保密管理規定

2021-05-28 21:40:25 字數 4479 閱讀 4824

1目的1.1為保障公司秘密事項的安全,維護公司的利益,特制定本規定。

2職責2.1公司實施保密管理的主要職責部門是:技術中心、專案開發部、物料部、人事行政部。

2.1.1技術中心:

負責組織公司保密工作的開展(包括保密制度、規定等的制定,保密檢查的部署,重大保密獎懲事宜的討論),秘密事項的審核,負責公司商業秘密的保密管理及相關部門保密工作的指導。同時按規定做好技術中心的技術資料保密工作。

2.1.2專案開發部:協助技術中心做好技術開發資料的保密工作。

2.1.3物料部:協助技術中心做好原材料需保密的資訊包括:原材料名稱、**、**商和產地的保密工作。

2.1.4人事行政部:

協助技術中心做好公司檔案、資料、資訊和計算機網路、檔案管理、保密資料的銷毀、來訪接待的保密管理及相關部門保密工作的指導。做好全體員工的保密教育和涉密員工的保密管理,及相關方面的保密工作指導。

3定義3.1公司秘密是指關係到公司權利和利益,在一定時期內只限一定範圍的人員知悉的商業秘密和智財權。

3.2公司秘密包括但不限於關於各類鋼製皮帶輪,(包括汽車曲軸皮帶輪、動力幫浦皮帶輪、水幫浦及空調皮帶輪、電機皮帶輪、張緊輪、惰輪、減震皮帶輪和怠速輪)旋壓車床的設計、製造、工裝、模具等系列以及不斷開發生產的其它品種的產品技術、產品圖紙、生產工藝以及與此有關的銷售情況、經營戰略、竟爭策略、客戶資料、採購資料、財務資料、統計資料;以及公司員工能獲知的公司未對外公開的能給公司帶來經濟效益和竟爭優勢的其他商業資料。

4保密規定

4.1公司所有附屬組織和分支機構以及員工都有保守公司秘密的義務。公司員工離職(包括辭職、解聘、開除等)後仍應保守其在任職期間所獲知的公司秘密,不得擅自使用有關秘密資訊以及向他人透露。

4.2公司各層主管、技術人員、營銷人員等在任職期間不得在與公司生產、經營同類產品的其他企事業單位擔任何職務或兼職。上述人員在離職後,從離職之日起二年內不得在生產同類產品或經營同類業務且有竟爭或其他利害關係的企業內任職,或自營、參與經營與公司有竟爭關係的同類產品或業務。

4.3公司人員在任職期間利用職務之便或離職後一年內作出的,與其在公司承擔的本職工作或分配的任務有關的發明、發現、構想和方法等成果及智財權均屬公司所有,不得向他人有償或無償提供。

4.4公司人員主張由其本人享有智財權的,應及時向公司宣告,經公司核實,認為確屬非職務成果的,由公司人員享有智財權,沒有宣告的,均屬於職務成果。

4.5公司秘密包括下列秘密事項:

4.5.1公司在重大決策中的秘密事項;

4.5.2公司尚未付諸實施的經營戰略、經營方向、經營規劃、經營專案及經營決策;

4.5.3公司內部掌握的合同、協議、意向書及可行性報告、主要會議紀錄;

4.5.3.1公司財務預決算報告及各類財務報表、統計報表;

4.5.3.2公司掌握的尚未進入市場或尚未公開的各種資訊;

4.5.3.3公司職員人事檔案、工資性、勞務性收入及資料;

4.5.3.4公司採取保密措施的產品技術秘密和採購資料;

4.5.3.5其他公司確定應當保密的事項;

5不屬保密的範圍:

5.1一般性決定、決議、通知、通告、行政管理資料等內容檔案不屬於保密範圍。

6、秘密分類:

6.1公司秘密的密級分為「絕密」、「機密」、「秘密」**。

6.1.1絕密是指公司最重要的秘密,洩露會使公司的權利和利益遭受重大的損害;會在公司經營發展中,直接影響公司權益的重要決策檔案、資料為絕密級;

6.1.1.

