正常來說，內衣連鎖經營活動中，為了滿足不同顧客的購物要求，內衣經營者要把貼身衣物系列化經營，這就要考慮到品類之間的貨品搭配，一般來說文胸：家居：其他=4：
4：2；如果按照銷售貢獻的資金不同，暢銷貨品：平銷貨品：
滯銷貨品=5：4：1，嚴格控制滯銷貨品的比重比例。
·庫存的貨品控制
1、作好銷售統計工作，對品牌內衣連鎖店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時作到有的放矢。
2、加強營業員銷售技巧培訓，作到營業員在尊重客人的前提下，根據貨品特性找到合適的顧客來消費，而不是聽任顧客根據個人喜好來選擇貨品。
3、充分利用廠家、**商的換貨政策：經營者應充分利用廠家、**商給於的換貨政策，在換貨期內將不良貨品退回廠家、**商，以避免貨品積壓。
·建立有效的消化積壓貨品機制
雖然品牌連鎖經營者做了很大努力，但是由於市場情況瞬息萬變，所以還是不可避免的出現庫存貨品，那麼，建立一套有效的消化積壓貨品機制，就成為積壓貨品變成現金的最後保證。
1、利用重大節日低價**：元旦、三
八、五一、十一十傳統的4大節日，利用四大節日將積壓貨品進行**可以處理大部分積壓貨品。
2、積壓貨品特賣會：可以定期或者臨時進行。用低價來招攬人氣，還會帶動店內其他貨品的銷售，一舉兩得。
最後，祝願所有的內衣特許加盟連鎖店主通過本文的**，作好自己的貨品管理，真正為自己賺到現金利潤。
內衣連鎖店經營管理伊之美
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