專業名稱：規劃計畫發布日期：
填報單位：****縣供電公司
摘要：圍繞國家電網公司建設統一堅強智慧型電網發展戰略目標,結合****縣電網發展的實際情況，加快****電網規劃建設，對於滿足未來持續增長的電力需求，實現更大範圍的資源優化配置，推動電力工業技術創新和能源的高效開發利用，促進經濟社會可持續發展和全面建設小康社會，具有重要意義。
一、專業管理的目標描述
1.1 專業管理的理念或策略
中低壓配網規劃是對公司所轄中低壓配網進行全面系統的技術經濟分析論證，擬定近期建設專案，為正確進行投資決策提供科學依據，其工作質量直接關係建設專案投資的綜合效益。
****縣供電公司中低壓配網規劃管理以電網執行資料和社會經濟發展為基礎，貫徹國家的技術、產業政策，執行有關的設計規程和規定、規劃。
1.2 專業管理的範圍和目標
****供電公司中低壓規劃管理是對公司110千伏及以下上輸變電新建、擴建工程專案的可行性研究，通過資料收集、現場踏勘、系統方案論證、報告編制、內部審核、報告完成的全過程管理，初步完成專案建設必要性、電力系統（一、二次）、變電所選所、線路選線、工程設想、投資估算等主要內容的技術經濟分析。
中低壓規劃管理要保證專案可研設計滿足****用電負荷增長的需求，符合****總體規劃及環境要求，優化****電網結構，降低損耗，提高電網技術經濟指標，有計畫、有步驟的建設堅強****電網。
1.3 專業管理的指標體系及目標值
電網執行資料分析是中低壓規劃管理的前期主要工作，其質量直接決定了近期電網專案投資的綜合效益。強化電網執行分析的過程控制，是完成中低壓配網規劃前期任務的根本保障。電網執行各項指標、資料分析必須做到精細化管理，分工明確、責任到人。
****縣供電公司中低壓配網規劃管理指標體系是反映中低壓規劃總體狀況的指標，是電網發展總體目標的體現。主要包括規劃進度指標和規劃質量指標。
1.3.1 考核指標：基礎資料收集率、基礎資料準確率、基礎資料分析正確率、規劃專案及時率、規劃總體質量。
1.3.2 目標值：基礎資料收集率100%、基礎資料準確率100%、基礎資料分析正確率100%、規劃專案及時率90%、規劃總體質量優秀90分。
二、專業管理的主要做法
2.1 專業管理工作的流程圖
2.2 流程過程控制方法說明
2.2.1 生技科根據上級公司下發的規劃模板及進度要求，確定資料收集進度和要求，明確職責分工。
2.2.2 生技科與電網執行資料收集相關科室、單位進行協商，制定資料收集、整理質量、進度目標。
2.2.3 在資料收集整理前，生技科、營銷科、排程通訊所、網改辦應指定專人負責各自所需電網執行基礎資料的收集、整理工作。
2.2.4 生技科與縣**、***、規劃局取得聯絡，收集地方經濟發展相關資料。 並盡量開展現場踏勘，初步確定規劃專案。
2.2.5 生技科現場踏勘情況，提出1-2個專案初步比選方案，提交縣公司規劃領導小組。公司規劃領導小組討論確定專案及初步方案。
2.2.6 專案確定後，生技科負責對規劃專案進行全面整理形成書面報告，報請市公司審查。
2.2.7 市公司審查通過後，生技科負責按照市公司審查意見修改，並形成正式規劃文字存檔備查。
2.2.8 關鍵節點說明
資料收集準確是確定規劃專案的節點，是整個規劃的關鍵節點。在確定規劃專案前先進行實地調查，可防止規劃專案審查時出現資料不符合實際情況而影響規劃進展的情況出現。
2.3 確保流程正常執行的人力資源保證
2.3.1 組織機構
生技科是中低壓配網規劃負責部門，負責規劃相關部門、單位的組織、協調；規劃領導小組負責規劃專案可行性專業技術審核。
