2023年已經過去，公司全體管理幹部應很好地回顧總結一年來我們所走過的歷程，既要看到成績又要找出差距，時刻保持清醒的頭腦，在新的一年裡加以發揚和修正，使我們的公司真正能實實在在地通過有效的管理，為我們公司創造出效益。用我們的團隊精神和集體智慧型來參與市場的競爭。
過去的一年各部門、單位都能按照公司的工作指引，各自完成了訂單生產任務。質量控制有所加強，原材料使用基本合理，新產品開發能力有所提高、亂開模具的情況基本得到控制，客戶的認可度有所上公升。但我們應清醒地看到我們還存在很多不足之處，需要我們全體管理幹部在新的一年裡努力去面對和改正，主要表現有以下十個方面。
一、 資金回籠不理想，主要表現為時間過長、過慢。
二、 原材料**計畫有待改善。
三、 不良品率偏高、品質意識不強、浪費偏大。
四、 出貨數字欠準確性：混裝、欠數時有發生。
五、 訂單的尾數清理不及時，造成客戶愁言多。
六、 產品單價時有開錯，造成對賬難、延誤收款時間。
七、 公司幹部隊伍的管理素質亟待提高，主要表現為管理理念更新過慢，解決問題缺乏冷靜判斷、對員工的不良行為視而不見，習以為常相關報表數字缺乏準確性、可靠性，同屬下缺少溝通，同上層缺少報告，我們必須調整管理模式，那就是從原來的管事、管人轉變為管事理人的管理模式上來，只有這樣我們才能把管理工作做好。
八、 生產一線工**動性偏高，影響生產進度。
九、 接待費用過於龐大，公司汽車缺乏有效管理。
一十、 公共及車間環境衛生、機械清潔度欠佳。
以上十點希望各單位本著有則改之、無則加勉的態度，認真對待找出差距，迅速加以改正。
效益是企業發展的硬道理，如何提公升企業效益是公司每個幹部永恆的主題，當今世界經濟大環境不景氣、行業競爭不斷加劇、利潤空間越來越小、企業進入了微利時代，企業如果需要發展需要生存，那麼企業必須通過資源整合開源節流、產品創新、節能降耗、保證質量、保證安全、提高效率、降低不合格品率，才有機會參與市場競爭，才能在市場上有立足之地。為此2023年公司將管理列為年度的工作重點，為實現全面有效管理，公司提出以下工作指引：
一、 十三管
1 管安全（人員安全、裝置安全、消防安全）
2 管質量：我們的產品質量要上乙個新台階，客戶對質量的投訴要有明顯的下降。
3 管成品合格率：我們的成品合格率要控制在同行的標準以下。
4 管能耗：合理地安排班次想方設法將能耗降下來。
5 管裝置的安全執行與保養，使裝置處於良好的運轉狀態。
6 管原材料的**，把握好材料的公升降時機，合理儲備。
7 管成品進出倉的準確率以確保進出倉數字的可靠性。
8 管準時交貨，以提高公司的信譽度。
9 管車輛的安全行駛與保養，全力做好服務保障工作。
10 管勞動紀律。
11 管環境衛生（公共場所衛生、生產場所衛生、生活場所衛生）。
12 管自己（各級領導要起模範帶頭作用）
13 管所使用的材料，做到物盡其用，杜絕浪費，數字清楚。
二、 理
1 理好你的下屬，要做到人盡其才，將合適的人放在合適的崗位上，使發揮其積極性。
2 要了解下屬的思想動向、家庭動向。要善於幫助下屬解決突發性的困難，要鼓勵他們勇於面對困難使其安心工作。
3 要多發現下屬的長處、好處，工作有成績時，應予以肯定表揚；工作有失誤時應耐心誠懇地予以指導、教育，使其能愉快地接受和改正，從而得到最好的效果，只有這樣才能事半功倍。
三、 六協調
1 做好本單位的協調工作。
2 做好單位與單位之間協調工作。
3 做好人與裝置的協調工作。
4 做好質量與生產的協調工作。
5 做好業務與客戶的協調工作。
6 做好上、下級之間的協調工作。
