析了解各部門、各人員的工作情況，與公司領導、各部門負責人共同制定總體考核目標，並針對不同部門確定各部門的考核目標；
4、參與各部門的獎金分配制度：通過每次的問卷調查，員工普遍反映獎金分配不合理情況，下半年人事部要參與到各部門、各門店的獎金分配制度中去，並結合營運部及財務部，制定具體的獎金分配制度，將企業的效益與員工的收入緊密的聯絡起來，促進各部門與各員工之間的團結協作，提公升公司整體效益；
5、促進公司部門之間、上下級之間、門店之間存在問題的了解與解決：建立健康、和諧的內部關係，避免因缺乏溝通了解而導致的問題擴大化、人際關係緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；
6、企業文化的塑造與宣貫：企業文化的形成是乙個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在乙個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
針對2023年下半年的工作計畫，人力資源部將與各部門做好溝通配合，按照循序漸進的原則、保質保量的完成各項工作。
人事部工作計畫
一 健全公司的各項管理制度 人事管理制度 勞動合同管理規定 基層員工薪酬管理制度 人事部績效考核制度 員工培訓管理制度 新員工考核管理制度 員工轉正程式 工傷管理制度 員工辭職申請程式 員工離廠程式 等。員工從進入公司到崗位變動 績效考核 日常考評 批評處分 晉公升調離 離職手續等工作，都能有檔案進...
人事部工作計畫
三 薪酬福利管理工作 第一 根據現行的薪酬制度和人員流失情況來看，現行的薪酬制度需要做進一步適當性調整，在其基礎上進行市場資訊收集，同行調查工作重新評估我們現行的薪酬制度，以達到穩定團隊力量。第二 針對試用考核 技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及...
人事部工作計畫
藍絲帶協會人力資源部 一 工作計畫 1 完成藍絲帶協會各部門各職位的工作分析，考核提供科學依據 2 完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化 3 做好同學職業生涯規劃，培養同學的主人翁精神和獻身精神，增強同學之間的凝聚力。4 大力加強同學對藍絲帶協會海洋保護知識 技能和素質培訓，加大內部人...