1絕密級的技術資訊:是指由公司研製開發或者以其他合法方法掌握的、未公開的、能給單位帶來經濟利益和竟爭優勢,具有實用性且本單位採取了保密措施的技術資訊,包括但不限於設計圖紙(含草圖),試驗結果和試驗記錄、工藝、樣品、資料等等。技術資訊可以是具有特定的完整的技術內容,構成一項產品、工藝、材料及其改進的技術方案,也可以是某一產品的工藝、材料等技術或產品中的部分要素。

6.1.1.2絕密級的經營資訊:客戶資料、銷售情況;經營策略、竟爭策略,

6.1.2機密是指公司重要的秘密,洩露會使公司權益和利益遭受到嚴重損害。公司的規劃、財務報表、統計報表、重要會議記錄、公司經營情況為機密級。

6.1.3秘密是指公司一般的秘密,洩露會使公司的權利和利益遭受到普通損害;公司人事檔案、合同、協議、職員工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的各類資訊為秘密級。

6.1.4屬於公司秘密的檔案、資料,應當標明密級,並確定保密期限。保密期限屆滿,自行解密。

7、保密措施:

7.1屬於公司秘密的檔案、資料和其他物品的製作、收發、傳遞、使用、複製、摘抄、儲存和銷毀,由總經理或分管副總經理委託專人執行。採用電腦技術訪問、處理、傳遞的公司秘密由電腦使用部門負責保密;

7.2對於密級的檔案、資料和其他物品,必須採取以下保密措施:

7.2.1非經總經理或分管副總經理批准,不得複製和摘抄;

7.2.2收發、傳遞和外出攜帶,由指定專人擔任,並採取必要的安全措施;

7.2.3在裝置完善的保險裝置中儲存;

7.2.4屬於公司秘密的裝置或產品的研製、生產、運輸、使用、儲存、維修和銷毀,由公司指定專門部門負責執行,並採用相應的保密措施;

7.3在對外交往與合作中需要提供公司秘密的事項的,應事先經總經理批准;

7.4具有屬於公司秘密內容的會議和其他活動,主辦部門應採取以下保密措施:

7.4.1選擇具備保密條件的會議場所;

7.4.2根據工作需要,限定參加會議人員的範圍,對參加涉及密級事項會議的人員予以指定;

7.4.3依照保密規定使用會議裝置和管理會議檔案;

7.4.4確定會議內容是否傳達及傳達範圍;

7.5不准在私人交往通訊中洩露公司秘密,不准在公共場所談**司秘密,不准通過其他方式傳遞公司秘密;

7.6公司人員發現秘密已經洩露或可能洩露時,應當立即採取補救措施並及時向總經理報告;總經理接到報告後,應立即作出處理;

7.7公司與有保密責任的員工簽訂勞動合同時,同時簽訂保密協議書。(協議書內容另定)

8責任與處罰

8.1出現下列情況之一者,給予警告,並扣發工資200元以上2000元以下:

8.1.1洩露公司秘密,尚未造成嚴重後果或經濟損失的;

8.1.2違反本制度的保密義務,但未造成嚴重後果或經濟損失的;

8.1.3過失洩露公司秘密但採取積極補救措施的。

8.2出現下列情況之一的,屬嚴重違反保密規定,公司有權予以辭退並追究洩露者的賠償責任,涉嫌犯罪的,公司將移送司法機關處理。

8.2.1故意或過失洩露公司秘密,造成嚴重後果或重大經濟損失的;

8.2.2違反本保密制度規定,為他人竊取、刺探、收買公司秘密或違章提供公司秘密的;

8.2.3利用職權強制他人違反保密規定的。

9重點部門保密管理

9.1原材料保密工作

9.1.1公司實行主要原材料編碼制度;

