個人反思材料

2021-04-02 23:04:15 字數 892 閱讀 2088

我段在繼清篩三車間「2.26」搗固車脫線a類事故後僅乙個月零一天2023年3月27日,在「百日」施工安全大檢查、大整改活動期間,換軌焊軌大修一車間再次發生軌道車脫線構成鐵路交通一般d2事故。反映出我們在安全工作中還存在諸多問題,作為一名橋隧主管工程師應該根據自身工作特點。

進行分析,吸取事故教訓,查詢施工安全生產存在的問題,提出相應的整改措施。

一、 存在問題

1、職工兩違:安全意識較薄弱、簡化作業程式,慣性違章嚴重。

2、安全管理:職工教育流於形式,造成安全意識不強;管理幹部監管不到位,包保人員到現場流於形式。

二、 整改措施

1、加強職工安全教育,牢固樹立安全第一的思想,扭轉職工安全意識較薄弱現狀。

2、職工兩違主要反映在簡化作業程式,應針對這種情況,我認為應大力加強職工責任心,並切實與考核掛鉤。在加大考核力度的同時對工作認真、按章作業的職工對給予獎勵,真正做到獎罰分明。

3、安全管理應做得到規範化,常態化。

4、管理幹部存在好人主義嚴重的問題,表現在對違章問題批評多,嚴格考核少。搞下不為例多,叫真分析少。對違章違紀職工有時處理起來,瞻前顧後怕傷感情,怕撕破臉皮不好管理,避重就輕。

其結果使本人不能受到應有的教育,其他職工也不能跟著吸取教訓。

三、 合理建議

1、引入安全風險評估、控制措施,對風險進行**,有針對性的對風險點制定控制措施及安全預案,加強風險點安全控制及應急處理。

2、重大難的工程的施工組織及其重點控制點、施工方案應編制詳細的安全控制措施及應急預案,並由專業科室、安調科會審。

3、施工中重、難點工序,安全風險點等,包保人員必需到位,並有效監控。

4、加強一體化管理中,多專業班組的管理及協調,特別是對行車有關工種的管理。車間應對行車有關工種的制定有效的管理辦法。

橋隧科:

2023年4月9日

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