目錄前言 2
1 供電所生產班組工作職責 3
1.1 班組\崗位設定 3
1.2 崗位職責 3
2 計畫管理 6
2.1 巡視維護計畫 6
2.2 檢修計畫 6
2.3 新裝置投運計畫 7
2.4 作業計畫 7
3 基礎管理 8
3.1 資訊管理 8
3.1.1 系統資訊管理 8
3.1.2 電子檔案、資料管理 83.1.3 紙質檔案、資料管理 83.1.4 報表上報管理 9
3.2 工器具管理 9
3.2.1 安全工器具、個人防護用品管理 93.2.2 手工具管理 10
3.2.3 測試裝置管理 10
3.2.4 用電裝置管理 11
3.2.5 爬梯、平台及腳手架管理 113.2.6 特種裝置管理 11
3.3 急救設施及藥品的管理 123.4 物資管理 12
3.4.1 備品備件管理 12
3.4.2 危險品管理 13
3.4.3 廢料管理 13
3.5 教育培訓管理 14
3.5.1 培訓管理 14
3.5.2 qc管理 14
4 文明生產 14
4.1 內務管理 15
4.2 標識與劃線管理 15
4.3 通風、照明與能見度管理 154.4 消防管理 15
4.5 機動車輛管理 16
5 安全管理 16
5.1 安全目標、指標管理 16
5.2 安全區代表檢查管理 16
5.3 員工拒絕程式管理 17
5.4 糾正與預防管理 17
5.5 危害辨識與風險控制 18
5.5.1 作業風險評估 18
5.5.2 裝置評價及風險評估 185.5.3 環境與職業健康風險評估 195.6 應急管理 19
5.8 會議管理 20
6 績效管理 20
落實雲南電網公司生產班組「兩本手冊」指導意見及精益化推進工作要求，按照「規範、簡單、實用」的原則，融合了雲南電網公司縣級供電企業供電所規範化建設、楚雄供電局安全風險管理體系建設對配網生產班組管理（目標、指標、管理內容、方法以及管理類表單）的要求，編制《楚雄供電局配網生產班組管理手冊（試行版）》。
本標準適用於楚雄供電局及所轄縣級供電企業供電所內部安全生產管理工作。
本手冊由楚雄供電局生產裝置管理部提出並歸口管理。
本手冊起草部門：生產裝置管理部。
本手冊主要起草人：莫仕鑫、何興華、李德明。
本手冊主要審核人：李紹榮、馬慶龍、劉顯珠、周志新。
本手冊由李紹榮批准。
本手冊由楚雄供電局生產裝置管理部負責解釋。
供電所所長及各班組長應根據上級的工作計畫及其它工作要求，制定本所（班組）的年度、月度、周工作計畫。主要包括：巡視維護計畫（生產系統），年度、半月度停電檢修計畫，帶電作業需求計畫、新裝置投運計畫，季度、月度和周作業計畫。
綜合管理班負責每週跟蹤各項工作的完成情況，實現工作計畫的閉環管理。
配網工程監理工作手冊
雲南電網公司城市配網工程建設 監理手冊 雲南電網公司 二 oo 九年三月十日目錄 第一章監理組織體系 職責 流程1 1.監理組織體系1 2.監理人員職責2 2.1 分站站長職責2 2.2 分站副站長職責2 2.3 總監理師崗位職責2 2.4 監理工程師崗位職責2 2.5 現場監理員崗位職責3 3.監...
班組管理手冊
製造中心下屬分子公司 編制 製造中心辦公室 日期 2008.6.10 版本 a 0 前言基層班組是生產性分子公司的直接價值創造者，是生產型公司的核心價值所在。搞好基層班組建設對於提公升現場管理水平 降低成本 提公升效率 提高產品質量等均有直接意義。調研發現，當前我們在基層班組建設方面還存在各種各樣的...
配網安全生產管理隱患排查工作總結
為落實供電配網安全生產管理隱患排查工作，堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，突出 治理隱患，防範事故 這條主線，提高全員的安全素質，促進安全生產各項要素落實到位，推動全所安全生產狀況的持續穩定，確保實現全年安全目標的實現。現結合我所實際,安全生產管理隱患排查工作總結如下 一 堅持 安全第 ...