生產主管必備管理思路與工具

2021-04-02 03:23:58 字數 2129 閱讀 7459

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單選題正確

1.如何當好乙個生產主管

1. a統帥的氣度

2. b學者的思維

3. c用經濟學家的頭腦去幹事情

4. d以上三項都是

正確 2.「這種人惟上級的命令是從,上級說什麼就是什麼,自己不動腦子。」這種人屬於哪種型別的主管

1. a惟命是從型

2. b應急救火型

3. c埋頭苦幹型

4. d事必躬親型

正確 3.知識蛋第二層叫中間層,又叫

1. a外延層

2. b核心層

3. c應該知道層

4. d中間層

正確 4.複合型人才的具體要求中,懂技術就是

1. a能運用管理學的原理和各種標準要求,針對具體的問題,拿出具體管理辦法。

2. b就是能通過協調把看似難以解決的問題通過協調加以解決。

3. c善於總結經驗,善於把各種辦法、經驗,不斷地總結昇華為理論和標準。

4. d一般的技術都能夠熟練掌握,並能夠運用到實際工作中。

正確 5.「要使員工在看管多台裝置的時候走的距離最短」。以上說法屬於車間裝置的布置要遵循哪個原則

1. a要充分利用車間生產面積

2. b加工路線最短

3. c要便於運輸

4. d要確保安全

正確 6.所謂「三檢制」就是

1. a手檢、互檢和巡檢

2. b自檢、互檢和巡檢

3. c手檢、抽檢和巡檢

4. d手檢、互檢和定檢

正確 7.老闆都希望生產主管應該具備特點中最大的優點是

1. a能適時授權,時刻保持改革的心願

2. b相信自己的部屬,信賴自己的部屬

3. c辦事果斷,勇於負責

4. d有乙個明確的目標意識

正確 8.下列的選項中不屬於主管資訊的角色和功能的是

1. a戰略規劃者

2. b監控者

3. c傳播者

4. d發言人

正確 9.複合型的人才是最理想的什麼

1. a員工

2. b總經理

3. c總監

4. d主管

錯誤 10.主管除了指揮的能力以外,還需要有和下屬溝通協調的技巧,下列的描述屬於要想讓人服,先得讓人言的是

1. a盡量不要當面批評人,最好當面誇獎人。

2. b遇到問題首先表明自己的態度和看法,這樣才能樹立威信。

3. c多交流顯得親熱,交流時間不要太長,長了之後言多必失。

4. d不管自己多麼正確,都要讓對方把話說清楚,然後再去要求員工換位思考解決問題,讓他處在自己的位置上看如何解決。

正確 11.「生產管理者必須與時俱進,切不可認為自己已經止於至善。」以上描述屬於生產主管的什麼管理能力

1. a激勵部屬的能力

2. b培育部屬的能力

3. c自我革新的能力

4. d傳達與溝通的能力

正確 12.在下列的選項中,關於動作經濟原則的說法錯誤的是

1. a盡可能雙手同時作業,同時開始,同時結束

2. b能用腳或右手做的就不要用左手做

3. c不要使雙手同時休息,空閒時盡量想辦法讓它做點別的工作

4. d盡可能用小的動作去完成

正確 13.影響工序質量的第乙個因素是

1. a人

2. b裝置

3. c金錢

4. d原料

正確 14.系統圖的繪製第五步是

1. a提出手段和措施

2. b評價手段措施

3. c繪製手段措施卡片

4. d具體繪製系統圖

正確 15.在下列的選項中,不屬於過程決策圖法優點的是

1. a能從整體上掌握系統的動態並依此判斷全域性

2. b具有靜態管理的特點

3. c具有可追蹤性

4. d能**那些通常很少發生的重大事故

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