工程技術質量管理標準

目次1. 專案經理受法定代表人委託，是工程質量的第一責任人，專案總工程師是專案工程技術質量管理工作的直接負責人，對工程管理負主要責任。新開工程的專案經理和專案總工程師一旦確定，公司技術部門應報總公司技術質量部備案。

2. 專案部必須按照總公司質量管理體系的要求，建立專案質量保證體系(見下圖)，劃分管理職責，配置與工程專案規模相適應的技術質量管理人員。

3. 貫徹執行國家、行業、地方的法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業標準和管理制度，保證質量管理體系有效執行，最終實現專案質量目標。

4. 專案總工程師的選聘應經公司技術系統領導同意，其任職資格應滿足以下條件：建築面積5000m2以上工程要具有初級以上職稱，並具有3年以上施工經驗，建築面積30000m2以上工程要具有中級以上職稱，或有同類工程施工經驗。

建築面積80000m2以上工程要具有高階以上職稱，或有同類工程施工經驗。

5. 專案部技術質量管理人員的持證上崗率應達到100%，其數量應滿足本工程規模的需要。

1. 履行《專案管理目標責任書》規定的任務，完成《專案管理目標責任書》所確定的各項技術質量指標，工程質量必須達到設計圖紙和國家規範的要求，並滿足業主的合同約定。

2. 負責組織施工組織設計與施工方案的研究、編寫和修訂工作，並對施工組織設計和施工方案簽字認可。

3. 選聘與工程規模相適應的管理人員，配備必要的儀器、質量檢查工具和規範書籍。

4. 對專案的科技質量活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。

5. 組織分部（子分部）工程的施工質量檢查評定，參加分部（子分部）工程驗收。

6. 組織單位（子單位）工程的施工質量檢查評定（竣工預驗），參加單位（子單位）工程驗收。

1. 組織圖紙會審，負責主持工程施工組織設計、施工方案的編制工作，並對施工組織設計和施工方案進行交底，監督各項技術交底。

2. 根據工程情況，確立本專案部科技活動指標，積極採用建設部、北京市及企業內成熟的新技術，並對施工中遇到的難題開展科技攻關活動。

3. 安排技術質量管理人員做好圖紙、洽商變更、試驗、計量、測量和工程資料的管理，並對其工作情況進行指導、監督。

4. 根據工程情況，按排布置樣板計畫的施工並組織實施與驗收，對分部、分項工程質量進行監控、檢查和評定，根據工程質量情況，定期召開質量分析會，杜絕質量事故。

5. 負責國家、行業、地方及企業的技術標準和檔案精神在本專案部的貫徹落實，做好現場的技術培訓工作。

6. 負責組織施工技術的總結工作，重點工程的施工技術總結報總公司技術質量部。

1. 參加進場材料的質量檢查和驗收。

2. 根據規範、設計圖紙和施工方案對勞務隊進行分項工程技術交底。

3. 根據施工方案和技術交底的要求，檢查各工序準備工作和作業條件的落實情況，批准工序施工。

4. 指導和監督現場作業人員按照技術交底的要求進行施工作業。填寫《預檢記錄》，向質檢員報驗。

1. 對進場材料按規範要求進行質量檢查和驗收。

2. 對施工工序和檢驗批進行內部驗收，並填寫《隱蔽工程檢查記錄》和《檢驗批驗收記錄》，向監理報驗。

3. 根據現場質量情況，向工長反饋技術交底的修訂建議。及時向專案總工程師反饋工程質量情況。

1. 結合工程進度編寫工程試驗計畫，當工程情況發生變化時，應及時調整試驗計畫。

2. 根據規範要求和試驗計畫對進場材料、半成品和施工產品進行抽樣送檢，獲取試驗報告。

3. 對試驗室和各項試驗裝置進行保管、維護，控制養護室和標樣箱內部的環境，保持在規定的範圍。