規範管理務求實效
-------煤製油洗煤廠
煤製油洗煤廠
2023年9月1日
煤製油選煤廠標準化管理手冊
1. 序
班組是企業的細胞，企業各項生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。班組規範化建設是企業提高管理水平，確保生產安全、高效執行的基礎，企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的乙個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
因此，加強車間班組的標準化管理是搞好班組建設關鍵。
本手冊，通過班組過程管理和班組實際工作，編制了**並茂的班組精細化管理手冊，正確引導班組實施精細化（人員管理的精細化、工作安排的精細化、安全管理的精細化 、驗收考核精細化，簡稱四化）管理，以便科學地控制具體的安全生產過程的細部，讓安全生產的每個環節發揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務的落實，實現精品成果的企業經營目的。
二、班組建設
1）. 班組基礎管理
1. 車間及班組班容班貌(定置執行煤製油選煤廠管理手冊)管理看板
2. 績效管理
2）. 班組安健環管理
1. 安健環目標及控制措施計畫
2. 周安全日活動
3. 安全教育和培訓
4. 班長每天組織班前、後會
5. 不安全事件分析
6. 季節性安全大檢查
7. 工作票和風險預控單的使用和管理
3）. 生產管理
1. 工作計畫及總結
2. 裝置管理
3. 裝置缺陷管理
標準化管理手冊
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