監理工作質量考評辦法
1、目的
1、 通過規範、督促監理作為,提高監理工作質量水平,最終實現提公升專案管控水平和提高產品質量；
2、 衡量到崗監理人員從業素質,激發責任心;
3、 量化監理工作績效。
二、考評辦法
1、本"辦法"與"附件一"《監理工作質量考核表》配套執行。
2、監理機構組**員、人數、資質、資格,不滿足招標檔案或投標檔案約定和合同約定的,建設單位有權拒付監理費用;並由監理單位承擔由此產生的質量安全事故責任。
3、監理工作質量的監督、控制、考評的第一責任人為專案部專案經理。
4、考核以監理單位派駐現場的監理機構(或監理部)為物件。
5、考核由建設單位專案部負責，工程部定期監督、抽查,經工程部經理及分管領導審核後生效。
6、監理工作每月由專案部組織考核一次,在次月5號前完成，每月考核結果上報工程部，工程部每季度對監理工作進行一次抽查並綜合專案部意見考核打分，報分管領導批准後傳送監理單位。
7、工程部每季度對當季考核結果實施彙總：專案部三次考核的平均分數按權重60%，工程部一次抽查考核的分數按權重40%，彙總計算出當季考核總評分數。
8、監理工作考評採用扣分制,滿分為 100 分;每一分項的扣分不超過本分項的滿分.考核以 59分以下為不合格，60 分～79分為合格，80分～89分為良，90分～100分為優。凡有被一票否決的項考核為不合格。
9、每季度考核均在良及其以上的單位，建設單位將優先考慮監理費支付並在下次新專案招標時積極向公司推薦；考核為合格的單位甲方將按照合同約定支付監理費；當月考核為不合格的單位，建設單位專案部將要求總監落實改進措施，連續兩個月考核為不合格的單位，建設單位將要求監理公司更換人員並延緩監理費支付，直至考核合格，對於同乙個專案同一年度出現兩次季度考核為不合格的單位，將不能參加今後新專案的監理投標。
10、本辦法至頒布之日起執行。
附件一監理工作質量考核評準表
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