9.1.2原材料需保密的資訊包括:原材料名稱、**、**商和產地等。

9.1.3新原材料由技術部、專案開發部寫申請單,由技術部經理進行編號並填寫新材料入廠檢驗標準送總經理審批後交物料部採購,新材料入廠檢驗標準應在總經理審批後第一時間送品管部備案,新產品編號由物料部、技術部、財務部相關人員備案。

9.1.4公司技術部、物料部對原材料進行保密分析,要求物料部聯絡**商在採購時就更換為公司編號或要求物料部入廠進行保密處理,倉管員應及時更換編碼標籤。

9.1.5需保密的原材料到廠後第一時間通知物料部,由物料部進行保密處理好再通知倉管驗收貨物數量,由倉管通知品管部進行質量驗收,送貨單及倉管員開具驗收單上均只體現公司產品編號,其它單據(如發票、出廠檢驗報告等)均由供方或運輸部門直接交與物料部。

9.1.6物料部應對**商進行編碼,減少**資訊的洩露;

9.1.7財務的核算及會計等內部工作均只體現編碼,其他特殊情況視情況處理。

9.1.8除物料部倉管、品管部、生產部及採購部相關人員外,其他未經公司分管副總經理以上的領導審批,不得進入新原料倉儲區。

9.1.9新原材料資料屬於公司商業秘密,按公司保密制度處罰。

9.2技術中心保密工作

9.2.1未經許可,非技術部員工一律不得進入技術中心,特殊情況需報技術副總或技術部經理批准方可進入,技術部應做好來人登記審批記錄;

9.2.2來賓要到技術中心參觀,需經技術副總或技術部經理審核和總經理批准,在技術部專人帶頷下參觀,分管副總經理以上領隊參觀技術中心不受以上限制。

9.2.3公司各部門與技術中心之間的工作聯絡以**溝通為主,因工作需要要到技術中心,必須事先**預約、登記。

9.2.4非上班時間,特別是晚上保安要加強管理,絕對禁止非技術中心加班人員在技術中心逗留。

9.2.5技術中心員工要增強保密意識和責任感,對未經許可進入技術中心的人員,負有阻止、監督管理責任;

9.2.6公司員工未經許可進入技術中心的,第一次給予警告並處100元罰款,第二次給予500元處罰,第三次給予辭退處理,外部人員未經批准進入的,人事行政部通知保安強行將其帶出廠。

9.3檔案室保密工作

9.3.1檔案室、未經許可,一律不得進入,特殊情況需報人事行政部經理批准方可進入,檔案室應做好來人登記審批記錄;

9.3.2查閱、借閱公司檔案要有人事行政部經理批准,絕密,機密件查閱要經過總經理或分管領導批准方可進行。

9.3.3做好檔案查閱、借閱的登記工作。

10公司秘密事項分類及內容、等級彙總如下:

11附則

保密管理規定

第一條保密範圍 一 主管部門下發的內部參閱 秘密級以上的檔案。二 重大決策中的秘密事項。三 尚未付諸實施的經營戰略 經營方向 經營規劃 經營專案及經營決策 訴訟或仲裁事項及糾紛的解決方案等。四 章程 合同 協議 意向書 制度 規定及可行性研究報告。五 各級機構上報 下發和相互交換的內部檔案 資料。六...

保密管理規定

為保障公司整體利益和長遠利益,使公司長期穩定高效地發展,適應激烈的市場競爭,特製 定本規定。本規定適用於本公司所有員工。一 公司秘密是指一切關係公司安全和利益,在一定時間內只限一定範圍內的人員知悉的事項。所有公司員工都有義務和責任保守公司秘密。二 公司秘密的範圍 1 公司生產經營 發展戰略中的秘密事...

涉密人員保密管理規定

第二款規定涉密人員上崗審查制度。任用 聘用涉密人員,應由用人單位組織人事部門會同保密工作機構,依據涉密人員任職條件,進行嚴格任前審查。審查內容一般包括個人和家庭基本情況 現實表現 主要社會關係以及與國 境 外機構 組織 人員交往等情況。第三款規定涉密人員的基本條件。政治素質方面,應當政治立場堅定,堅...