案例：某場年產零件6萬件（平均每季度1.5萬件），每年需要材料20噸（平均每月消耗10噸，平均每件消耗約2公斤）。
假定該廠原料的平均購入價為每噸1萬元，每個零件的售價為100元，銀行貸款利率是8%，那麼企業在原料採購方案有如下選擇：
方案a：向銀行一次性貸款120萬元（年息9.6萬），一次性購回原料120噸入倉庫；
方案b：向銀行一次性貸款10萬元，（年息8000元），購買一月份所需原料10噸，二月份採購款來自一月份部分銷售回籠款，其他各月的生產安排照此類推;
方案c:與專業物流公司簽訂業務外包協議，企業不向銀行貸款;第乙個月由物流公司墊支原料款，分4批購貨10噸，由陸續回籠的產品銷售款沖銷原料的採購款，徹底取消本企業的倉庫及倉庫管理。
分析：經計算（忽略可能發生的其他費用），方案b的年利潤最大。
方案a和方案b屬於自營物流，方案c屬於外包物流，在本案例中，企業採用方案b物流比較好。
外包物流的定義：生產企業將物流業務剝離出來交給專業物流公司，自己集中主力發展核心業務，增強競爭力。而新興起的第三方物流公司由於從事多項物流專案，有利於其整合企業資源，使得物流運作的成本相對更低。
外包業務的優點：有利於企業集中主業，發展核心業務；有利於企業減少庫存；利於減少企業投資；利於提高客戶服務水平，提公升企業形象；利於降低管理難度，提高管理效率。
但是，企業選擇外包物流業存在一定的風險：企業戰略被洩露的風險；客戶關係管理上的風險；連帶經營的風險；生產企業對物流控制力降低的風險。
自營物流的定義：生產企業自備倉庫、車隊等物流設施，內部設立綜合管理部門統一企業物流運作。在自我運輸服務需求滿足的情況下，生產企業會把閒置的物流資源其他生產企業或者消費者服務機構。
這種自營物流服務還停留在簡單的生產管理環節，對生產企業來說物流活動完全是一種附屬產物，不能帶來產品增值。
自營物流的優點：掌握企業控制權；盤活企業原有資產；降低交易成本；提高企業品牌價值；
缺點：增加了企業投資負擔，削弱了企業抵禦市場風險的能力；企業配送效率低下，管理難於控制；規模有限，物流配送的專業化程度非常低，成本較高；無法進行準確的效益評估。
自營物流與外包物流的圖示比較：
企業選擇自營物流還是外包物流取決於企業自身的經濟狀況，經營情況等因素，並結合企業成本和利潤問題，以求成本最優和利潤的最大化。
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