sbgl裝置管理之---
點檢員日常工作標準
申國威（一） 點檢員一天工作內容
1． 主持裝置部檢修班交**會（早晨10：00－10：15 下午18：00――18：15）
主管工程師向點檢員傳達上級指令以及裝置管理上的問題，做到資訊及時上通下達，明確當日重點點檢的內容，決定當日工作的重點專案，作好點檢前的準備。
2． 正常點檢作業（10：30－14：00） 3.5小時
(1) 了解生產方、執行方裝置運轉狀態資訊。查閱當班作業日誌，了解夜間裝置運**況，從而確定重點檢查的專案內容，點檢員查閱後必須在執行日誌與上簽名，並對提出的問題彙總並作出答覆。
(2)按點檢路線進行點檢，點檢內容分如下幾種：
1）按點檢路線進行點檢檢查表上內容的點檢。
2）對經常出故障的部位進行跟蹤點檢。
3）對生產部發現疑問的部位進一步診斷性檢查。
4）對節假日或夜間檢修、搶險的專案進行認真檢查。
3．休息（14：00－15：00）1小時
指中午吃飯與飯後休息。
4．協調交流（15：00－16：00）1小時
對上午點檢時發現的問題，相關點檢員、主管工程師、工藝工程師通報交流，協調制定合理處理方案。
5．管理工作（16：00－18：00）2小時
（1）計畫管理
1） 填寫工作任務單（編寫下一工作日工作計畫及內容）。
2） 編備件、物資材料計畫。
3） 編檢修計畫。
4） 完善、修正、制定點檢計畫表。
（2）實績記錄：
1)點檢記錄―――點檢計畫實施後的裝置狀態缺陷、處理記錄的整理彙總（包括巡檢記錄本、缺陷記錄本、潤滑記錄本）。
2）檢修記錄―――裝置檢修內容、修前、修後的技術記錄，工時、記錄等。
3）備品備件消耗記錄―――實際備品資材名稱、數量等記錄。
6．作業區活動（18：00－19：00）
（1） 填寫工作日誌。記錄當日工作內容。
（2） 參加裝置部碰頭會，小結工作。
（二）點檢員其他管理工作
1．緊急故障處理
當發生裝置故障時，好似乙個「中斷程式」一樣，停止其他各種工作。點檢員負責故障調查判斷，處理方案制定，搶修施工聯絡，同工藝聯絡停運時間，並為搶修專案準備備件、資材。搶修結束後，進行驗收。
2． 檢修日管理
在檢修日點檢員對自己擔當的專案進行「專案確認」聯絡，工程協調、施工質量監督與驗收、試運轉等。
3．兩方聯絡、協調
（1） 同工藝方業務聯絡―――裝置執行狀態，資訊交流，開工作票或操作票等。
（2） 對檢修業務協調――――現場檢修，現場確認等。
4．檢修管理
對檢修工程專案進行委託及施工前「三方安全確認」，施工中工程協調及質量監督與驗收、試運轉等。
5．點檢員的業務比重
點檢員的工作基本上是半天現場裝置點檢，半天進行管理工作。點檢員是現場裝置的直接管理者，工作繁重，其業務比重大至如下：
（1） 現場點檢和檢修工程實施管理，50％。
（2） 做各種臺帳、整理各種記錄資料，編制檢修計畫，30％。
（3） 聯絡與協調個方面工作，15％。
（4） 提高技能和自主管理等，5％。
以上工作業務比重，可根據裝置狀態隨時調整。
六、點檢員的座右銘
點檢員必須盡重大努力做好本職工作，將裝置故障率和維修費用降到最低水平。堅持「我要努力幹好」。
（1） 我―――是現場裝置管理者――意識。
（1） 要―――堅持半天現場點檢――基礎。
（2） 努―――力協調按計畫檢修――要領。
（3） 力―――爭裝置故障率為零――目標。
（4） 幹―――學結合不斷提高―――活力。
（5） 好的點檢員是受人尊敬和大有前途的―信念。
003裝置點檢日常工作規定
1 目的 規範裝置日常點檢管理工作，使裝置發揮其應有功能。2 適用範圍 適用於公司裝置日常點檢管理工作。3 術語及縮略語 無4 職責 4.1 生產控制部裝置管理組負責日常點檢內容的制定。4.2 生產控制部生產班組 維修班組和質量保證部各班組負責日常點檢內容的實施。5 工作規定 5.1 生產控制部按照...
保潔員日常工作內容及標準
一 工作時間 上午 8 00 12 00，下午 15 00 18 00 二 工作地點 別墅樣板間 商業騎樓 三 工作內容 1.有客戶看樣板房時，要給客戶遞鞋套，客戶走後要把鞋套收回並放好，每週清洗一次並晾曬好，給客戶重複使用。2.客戶進樣板間時，保潔員要把留聲機開啟，客戶離開要及時關掉。3.客戶進樣...
整理裝置管理部點檢員安全職責 x
1 裝置管理部點檢員負責分管裝置點檢定修的各項工作，是檢修 技術改造等專案的技術負責人，是分管裝置的責任者。生產過程中認真執行國家 行業 上級部門有關安全技術規定 專業技術標準 管理制度等，對裝置檢修 執行 施工 技術監控 反措 改造等技術管理負責，對分管裝置等安全生產負責。2 負責編制並落實分管裝...