9.環境分析技術主要有兩種方法，一是戰略要素評價矩陣法，另乙個是( b )
a.核心能力分析法 b.swot分析法 c.波士頓矩陣法 d.生命週期分析法
10.在行業吸引力-競爭能力矩陣中，擴張類經營單位所處的象限也稱為( a )
a.綠燈區b.黃燈區c.***d.藍燈區
二．判斷題：（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
1.企業核心能力是指只能由企業中少數人掌握的機密知識和技能。( x )
2.成本領先企業的利潤率一般較低。( x )
3.成本領先戰略就是薄利多銷戰略。 ( x )
4.差異化戰略就是擴大產品品種戰略 ( x )
5.差異化戰略的成功前提，是能找到不同的顧客群。( x )
6.市場追隨戰略是小企業才適用的戰略。( x )
7.市場挑戰者的營銷戰略目標是提高產品質量。( x )
8.洗衣機製造企業生產洗衣粉的戰略，屬於縱向一體化戰略。( x )
9.洗衣機製造企業生產烘乾機的戰略屬於水平一體化戰略。 ( x )
10.一體化戰略的原理之一，在於內部生產外部化。( x )
三．多選題：（本大題共8小題，每小題2分，共16分）
1.獲得成本優勢的方式包括。( abc )
a、規模效應 b、經驗效應 c、設計優勢 d、品牌優勢
2.集中一點戰略的方法包括。 ( ab )
a、成本集中 b、差異化集中 c、加工集中 d、風險集中
3.差異化戰略的差異化**包括。 ( abcd )
a、市場形象 b、品牌吸引力 c、產品** d、產品外觀特徵
4.市場占有率理論的內容包括。 ( abd )
a、規模經濟 b、競爭能力 c、產品種類 d、經營者能力
5.市場領導者戰略可採取的行動包括。 ( acd )
a、擴大規模 b、緊密追隨 c、擴大市場份額 d、保護現有市場份額
6.縱向一體化包括。 ( ab )
a、前向一體化 b、後向一體化 c、水平一體化 d、垂直一體化
7.按行業狀況區分，併購可以分為。 ( abd )
a、橫向併購 b、縱向併購 c、直接併購 d、混合併購
8.開發核心競爭力可採取（ bcd ）等方法。
a、拓展產品系列b、自我積累創新c、公司擴張d、知識聯盟
四．名詞解釋：（本大題共5小題，每小題3分，共15分）
1.一體化戰略
答：一體化戰略是指企業充分利用自己在產品、技術、市場上的優勢，根據物資流動的方向，使企業不斷地向深度和廣度發展的一種戰略。
2.戰略失效
答：所謂戰略失效是指企業戰略實施的結果偏離了預定的戰略目標或戰略管理的理想狀態。
3.全球中心戰略
答：全球中心戰略是指跨國公司通過全球網路將不同子公司統一起來協調行動，謀求跨國公司總體利益最大化。
4.企業願景
答：企業文化是指乙個企業的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系，它確定企業行為的標準和方式，規範人們的行為。
5.企業文化
答：企業文化是指乙個企業的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系，它確定企業行為的標準和方式，規範人們的行為。
五．簡答題：（本大題共8小題，共41分）
1. 簡述以環境為基點的經典戰略管理理論的主要思想。
答：(1)企業戰略的幾點就是要適應環境。由於企業所處的環境往往經常處於變化之中，因此企業制定戰略必須充分考慮環境的變化，只有適應環境變化，企業才能求得生存和發展；（2）企業戰略的目標在於提高市場占有率。
因此，企業如何獲取理想的市場占有率在經典戰略管理中居於核心地位；（3）企業戰略的實施要求組織結構的變化與之相適應。
2. 簡述戰略聯盟的主要形式。
答：（1）合資；(2)研究與開發協議；（3）定牌生產；（4）特許經營；（5）相互持股
3. 簡述生產質量戰略的主要內容
答：（1）產品功能戰略；（2）產品效能戰略；（3）產品使用壽命戰略；（4）產品經濟性戰略；（5）產品外觀戰略；
4. 簡述成熟行業競爭戰略選擇的基本思路。
答：成熟行業競爭戰略選擇，從一般競爭戰略的角度來講，如果是小批量生產，則採用差異化或集中戰略；若是答批量生產，則採用成本領先戰略較好。此外，還可以採取產品結構調整戰略、研究開發戰略、市場滲透戰略、國際市場開發戰略、退出或多元化戰略、低成本擴張戰略等來贏取競爭優勢。
5. 為更好地適應企業戰略，組織結構戰略應滿足哪幾個標準？。
答：具體來說，組織結構設計應該滿足如下三個標準：（1）產生共同願景。
也就是說，企業組織結構設計要具有為企業全體員工提供共同理想的聚焦作用，能夠使其餘業內諸多個體行動都統一到企業理想藍圖上來。（2）反映企業發展趨勢。有了共同願景還不夠，組織結構還必須能夠反映企業的發展趨勢，很好地體現企業戰略方向，這樣才能使企業向著既定的戰略目標前進。
（3）具有催人奮進的精神張力。企業的組織結構實現了「共同願景」和「反映企業的發展趨勢」之後，如果缺乏那種催人奮進並保持適度緊張的精神張力，則組織遲早會鬆懈，並逐漸習慣成自然，養成惰性。為了防出現此種情況，防患於未然，有必要給員工注入一定的緊張劑——精神張力，使其不斷上進。
6. 橫向一體化能夠為企業帶來的戰略利益有哪些？
答：（1）獲取規模經濟；（2）減少競爭對手；（3）擴張生產能力
7. 實施重點集中戰略存在的風險有哪些？
答：（1）由於企業全部力量和資源都投入了一種產品或服務或乙個特定的市場，當顧客偏好發生變化，技術出現創新或有新的代替品出現時，就會發現這種部分市場對產品或服務需求下降，企業就會受到很大的打擊。（2）競爭者打入了企業選定的目標市場，並且採取了優於企業的重點集中的戰略。
（3）產品銷量可能變小，產品要求不斷更新，造成市場費用的增加，使得採取重點集中戰略的企業成本優勢得以削弱
8. 企業資源、知識和技術要發展成為核心能力，必須具備哪些特徵？
答：（1）價值性。即核心能力必須能夠提高企業的效率，可以幫助企業在創造價值和降低成本方面比其競爭對手做得更好。
（2）異質性。即核心能力是企業所獨有的，不能被當前或潛在的競爭對手所擁有。（3）不可模仿性。
即核心能力不能輕易被競爭對手所模仿，否則就不可能給企業提供持久的競爭優勢。（4）難以替代性。即核心能力不能輕易被取代，應該具有一定的永續性。
（5）擴充套件性。即核心能力通過一定的方式可以衍生出一系列的新產品或服務，它猶如乙個「能力源」，向外發散，可以為消費者不斷提供新的產品或服務。
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