物流儲存與配送作業優化方案
班級：物流管理4班
組名：第十二組
組員：指導老師：時間：二〇一三年一月九日
評分目錄
一、工作準備 1
（一）人員分配 1
二、實訓配送中心業務流程設計 1
三、實訓配送中心入庫方案設計 2
（一）物動量abc分類表 2
(二)貨物組託 3
（三）貨架貨位儲存資訊 4
（四）入庫作業流程 7
四、實訓配送中心出庫方案設計 9
（一）訂單有效性分析 9
（二）客戶優先權分析 10
（三）庫存分配計畫表 10
（四）揀選作業 11
（五）出庫作業流程 13
（六）月台碼放 13
五配送路線方案 14
（一）電子地圖 14
（二）車輛選型 15
（三）優化路線 15
（四）配裝配載方案 15
六、應急預案與預算表 15
（一）應急預案 15
（二）預算表 16
七、結束語 16
八、附表 17
（一）入庫任務單 17
（二）出庫訂單 17
一、工作準備
（一）人員分配
二、實訓配送中心業務流程設計
三、實訓配送中心入庫方案設計
（一）物動量abc分類表
物動量abc分類的原理是「重要的少數，次要的多數」。以貨物的累計周轉量為衡量標準，劃清貨物的主次順序。物動量abc分類為貨物上架儲存貨位的安排提供著理論基礎
物動量abc分類步驟：
計貨物的累計周轉量
計算貨物累計周轉量比率
分類（貨物的累計周轉率百分比在60%~80%左右的劃分為a類，累計周轉率百分比在20%~30%左右的劃分為b類，其餘的劃分為c類）
根據題目所給資料，綜合統計得出出庫貨物周轉量彙總表，表3-1如下
表3-1貨物周轉量彙總表
表3-2物動量abc分類表
(二)貨物組託
茅台酒（共12個貨品，堆碼1層，需1個托盤）
（基數層偶數層）
偶數層）
精品西瓜（共15個貨品，堆碼2層，需1個托盤）
（基數層偶數層）
白砂糖（共29個貨品，堆3層，需2個托盤）
（偶數層基數層）
（三）貨架貨位儲存資訊
合理的儲位安排能夠節約時間、創造效率，藍色是入庫貨物的儲存位置
第一排貨架儲存資訊
第二排貨架儲存資訊
第三排貨架儲存資訊
（四）入庫作業流程
1、裝置租賃：
地牛一台，托盤四個，手動堆高機一台。
2、裝卸員工：
主管，理貨員1，理貨員2。
3、入庫貨位儲位
4、入庫作業計畫
5、入庫甘特圖
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 1314 1516 17 181920
6、入庫順序
精品西瓜z1010101 茅台酒z1010301 白砂糖z1030201 白砂糖z1030102。
四、實訓配送中心出庫方案設計
（一）訂單有效性分析
1、處理過程（核對客戶信用額度與應收賬款）
表4-1客戶信用額度情況
根據表4-1客戶信用額度分析。我們可以得出4家超市的信用額度均在合理的範圍之內，根據案例中的資料和表中的分析過程結果，我們可以看出大學華聯的客戶型別為普通型，其客戶信用額度百分比佔到信用總額度的95.00%，本次訂單總價值為2.
73105萬，遠遠超過其可用信用額度0.5萬，故認定大學華聯為無效訂單。
2、有效訂單彙總
表4-2有效訂單彙總
根據有效訂單彙總表和庫存報表，每種貨物都總需求都滿足。
（二）客戶優先權分析
根據案例的客戶檔案資訊，結合客戶訂單，我們分析提取出4個客戶資訊。
即：大學華聯、江南華聯、民族宮華聯、榮寶華華聯。現根據客戶信用額度、累積賬款、信用額度百分比、客戶型別、訂單總需求量、訂單總價值等各項指針對客戶進行優先權分析，如表4-3所示
表4-3客戶優先權分析
物流配送方案
一 貨物入庫 1 物流配送中心根據客戶的入庫指令 客戶訂單 做相應的入庫受理。2 按合同約定內容進行貨物受理並根據貨物分配的庫區庫位列印入庫單，做好庫存記錄。3 在貨物正式入庫前進行貨物驗收，主要是對要入庫的貨物進行核對處理，包裝檢查，根據貨物屬性合理裝卸，並對所入庫貨物進行統一編號 包括批號 入庫...
物流配送方案
宗旨 以計畫為先導，尊重計畫，落實計畫。物流配送主要分五個環節 一 配送前期的準備工作 1 根據銷售合同約定，確定分割槽配送計畫,節點具體到天 確定配送時間 確定工地方收貨人員及 聯絡人不少於2人 確定交貨方式 數量以數位相機拍照為準，工地不再清點數量 2 制定配送計畫 包括具體配送時間，貨物資訊，...
物流配送方案
一 第三方物流公司的選擇 1 第三方物流公司應證照齊全 營業執照 稅務登記 道路經營許可證 企業 等 2 具備健全的經營機構，及三年以上的從業經驗和三個以上固定客戶。3 註冊資金必須在50萬元以上，擁有固定運輸車輛在十部以上 每部車輛必須有貨物保險，保證一旦出現貨損貨差時，能在24小時內賠付。二 銷...