德州學院期末考試試題
2010 至 2011學年第 2學期）
課程名稱：管理學考試物件：10會計專科班試卷型別：試卷型別：04考試時間：120分鐘
一、單項選擇題（本題共20小題，每小題1分，共20分。）
1、霍桑實驗的四個結論中對職工的定性是（ b ）。
a、經濟人 b、社會人 c、自我實現人 d、複雜人
2、醫院的醫生，學校的老師都屬於組織中的（ c ）。
a、高層管理者 b、中層管理者
c、基層管理者 d、操作者
3、科學管理的中心問題是( b)
a、提高管理水平 b、提高人的積極性
c、提高勞動生產率 d、提高市場占有率
4、追求創造性思維和盡可能多方案的決策方法是（ b ）
a、德爾菲法 b、頭腦風暴法 c、名義小組法 d、單位組合法
5、管理的兩重性是指管理的( a )
a、科學性和藝術性b、一般性和特殊性
c、自然屬性和社會屬性d、科學性和實踐性
6、目標管理的基本精神是（ a ）。
a、以自我管理為中心 b、以監督控制為中心
c、以崗位設定為中心 d、以人員編制為中心
7、商業銀行常設定有商業貸款部，農業貸款部，工業貸款部及個人消費貸款部，這種部門化的方式屬於（ dd ）。
a、職能部門化 b、產品部門化
c、地區部門化 d、顧客部門化
8、下列表述中，是有機式組織的特徵的是（ d ）。
a．組織環境相對穩定而明確
b．組織結構和制度規範而嚴密
c．技術相對統一而穩定
d．組織層次少，具有較大的可變性和靈活性
9、曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創作是出於其（ d ）
a、安全的需求b、社交的需求
c、自尊與受人尊敬的需求d、自我實現的需求
10、「管理機構從最高一級到最低一級應該建立關係明確的職權等級系列」指的是法約爾管理十四原則中的哪一項？（ c ）
a、統一指揮原則b、統一領導原則
c、等級鏈原則d、集中化原則
11、法國管理顧問格拉丘納斯提出，當管理寬度以算術級數增加時，主管人員和下屬間可能存在的相互關係的變化是（ c ）
a、算術級數增加b、算術級數減少
c、幾何級數增加d、幾何級數減少
12、我們把「確保事情按計畫進行」的工作稱之為（ d ）
a、領導工作 b、組織工作 c、協調工作 d、控制工作
13、人員配製工作原理中，體現「知人善任」思想的是( d )
a、公開競爭原理 b、責權利一致原理
c、不斷培養原理 d、用人所長原理
14、在計畫工作中，制定「彈性計畫」是運用計畫工作的（ a ）
a、靈活性原理 b、許諾原理 c、限定因素原理 d、改變航道原理
15、下列關於授權的表述正確的是（ d ）。
a、授權相當於**職務
b、授權是部門劃分產生的
c、授權是決策指揮權在較低管理層次上的分散
d、授權是上級在一定條件下將職權和責任分配給低一層的管理者，要求下屬報告任務完成情況。
16、下列（ a ）不屬於保健因素。
a、晉公升b、工資c、公司政策 d、同事關係
17、組織結構、道德規範屬於企業文化中的（ c）。
a、顯層文化 b、物質層文化 c、制度層文化 d、核心層文化
18、布萊克和穆頓認為，領導者應客觀地分析企業內外條件，有意識地採取措施，把自己的領導方式改造成為（ c ）。
a、任務型管理方式 b、中間型管理方式
c、戰鬥團隊型管理方式 d、鄉村俱樂部型管理方式
19、根據費特勒對領導方式的研究，下列（ c ）因素不是影響領導行為的主要因素。
a、領導者-成員關係 b、任務結構
c、下屬的成熟程度 d、職位權利
20、塑造良好的公眾形象，關注企業的長期目標。這在兩種社會責任觀裡屬於（ b ）。
