一、貨物入庫
1． 物流配送中心根據客戶的入庫指令（客戶訂單）做相應的入庫受理。
2． 按合同約定內容進行貨物受理並根據貨物分配的庫區庫位列印入庫單，做好庫存記錄。
3． 在貨物正式入庫前進行貨物驗收，主要是對要入庫的貨物進行核對處理，包裝檢查，根據貨物屬性合理裝卸，並對所入庫貨物進行統一編號（包括批號、入庫日期等）。
4．進行庫位分配，主要是對事先沒有預分配的貨物進行庫位自動或人工安排處理，並產生貨物庫位清單。
5．，主要是對貨物在倉庫中的一些動態變化資訊的統計查詢等工作。
6． 對貨物在倉庫中，公司還將進行批號管理、盤存處理、內駁處理和庫存的優化等工作，做到有效的管理倉庫。
二、運輸配送
1．物流配送中心根據客戶的發貨指令視庫存情況做相應的配送處理，生成出貨訂單。
2．根據配送計畫由排程員進行合理的車輛、人員安排，作出相應的出庫處理。
3．根據選好的因素由專人負責貨物的調配處理，可分自動配貨和人工配貨，更高效的利用公司資源。
4． 根據系統的安排結果按實際情況進行人工調整。
5． 在安排好後，系統將根據貨物所放地點（庫位）情況按公司自己設定的優化原則列印出揀貨清單。
6．提貨車輛憑揀貨清單到倉庫提貨，倉庫那頭做相應的出庫處理。
7． 根據貨物屬性合理裝載，重下輕上，看清貨物防震或防傾斜標籤，保證貨物安全，裝車完畢後，根據所送客戶數列印出相應的送貨單。家電配送中心要有操作平台，要有足夠的停車位，「分門進出，單道行駛」，四周的交通狀況要有較為嚴格的要求。逐漸實現裝卸搬運機械化。
推進配送中心的配車計畫與車輛排程計算機管理軟體的使用，縮短配車計畫編制時間，合理地安排配送區域和路線。
8． 車輛運輸途中可通過***車輛定位系統隨時監控，通過我司配送中信與客戶聯絡，做到資訊及時溝通。
9． 在貨物到達目的地後，嚴格按照出庫流程配合客戶收貨入庫，經受貨方確認後，憑回單向物流配送中心確認。
（三）保證提供產品配送服務需求的渠道方法
1．靈活掌握客戶產品銷售動態，做到未雨綢繆。
2．充分了解物流市場動態，做到資訊及時反饋，發現問題第一時間上報解決，避免多次運輸，降低殘次率。
3．對於重點客戶重點對待，及時掌握客戶需求，服務質量更優，增強顧客對企業服務的印象。
4．合理利用公司所有運力資源，把握市場動態，公司內部資訊溝通協調及時有效。
5．通過採用先進的物流資訊系統構造乙個現代化的管理平台，改進配送排程、進行動態管理，真正把物流、資金流、資訊流整合到一起。
（四）增值服務
1．華派克能夠為為企業提供專業的第三方物流（外包）服務，為客戶提供運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、整理、流通加工、分撥、配送、資訊服務等物流服務，減少企業在倉儲設施、運輸車輛和其他物流資源的投入，從而增強客戶核心競爭力。
2．保稅物流，做為國內領先的物流服務**商，華派克設立了功能完善的海關公用型保稅倉庫，完善了區域內相關進出口業務。服務內容包括：進出口貨物緩繳、晚繳關稅，加工區物流園的入區即予退稅功能，進出口貨物錯發、部分退運國外功能和國際維修中心備料倉庫功能，國際採購中心功能，國內配送中心（dc）功能。
3．金融物流，華派克物流憑藉豐富的業務經驗，利用**鏈管理理念，為企業設計了包含質押監管、**採購、**貨款、廠商銀等多種金融物流產品，同時結合周到的物流服務，為客戶打造了全面暢通的物流融資渠道。
（五）靈活性
一、淡旺季車輛及人員的配備合理性
1．根據對客戶產品屬性的了解，在相應的淡旺季節合理配備運作人員，要求充分了解市場，把客戶的產品當成自己的產品去經營。
2．根據傳統節假日合理安排配送流程（如春節前後，五
一、十一長假等），充分考慮客戶銷售淡旺季，根據客戶世紀需求提前曾加或減少運作投入，最大程度的節約成本，提高服務質量。
（六）應急方案
一、 交通事故
1． 事故發生第一時間通知雙方收發貨客戶。
2． 進行預處理分析。
3． 就近調派分支機構車輛和人員進行現場處理。
4． 貨物換車駁運或轉變運輸方式。
5． 貨損保險理賠。
6． 提交事故處理報告及相關文字。
二、 道路堵塞
1．2小時內通知發貨及收貨雙方客戶。
2．進行預處理分析。
3．更改運輸路線。
4．提交事故處理報告。
三、 惡劣天氣因意外情況影響造成不能按時送達
1． 由於臨時發生的晚點、大霧、大雪、大雨等情況，會造成貨物不能準時達。配送中心人員要求在第一時間內，立刻與公司排程員聯絡，並在確保安全的前提下，採用可行的補救措施，如改用專車單線行駛、改變發貨方式等。在發生此情況2小時內，通知「貴司」相關對接人員，協商處理辦法。
四、 車輛故障造成不能按時送達
1．公司的車輛均嚴格遵守公司規定，進行完善的車輛保養，保證車況好。當大量使用公路發貨時，必然會遇到個別車輛故障的發生，公司利用遍布各地的網路優勢，可以就近呼叫各地車輛及維修人員前去支援，必要時進行轉車，以確保貨物準點送達。
物流配送方案
物流儲存與配送作業優化方案 班級 物流管理4班 組名 第十二組 組員 指導老師 時間 二 一三年一月九日 評分目錄 一 工作準備 1 一 人員分配 1 二 實訓配送中心業務流程設計 1 三 實訓配送中心入庫方案設計 2 一 物動量abc分類表 2 二 貨物組託 3 三 貨架貨位儲存資訊 4 四 入庫...
物流配送方案
宗旨 以計畫為先導，尊重計畫，落實計畫。物流配送主要分五個環節 一 配送前期的準備工作 1 根據銷售合同約定，確定分割槽配送計畫,節點具體到天 確定配送時間 確定工地方收貨人員及 聯絡人不少於2人 確定交貨方式 數量以數位相機拍照為準，工地不再清點數量 2 制定配送計畫 包括具體配送時間，貨物資訊，...
物流配送方案
一 第三方物流公司的選擇 1 第三方物流公司應證照齊全 營業執照 稅務登記 道路經營許可證 企業 等 2 具備健全的經營機構，及三年以上的從業經驗和三個以上固定客戶。3 註冊資金必須在50萬元以上，擁有固定運輸車輛在十部以上 每部車輛必須有貨物保險，保證一旦出現貨損貨差時，能在24小時內賠付。二 銷...