《夾河煤礦運搬工區班組建設管理手冊》
編委主編：趙加強許之軍
副主編：李兵
編輯： 孫維強邱軍李偉偉李華張梅
列印人員：邱軍張梅李偉偉
審核校對：李兵
封面設計：邱軍
二〇一〇年十一月三日
前言班組是煤礦管理體系的最小單元，是安全生產的最基層組織，各項規章制度的貫徹落實，各項安全技術的推廣應用最終都要落實到班組、如何實現班組規範化管理、標準化建設，夯實安全基礎，建立本質安全型礦井，實現安全發展和可持續發展。本手冊從班組建設管理檔案、班組日常工作制度、班組基本情況、班組考核、班組日常記錄五個方面，進一步進行規範，為班組建設工作提供了有效思路和方法，旨在為班組建設工作起到拋磚引玉的作用。本手冊由於時間緊，加之編者水平有限，書中難免有不妥之處，敬請大家批評指出，本手冊使用期一年。
目錄第一部分；班組建設管理檔案1
1、集團公司班組建設檔案
2、徐礦集團班組建設百分制考核標準
3、夾河煤礦班組建設檔案
4、關於推行班務公開制度的指導意見
5、關於評選季度「十佳班組長」的通知
6、關於評選季度「白國周式」班長的通知
第二部分：運搬工區班組建設活動方案
第二部分；班組建設規章制度
1、班委會工作條例（試行
班前會會制度
班長帶班制度
安全質量標準化管理制度
隱患排查制度
班組和各崗位安全評估制度
事故報告和處理程式
事故分析制度
安全檢查與獎懲制度
班組學習培訓制度
崗位練兵、技能競賽制度
交**班制度
現場安全文明生產制度
安全舉報制度
員工安全權益維護制度
安全績效考核制度
煤礦職工的安全生產權利和義務
職工自我評價管理制度
班組民主生活會制度
評議班長制度
班組長安全生產崗位責任制
班組特殊工種類別及崗位責任制
學習型班組
班務公開制度
班務公開網路圖
班務公開執行制度
班務公開監督制度
班務公開查詢制度
班務公開考核制度
第三部分；班組基本情況
班組概況
班組特殊工種登記表
班組職工自然狀況統計表
班委會成員情況表
後備班長情況
第四部分；班組考核細則
班組建設百分制
班組管理考核72條（試行
本質安全合格班組考核標準
班長績效考核
「白國周式」班長考核細則
班組自主管理安全誠信評估標準
班組長自主管理安全誠信評估標準
工人自主管理安全誠信評估標準
文明班組考核細則
文明職工考核細則
班組長平衡記分卡（433工資結構）考核細則第五部分；班組日常工作
班委會記錄
班前十分鐘活動記錄
班組管理手冊
製造中心下屬分子公司 編制 製造中心辦公室 日期 2008.6.10 版本 a 0 前言基層班組是生產性分子公司的直接價值創造者，是生產型公司的核心價值所在。搞好基層班組建設對於提公升現場管理水平 降低成本 提公升效率 提高產品質量等均有直接意義。調研發現，當前我們在基層班組建設方面還存在各種各樣的...
海爾班組管理手冊
目錄班組長如何當好 兵頭將尾1 海爾觀念1 海爾管理模式3 三個基本原則3 管理提示3 九個控制要素4 6s4現場6s管理帳戶卡片管理平台5 現場6s管理考核標準6 班組長上崗資格管理規定9 班組經營平台 操作考核平台10 班組管理工作標準及問題解決方法12 班組長如何當好 兵頭將尾 班組是企業的細...
班組長管理手冊
前言人生的出口說到底，就是自己的人生蛻變。人一生由低到高不同發展階段，不經歷幾次所謂的 蛻變 很難實現。蛻變是遭遇後的長進與成熟，是理性面對問題的勇氣與決心，是改變命運的奮力一搏與華麗冒險，是承受了心靈陣痛之後的情緒釋然與精神滿足。沒有蛻變的人生，只能滿足現狀，永遠與精彩的生活和事業無緣。當我們遭到...