公司執行中低壓電網規劃分專業負責制，成立中低壓電網規劃領導小組，由公司領導任組長、分管領導任副組長、公司機關相關部室、單位負責人為成員；領導小組下設中低壓電網規劃辦公室，生技科負責人任辦公室主任。
2.3.2 崗位設定及說明
生技科配置電網規劃專責，負責與市公司對口部室的聯絡溝通，上報規劃工作開展情況；負責規劃流程各節點任務的組織、協調；負責規劃報告彙編；保證規劃質量和進度。
營銷科指定專人負責營銷資料的收集、分析，報裝大使用者資料的提供，並協同生技科對報裝大使用者進行現場調查，電量**。
排程通訊所指定專人負責電網執行資料的收集、分析，電網潮流、負荷計算及協助生技科進行負荷**。
中低壓電網規劃辦公室，主要職責是在領導小組的領導下，負責與**職能的溝通協調、收集規劃所需的相關資料。
2.4 人員能力說明
2.4.1 專責必須具有較紮實的電網基礎及專業理論知識，熟悉電力生產全過程；具有較強的工作能力、組織能力及協調能力；大學專科及以上學歷；具有5年以上的生產經營工作經驗。
2.4.2 各專業指定負責人必須具有較紮實的電網基礎及專業理論知識；熟悉各自專業規程、規定，能夠正確地對專業資料進行彙總、分析以及**。
2.4.3 規劃辦公室協調人員能熟悉****電網的現場實際情況，與當地**相關部門保持良好的協作和溝通，具有較強的責任感和協調經驗
2.5 保證流程正常執行的專業管理的控制。
2.5.1 《農村電力網規劃設計導則》
2.5.2 《孝感供電公司電網規劃檔案匯編》
三、評估與改進
3.1 評估方法
3.1.1 績效評價的組織機構
縣公司領導小組及各部門有關人員共同組成檢查組，按照市公司規定的時間節點對規劃總體進度進行檢查。
3.1.2 績效評價的流程及說明
3.1.2.1 按照市公司制定的時間節點進行檢查，主要檢查指標有：基礎資料收集率、基礎資料準確率、基礎資料分析正確率、規劃專案及時率、規劃總體質量。
3.1.3 績效資料的採集
每月規劃完成進度表、各項資料收集分析質量等，生技科定時向領導小組行進匯報，並在月度會議上進行通報。
3.1.4 績效的評價方法
根據時間節點要求，按照月度考核的週期對規劃總體完成情況進行統計，根據統計內容，從進展和質量分為提前完成、按時完成、推遲完成、未完成，優秀、良好、合格、不合格四個檔次進行評價。
3.1.5 績效評價的記錄形式
中低壓配網規劃完成情況進度表
3.1.6 績效評價結果的應用
根據評價結果，分析原因，提出改進意見，通報指標相關單位，由指標單位進行整改落實。
3.2 存在的問題
隨著上級公司規劃總體目標的不斷提高、規劃深度的不斷加深，新技術、新標準的應用，需要總結不足，不斷改進，進一步提高中低壓規劃水平。
3.2.1規劃人員的知識水平和業務能力有待進一步提高。
3.2.2 縣級規劃模板需要進一改進，部分章節在縣域電網關聯不大。
3.3 改進方向或對策
3.3.1 充分考慮各種影響因素，合理制定規劃章節。
3.3.2 對可規劃人員進行知識、業務培訓，提高規劃能力和水平。
四、典型案例
****縣（市） 「十二五」電網規劃報告應用
****縣（市） 「十二五」電網規劃報告是****縣十二五期間電網發展的初步設想，各項指標：基礎資料收集率100%、基礎資料準確率100%、基礎資料分析正確率100%、規劃專案及時率90%、規劃總體質量優秀80分。
制定規劃目標。在市公司召開規劃啟動大會後，****縣供電公司認真貫徹市公司相關精神，開始按照市公司時間節點進行部署，召集規劃相關部室、單位召開了規劃啟動專題工作會議，成立了****縣規劃領導小組，指定了規劃專責人、及各部室、單位配合專人。
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