一. 辦公室人事用工管理制度
1、 人事管理規定
2、 員工手冊
3、 勞動合同管理規定
4、 薪資、工作補貼及福利管理規定
二. 安全保密密制度
三. 辦公室行政、辦公管理制度
1、 公文管理制度
2、 檔案管理規定
3、 會議制度
4、 印信管理規定
5、 法律事務規定
6、 合同管理規定
7、 接待工作規定
8、 辦公秩序及及禮儀衛生等有關規定
9、 辦公裝置、用品、圖書資料管理規定
10、計算機網路系統管理規定
11、長途**、傳真機管理規定
12、車輛管理規定
13、考勤管理規定
14、出差管理制度規定
15、快遞使用規定
16、公司員工績效考核辦法
17、公司員工年終績效考核實施辦法
18、公司員工年度績效考核獎懲辦法
1、各部門根據崗位設定及業務運轉需要，提出補充空缺需求。
2、辦公室將按人力需求計畫報首創置業人力資源部獲准後，在置業人力資源平台上展開招聘，也可在徵求置業人力部門同意後，通過內部招聘、社會招聘、朋友推薦等多渠道進行招募。
3、所有應聘者填寫「應聘登記表」。
4、對符合條件的應聘者通知進行面試；辦公室組織並配合專業主管對應聘者進行第一次面試，對應聘者的基本素質、工作能力與工作經驗進行考核；面試合格者，辦公室將其應聘材料及應聘情況向公司總經理匯報，安排相關部門進行第二次面試。
5、用人部門與辦公室均同意接受後，辦公室向應聘者講清楚錄用條件和待遇、崗位職責要求、《勞動合同》等有關規定。在應聘者明確表示同意並保證遵守後，再由人事部門對其進行政審，確認應聘者無錯誤及犯罪記錄並表現良好時，安排其作身體檢查。
6、體檢合格後，由辦公室辦理調動及錄用手續。
1、新進公司員工必須經過試用期。試用期滿，經考核合格予以正式聘任；凡不合格者，由部門經理提出延長試用期、減薪或予辭退的具體意見，辦公室將意見報請總經理批准後執行；試用期一般不超過三個月。
2、員工提職見習期為三個月；見習期滿，經考核合格予以正式聘任；凡不合格者退回原崗位。
3、大中專及以下畢業生實習期為一年，大本、研究生以上學歷畢業生實習期為三個月。
1、員工在勞動合同期內因故不願或不能繼續履行勞動合同而提出辭職，需提前三十天向主管領導遞交書面申請，未獲批准前必須守崗盡責；凡擅自離崗者，均按曠工處理，由此給公司造成損失的，應予賠償；如公司30天後未予答覆，則可視為同意。
2、部門經理接到本部們員工辭職申請後，需在五日內簽署部門意見，報辦公室。
3、由公司出資培訓的員工，在合同期內要求辭職的，按培訓合同交納一定比例培訓費，然後方可調離。
4、勞動合同期滿，公司不續簽合同或合同期內公司因經營發生嚴重困難及其他非員工過失原因辭退員工時，應由有關部門和辦公室協商後，提出報告，報總經理批准後執行，並於辭退前30天通知本人。
5、員工違反公司規章制度，由所在部門提出辭退請示，並將事實材料和本人檢查附後，經與辦公室協商同意後，報總經理批准。
6、辭職、辭退人員接到下崗通知後，應持部門簽署的本月出勤證明，到辦公室領取員工調動工作會簽申請表，在相關部門辦完會簽手續後，由辦公室辦理轉出手續；凡不辦理手續者，辦公室不出具任何調出證明，由此產生的一切後果，由辭職辭退者本人承擔。
1、檢查崗位職責及專案計畫任務的落實執**況，強化員工的市場化意識，更新管理者的管理理念，提高管理水平，增強整個團隊的戰鬥力和凝聚力，更加科學合理地搭建公司用人以及公司薪酬的管理構架。
2、將員工工作能力及表現與其任職資格標準要求結合現實工作任務執行完成情況進行綜合評價排序，尋找薄弱環節，更有效地改進工作。
3、通過對員工的績效考核與綜合評價，為公司員工薪資調整、職位公升遷、崗位調動及教育培訓等提供客觀依據。
4、通過考核有針對性地加強對員工工作的指導，增進溝通與了解，更加有效地對部門及員工進行激勵與管理。
1、堅持公平、公正、公開的原則。嚴格以崗位職責為標準，以事實為基礎依據。
2、堅持將考核結果與薪酬激勵掛鉤的原則。強化崗位工作的責任感。
3、堅持考核與市場相結合的原則，綜合提公升公司整體管理水平與市場競爭力。公司將按市場準則，明確部門和各個工作崗位的任務目標、職責與計畫任務，分解到人，落實責任，確保公司經營目標的實現。