a、古典觀b、社會經濟觀
c、相對主義觀d、效用主義觀
二、名詞解釋（本題共4小題，每小題2分，共8分。）
1、管理
2、決策
3、目標管理
4、組織結構
三、簡答題（本題共5小題，每小題5分，共25分。）
1、簡述管理幅度設計的影響因素。
2、試述矩陣型組織結構的優缺點。
3、敘述赫茲伯格的雙因素理論及作用。
4、簡要敘述組織文化的定義和主要特徵。
5、試述職能部門化組織結構的優缺點。
四、論述題（本題共3小題，每小題9分，共27分。）
1、簡要敘述法約爾的主要貢獻。
2、試述滾動計畫法的主要思想，並簡要評價。
3、試述由羅伯特.豪斯提出的路徑—目標理論，並陳述其提出的四種領導行為。
五、案例分析題（本題共2小題，每小題10分，共20分。）
華森製藥
艾倫.趙（allen chao）在台灣長大，他的父母就經營著一家大型製藥廠，他們的願望是兒子到美國學習製藥科學回國幫助他們。趙在2023年獲得了普度大學工業和藥理製藥博士學位後，選擇了一家名為g.
d.searle & ***pany 的公司，五年後，他被提公升為負責新產品、新藥技術開發主管。同時父母賣掉了自己的企業，到加州定居。
2023年趙自己創辦了一家公司，在母親的姓氏「hwa」後面加上了「兒子」的英文名詞「son」命名新公司為「華森製藥」（watson pharmaceuticals）。
在激烈競爭的製藥行業風險是十分巨大的，尤其是生產一般藥物的公司，然而，像乙個真正的企業家一樣，趙並沒有退縮。他轉向台灣的家人與朋友，放棄了自己90%的股權來換取啟動資本。
趙的戰略和其他製藥廠家不同。大型競爭對手將目標集中在幾百萬的大市場，及大批量生產，如「泰胃美」和「硝基安定」。而華森關注那些難以複製的一般藥物，如「阿莫沙平」「洛沙平」。
另外，趙的競爭對手喜歡在年銷售額至少1.5億美元的市場上競爭，並且喜好吹捧名藥物。而趙恰恰相反，他選擇年銷售額很少超過1000萬美元的市場，並且很少注意到那些藥物的存在。
趙的這種戰略有回報嗎？有。從2023年引進第一種一般藥物開始，「華森製藥」已有47種不同的產品，在市場上將近有100種配藥，其中很多產品甚至沒有直接的競爭對手。
事實上，趙的計畫是進軍小型市場，這一計畫使「華森製藥」占領了小型市場的50%。他的戰略給他帶來6億美元的年收入，純收入則超過1.2 億美元。
問題：1、麥可.波特描述了三種可以提公升競爭優勢的基本戰略型別，試簡要分析這三種戰略型別。你認為艾倫.趙主要採取的哪一種？試結合案例分析。（10分）
2、根據領導特性論，艾倫.趙的哪些特徵證明他是乙個企業家？舉例說明。（10分）
管理學第7卷
德州學院期末考試試題 2010 至 2011學年第 2學期 課程名稱 管理學考試物件 10會計專科班試卷型別 試卷型別 07考試時間 120分鐘 一 單項選擇題 本題共10小題，每小題2分，共20分。1.法國管理顧問格拉丘納斯提出，當管理寬度以算術級數增加時，主管人員和下屬間可能存在的相互關係的變化...
管理學第10卷答案
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管理學基礎第4次任務 0001 1
二 判斷題 共13道試題，共52分。1.溝通，是一種雙向交流活動，缺少了任何一方，都無法雙向真正意義上的溝通，這是指溝通的互動性。a.錯誤 b.正確 2.組成領導班子的成員，應該具有合理的知識結構，即由不同的知識水平的人，按照一定的比例排列組合而成。一般而言，職能部門的領導者和中層 基層領導者應具有...