四、 產品開發
產品開發是企業生命的延續，全體設計開發人員必須為之而努力。產品開發的快慢、好壞，將直接影響企業的生產與效益，全體開發人員要深知自己的責任重大，要求做到十三要：
1 要有敏銳的眼光。
2 要有獨特的設計。
3 要有技術上的儲備。
4 要經得起市場的考驗。
5 要深入市場。
6 要把握市場。
7 要了解市場。
8 要勇於站在市場的前沿。
9 要人無我有。
10 要人有我精。
11 要有團隊精神。
12 要互相學習取長補短。
13 要形成乙個朝氣逢勃，努力向上的團隊。
五、 **的制定
公司的產品**統一由公司指定定價員實施定價，定價人員應根據原材料的**、生產的難度、重量的大小，生產人員的工資結構，生產耗能的大小及其他因素，要求定價員要充分了解情況後（公司情況和市場情況）綜合起來作出準確的**。
六、 合同（協議）的簽訂與貨款回籠
簽訂供貨合同和貨款**期限是每乙個業務人員需要做好的工作，必須把這一項工作做好做細。
七、 公司車輛的管理和使用辦法
為了提高工作效率，以適應本公司公務用車的需要。進一步加強車輛管理，規範車輛使用程式，確保安全，從2023年春節後上班日起原各單位的小汽車全部收回由車隊統一管理，統一安排（收回）車輛的車牌號碼為：xx。
（1）今後各部門如需公務用車由部門負責人向車隊申請用車。車隊將根據工作輕重緩急協調安排。
（2）使用人於駕駛車輛前應對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、電瓶、輪胎、外觀等）。如發現故障、配件失竊或損壞等現象，應立即報告，否則最後使用人要對由此引發的後果負責。
（3）各部門用車期間，駕駛人必須嚴守交通規則。嚴禁酒後駕車。如有違章、損壞、遺失等由個人承擔責任。
（4）車輛執行公務完成應及時返回公司，駕駛員填寫公務用車備註並上交車鑰匙。
（5）原則上不得公車私用，特殊情況下需用車的，必須經總經理批准。如有違章、用油、損壞、事故等由個人承擔責任。
（6）車輛在下班後或節假日必須停放公司內，並採取必要的防盜措施。公司下班間，未經車隊長批准，車輛不得外出。
（7）車輛加油前應知會車隊長，否則不予報銷。
違規與事故處理
1.由於下列情況，造成違反交通法律法規或事故的經濟損失及責任由駕駛員負擔
（1）無證駕駛
（2）酒後駕駛
（3）未經許可將車借予他人使用
（4）違反交通法律法規引起的違章或交通事故
2. 意外事故，不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。
為了打造乙個和諧高效文明，充滿活力的新新，我們要眾志成城、各施其職、各負起責，全力以赴共同努力，按質、按量、按時完成各項生產任務給董事長交上乙份滿意的答卷而努力工作。
今年開始公司要求各單位將每月的原材料使用量、生產數量、產品合格率、不良率、退貨次數、返工次數、小汽車使用次數等情況，在次月5日前用書面**形式上報公司總經理辦公室。
放假在即各部門應做好以下工作
1、 人員安全、裝置安全、消防安全；
2、 動力裝置部應對公司全部機器進行保養維護；
3、 宿舍人與物、水與電的安全；
4、 放假期間，公司車輛應全部停放在公司指定位置但必須留一台應急車；
5、 保安人員要徹實堅守崗位，對非本公司人員要實行登記進出情況；各單位員工如有不回家過春節的人員，應登記造冊交保安部，保安人員每人必須對宿舍廠區進行巡查，發現問題及時向保安隊長報告。
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