08辦案經驗材料

2021-04-02 15:22:12 字數 2489 閱讀 8826

增強創新意識完善查案機制

積極推進案件查處工作再上新台階

近年來,我們認真貫徹中紀委、省國資委紀委的各項工作部署要求,以構建懲防體系目標為總抓手,注重辦案工作創新,完善查案工作機制,推動了企業反腐倡廉建設,為促進企業發展做出了積極貢獻。自2023年以來,共立查各類違法違紀經濟案件xx件,其中大要xx案件,為企業挽回直接經濟損失多***萬元。現將工作情況匯報如下:

一、案件檢查工作主要做法

(一)、創新思路,確立工作目標

近年來,積極落實國有企業黨風建設和反腐倡廉建設的工作部署,把查辦案件作為構建懲防體系的主要工作,始終保持查辦案件的強勁勢頭,並根據不斷變化的形勢,創新思路、完善機制,把查辦案件工作的激勵機制與責任追究機制結合起來,在完善辦案獎勵的同時制定了《關於對查案不力的責任追究辦法》,做到了工作有目標,責任落實有督促,極大地調動了紀檢監察幹部查辦案件工作的積極性。近年來經濟類案件逐年下降,職工群眾的信訪舉報也以逐年下降。2023年查處的經濟類案件比2023年減少26件,下降62%。

截至目前,集團公司初步實現了懲防體系建設的各項目標,各類違紀違法案件明顯減少,正副科級幹部經濟違紀違法案件發案率降到0.7%以下,一般黨員幹部違紀違法案件發案率降到0.2%以下,黨風建設滿意率連續四年保持在98%以上。

(二)、創新機制,規範工作程式

在執紀辦案中,我們堅持把制度創新貫穿於辦案工作的各個環節,圍繞辦案抓制度,抓好制度促辦案,進一步促進了查辦案件工作制度化、規範化、程式化,使案件檢查工作呈現出機制健全、程式規範的良好態勢,提公升了辦案工作的制度化水平。

一是規範案件線索管理制度。我們對案件線索實行統一管理,集團公司紀委建立重要案件線索資訊庫,運用計算機管理案件線索,實現入庫、查詢、調閱一體化。集團公司紀委監察處堅持每季排查一次案件線索,並對案件線索管理和處結情況進行認真的分析總結,確保案件線索的成案率。

二是建立案件管理監督制度。集團公司紀委研製開發了紀檢監察案件資訊管理系統,在嚴格工作執行程式的同時,對受理、初核、立案、調查、移送、審理、處分等查辦案件的各個環節的相關資料實現了電子化存檔,該系統已在集團公司紀委和各基層單位中進行試執行。形成了整套系統的工作流程,確保了查辦案件工作依法依紀進行。

三是完善辦案激勵機制。我們在落實好集團公司黨委、行政聯合下發的《關於獎勵紀檢監察辦案的有關規定》的基礎上。完善了紀檢監察辦案人員的獎勵實施辦法,嚴格規範控制辦案過程中的經費支出。

集團公司紀委為提高自辦案件的質量,制定下發了《關於對案件實行量化考核評估的實施辦法》,對自辦經濟案件實行量化考核,每年對所辦案件按

一、二、三類考核評估,分別給予辦案人員一次性獎勵。

四是落實「一案三報告」制度。對每一件違紀案件我們都認真分析,堅持了一案一通報、一案一整改制度,緊密結合案件查處的實踐,著力從體制、機制和制度上查詢發案原因,對發案規律性的問題進行研究,積極督促落實整改措施。通過深刻剖析案件,總結教訓,完善制度,改進企業管理。

今年我們注重從源頭預防方面查詢工作不足,積極落實懲防體系工作目標,召開了集團公司「發揮查辦案件治本功能工作」專業會議進行部署,注重發揮查辦案件的教育、建設、監督功能。

(三)、創新方法,確保工作成效

1、抓辦案隊伍建設,提高素質。辦案隊伍素質如何對查辦案件至關重要。為此,我們堅持從多渠道提高辦案隊伍素質。

一是抓組織建設。針對少數紀檢監察幹部存在的「不想幹、不願幹、不敢幹、不會幹」等問題,集團公司黨委下發了《關於加強紀檢監察幹部隊伍建設的指導意見》,狠抓紀檢監察組織建設,健全機構調整充實人員,落實職級待遇,改善辦案條件。二是抓能力提公升。

我們連續5年撥專款對全體紀檢監察幹部進行為期一周的脫產培訓。培訓本著管用、實用、重點解決會幹的原則,每年都選擇不同的學習重點,邀請省紀委、檢察院、審計廳有關領導講課,效果很好。採取以老帶新的辦法,在查案實踐中有意識地多培養年輕的辦案骨幹,經常召集辦案骨幹開展小型業務講座,選擇優質案件進行集中觀摩點評,採取多種形式進行執紀辦案業務培訓。

三是抓作風改進。教育辦案人員堅持原則,秉公執紀,嚴守辦案紀律和保密紀律,做到「為民、務實、清廉」,樹立辦案人員可親、可信、可敬的良好形象。

2、抓課題研究,解決案查難題。針對近年來國有企業改革改制過程中出現的新情況新問題,我們有重點有目標地選定課題專案進行研究,從理論和實踐的結合上**辦案過程中所遇到問題的解決辦法,很好的適應了工作的需要。

3、抓重點案件查處,加大辦案力度。我們在執紀辦案方面保持了案件查處工作的強勁勢頭。在集團公司改革改制力度加大的情況下,突出了影響改制企業穩定的黨員領導人員違紀問題的查處,探索了改制企業投資主體多元化、職工身份置換後的案查工作新途徑,取得了較好的經濟、社會效果,促進了改制企業健康發展。

在查處重點案件的過程中,我們實行主辦案人責任制,由組織委派一人在辦案中擔任主辦人,一人協辦。明確了辦案主體、責任、獎懲,主辦人對辦案程式、事實定性、證據材料、人身安全負總責。同時實行錯案追究制,進一步明確了辦案責任,增強了辦案人員的責任感。

我們在基層單位選調16名辦案骨幹,在辦案階段對辦案骨幹實行垂直管理,由集團公司紀委檢查室統一協調,並積極探索交叉辦案的做法,既解決了兩級紀委辦案力量不足,又為基層單位培養了一批業務骨幹。工作中注重加大硬體投入,解決案件調查人員實際問題,為辦案人員購置了膝上型電腦、高檔錄音筆等辦案裝置,為案件查處工作順利開展奠定了堅實的基礎。

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