業務部報價流程

2021-05-21 15:23:44 字數 975 閱讀 5634

-》業務員接收到客戶**資訊;

-》列表:業務員根據我司**單(hy-p1)先列出該款所需**的各項內容;

-》估料:業務員提供相關的資料(面料門幅、尺寸表、款式圖或樣衣、對條格花要求、裁向要求、大貨預計數量等)給到相關的生產分公司業務員,由業務員安排估料員並報出單件耗用;

-》縫製詢價:業務員提供樣衣或款式**及各特殊縫製要求及大致的服裝訂單數量,給到各相關的生產分公司業務員,由該分公司業務員安排並提供精確**;

-》面料詢價:業務員提供面料要求資訊給到面料採購員,由面料採購員進行詢價及提供精確**,同時提供面料的各限制要求(如起訂量、是否需收取小缸費等),並提供大貨面料生產的週期;

-》輔料詢價:1)由業務部採購的輔料:業務員提供各輔料要求資訊給到輔料採購員,由輔料採購員進行詢價及提供精確**,同時提供各輔料的各限制要求(如起訂量、是否有開模費等),並提供各大貨輔料生產的週期; 2)由分公司採購的輔料:

業務員列出需工廠採購的各輔料明細及對**商的要求,交至分公司的業務員提供**,交期由工廠自行把握;

-》特殊工藝詢價:指紮染、釘珠、繡花、印花、壓褶、洗水等特殊要求,由業務員將客要求的資訊提供給各相關的工藝部門業務人員,由該加工部門業務員安排並提供精確**;

-》歸納:業務員收集所有的**資訊後,根據經驗檢查各類**是否合理,如感覺有不合常理之處,需與該相關部門進行詢查並確定報客**,然後將各類**填入**單,同時結合其它的所需**(如客q/a費用、配額、運輸費用、測試費用等)等一併填入,得出該單的總成本**;

-》填寫客**單:根據對客戶了解的程度,對所**格進行公升降調整,最終再在總**內計算入部門利潤比例額,完成客**單;

-》自審:在填完錶後,需先自審**內容是否完善,**是否填寫正確;

-》提交審核:在自審確定無誤後,提交內部**表及客**表給部門經理進行審核(如有需修改**之處,需於修改後再次呈交經理審核),**確認需由部門經理簽字確認後方能提交報客;

-》存檔:用不同命名的電子文件區分開內部**表與報客價表,進行有效存檔。

業務部工作流程

1 收集借款人資料。詳見借款需提供的資料。2 擬寫客戶的調查報告,全面反映客戶的真實情況 和業務部的意見,資料遞交風險部,由風險部出具風險評估報告,組織召開審貸會,完善審貸會資料。3 審貸會同意放款後,填寫相關合同 注 合同需夫妻雙方簽字按手印 支付保證金,提供賬號 農行,信合 4 出借人對接前需提...

業務部制度

山西華宇購物中心 業務管理制度 第二版 發放編號 受控狀態 2000年7月2日發布 目錄 總則4 第一章經營計畫管理4 第二章商品流轉業務管理6 第一節匯入6 第二節商品採購 入場8 第三節商品上架10 第四節退 換 貨管理12 第五節清退管理15 第三章合同管理15 第一節合同的簽訂15 第二節合...

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最佳答案 業務部管理制度和績效改革方案 為了提高公司員工的積極性,提供公司業績,加快企業發展速度,對業務部進行實踐性改革方略。一 企業文化 1 企業文化,企業文化是乙個公司的靈魂所在。從公司角度看 企業文化影響著企業的一生 從個人角度看 企業文化影響著個人的自身。x年 做出了1600億的銷售額,這和...