考核內容以崗位（職務）職責、計畫任務和工作要求為參照依據，分為工作素質、工作數量、可靠程度、知識水平與技能、合作溝通能力、創新能力、判斷與適應能力、安全生產、組織管理與協調、品德修養等。
原則上採取員工年終績效考核與月度、季度績效考查相結合的辦法，中層以上員工每季度考查一次，一般員工每每月考查一次。
月度和季度考查由公司辦公室負責進行，主要對員工階段性任務計畫的完成執**況、公司制度與安排的執**況、工作中的失誤進行考查，考查以部門和主管領導意見為主，對問題較為突出的員工要聽取員工自身的意見，綜合評定。公司員工評價由員工所在部門意見（50%）、主管老總意見（25%）和員工個人意見（25%）三部分組成（中層以上員工由主管副總和總經理出具意見），對考查不合格者（60%），公司辦公室要將考察結果通知本人並與之談話，同時將通知被考查者將在其下月薪資中扣減相應比例的月浮動薪資乙個月。考查結果由辦公室存檔。
公司年終績效考核具體步驟是：
1、員工自評，員工以本人本職工作表現和本人工作職責，計畫任務的完成情況進行自我評價。
2、部門考核，部門經理（直接主管）對照崗位職責與計畫任務完成情況和工作標準對屬下做出綜合評價。
3、公司主管老總對所管部門的員工進行綜合評價。
4、公司各部門經理的考核在自評的基礎上，分別由公司副總經理和總經理逐級進行評價。
5、公司辦公室對部門考核結果進行整理。
6、公司考評委員會召開專門的績效考評會進行評審，形成最終考核意見。
7、公司辦公室將績效考核結果分別通知每名參考員工確認，同時與之進行面談。
8、公司辦公室對部門考核結果進行存檔儲存。
勞動合同原則上每年一簽。高階管理人員可簽定三年的勞動合同，公司業務骨幹及公司認為應保持穩定的業務人員，可簽定兩年的勞動合同。
1、公司執行以崗定薪、按勞分配原則，實行同工、同崗、同效同酬，工資水平和具體分配方式按照公司《薪酬及福利管理規定》執行。
2、公司實行年薪工資制度，年度薪資總額由年基本薪資、年浮動薪資組成，各部分按70%∶30%構成完整薪資框架，員工月薪資生成由其年薪資轉化而得，具體細分為包括生活費、崗位薪資和住房補貼組成的月基本薪資與月浮動薪資兩部分，另外公司根據員工在本系統企業內工作時間的長短，以50元/年累加員工的司齡工資並按月發放。
3、公司按月向員工以貨幣形式支付薪資。
4、計薪日為上月16日至本月15日，每月20日發放月基本薪資與月浮動薪資以及司齡工資；年度績效薪資部分根據首創置業對我公司考核結果決定。
5、在首創置業的薪資、福利總體架構內，公司將根據經營業績、社會綜合物價水平及公司實際情況對員工工資進行調整或維持不變。
6、員工試用期按期標準的70％發放首月工資及福利費，並辦理社會保險和住房公積金；第二個月起按規定的薪資標準發放。
房地產公司行政管理制度
第十一條蓋章後出現的意外情況由批准人負責。四 公文列印管理 第十二條公司公文的列印工作由總經理辦公室負責。第十三條各部室列印的公文或公司重要資料，需交辦公室列印，並做詳細登記。第十四條公司各部室所有列印公文 重要資料，必須交總經理辦公室乙份留底存檔。五 辦公及勞保用品的管理 第十五條辦公用品的購發 ...
房地產公司行政管理部檔案處理流程
1.目的 為使公司公文處理規範化 制度化 科學化，保證公文質量，提高公司內部溝通和外部聯絡的有效性。2.適用範圍 適用於公司各部門 各專案部公文的發放 接受 歸檔。3.職責 3.1集團辦公室及各專案部辦公室為公文管理的主管部門。3.2各辦公室指定專人負責公文的發放 接受 歸檔管理。4.工作程式 4....
人事行政管理手冊範本
目錄第一章綜合管理部組織結構與責權 5第一節綜合管理部的職能與責權 5 一 綜合管理部的職能 5 二 綜合管理部的組織結構 5 第二節綜合管理部的責權 6 一 綜合管理部職責 6 二 綜合管理的權力 8 第三節綜合管理部的崗位職責 8 一 高層管理崗位職責 8 二 綜合管理部管理崗位職責 12 第二...